ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕХАНИЗМА
ВНЕДРЕНИЯ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ
ПЕРСОНАЛОМ 11
1.1 Сущность и особенности компетентностного подхода в управлении
персоналом 11
1.2 Технологии внедрения компетентностного подхода 16
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ МЕХАНИЗМА ВНЕДРЕНИЯ
КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА В КАДРОВЫЕ ПРОЦЕССЫ АДМИНИСТРАЦИИ ШЕБЕКИНСКОГО РАЙОНА 32
2.1 Организация и методы исследования 32
2.2 Анализ исследования применения механизма внедрения компетентностного подхода в кадровых процессах администрации
Шебекинского района 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВНЕДРЕНИЯ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА В КАДРОВЫЕ ПРОЦЕССЫ АДМИНИТСРАЦИИ ШЕБЕКИНСКОГО РАЙОНА 71
3.1 Рекомендации по совершенствованию механизма внедрения компетентностного подхода в кадровые процессы администрации
Шебекинского района 71
3.2 Разработка проекта «Внедрение системы детализированных квалификационных требований на муниципальной службы администрации Шебекинского района на основе компетентностного
подхода» 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
Развитие современного общества постоянно повышает требования к работе муниципальных органов управления. В условиях изменения социальной и политической среды становится актуальной проблема формирования адекватной и конкурентоспособной системы муниципального управления, способной быстро и эффективно реагировать на внешние и внутренние факторы, а также становится первостепенной необходимость разработки сбалансированной системы показателей и критериев эффективности деятельности органов муниципальной власти.
Одним из таких факторов, способствующих повышению конкурентоспособности муниципального аппарата является высокий уровень «компетенции» - набора качеств, умений, навыков и профессионализма муниципальных служащих, соответствующий всем современным требованиям.
Эффективность государственного регулирования политической, экономической и социальной сфер жизни общества во многом обеспечивается высочайшим профессионализмом, гибкостью и ответственностью муниципальных служащих, которые обеспечиваются, прежде всего, отработанным механизмом их подготовки.
Муниципальные служащие призваны быть профессиональными управленцами, должны обладать особыми знаниями, умениями, навыками и способностями для полноценной работы всей системы муниципального управления.
В настоящее время в большинстве органов власти внедрен компетентностный подход. Он помогает найти нам нужного кандидата на нужную должность муниципальной службы или просто провести оценку соответствия муниципального служащего с занимаемой должностью, на основе предъявляемых ему компетенций...
Проведенное исследование механизма внедрения компетентностного подхода в кадровые процессы администрации Шебекинского района позволяет сделать общие выводы и выработать рекомендации, направленные на совершенствование системы механизма внедрения компетентностного подхода в кадровые процессы администрации Шебекинского района, с учетом специфики деятельности данной организации.
Теоретический анализ проблематики позволил определить специфику, основные инструменты и принципы механизма внедрения компетентностного подхода в кадровые процессы администрации Шебекинского района.
Компетентностный подход - это эффективный инструмент оценки, отбора, обучения и развития сотрудников в системе управления персоналом.
Анализ системы механизма внедрения компетентностного подхода в кадровые процессы администрации Шебекинского района позволил выявить следующие основные проблемы:
• отсутствие комплексной, координируемой системы ротации муниципальных служащих всех групп должностей муниципальной службы на основе компетентностного подхода, что приводит к застою и снижению удовлетворенности профессиональной служебной деятельностью, особенно у муниципальных служащих ведущих групп должностей муниципальной службы (специалисты) до 35 лет;
• отсутствие системных мероприятий по формированию и использованию кадрового резерва;
• невыполнение планов обучения муниципальных служащих и связанный с этим достаточно высокий процент муниципальных служащих, либо не соответствующих занимаемой должности, либо не стремящихся к карьерному росту, повышению квалификации, обучению, принятию эффективных решений;
- квалификационные требования к должностям муниципальной службы, в части знаний, навыков и умений по предметной области деятельности, требуют дальнейшего совершенствования, так как являются залогом успеха показателей профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих администрации Шебекинского района и, как следствие, повышение эффективности системы муниципального управления в Шебекинском районе...
