Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях промышленного сектора (на примере ООО «РН-Туапсенефтепродукт»)
|
Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические основы оплаты труда на предприятиях промышленного сектора 7
1.1 Понятие, сущность и функции заработной платы в экономике 7
1.2 Принципы организации системы оплаты труда 11
1.3 Особенности системы оплаты труда на предприятиях промышленного
сектора 17
Глава 2 Анализ системы оплаты труда ООО «РН- Туапсенефтепродукт»23
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия 23
2.2 Анализ системы оплаты труда ООО «РН-Туапсенефтепродукт» 32
2.3 Анализ организации расчетов по заработной плате с персоналом
предприятия 39
Глава 3 Предложения по совершенствованию системы оплаты труда в
ООО «РН-Туапсенефтепродукт» 48
3.1 Внедрение системы оплаты труда с использованием бальных оценок
трудового вклада 48
3.2 Проведение унификации и систематизации формы первичной учетной
документации по учету труда и его оплаты 52
Заключение 58
Список использованной литературы 60
Глава 1 Теоретические и методические основы оплаты труда на предприятиях промышленного сектора 7
1.1 Понятие, сущность и функции заработной платы в экономике 7
1.2 Принципы организации системы оплаты труда 11
1.3 Особенности системы оплаты труда на предприятиях промышленного
сектора 17
Глава 2 Анализ системы оплаты труда ООО «РН- Туапсенефтепродукт»23
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия 23
2.2 Анализ системы оплаты труда ООО «РН-Туапсенефтепродукт» 32
2.3 Анализ организации расчетов по заработной плате с персоналом
предприятия 39
Глава 3 Предложения по совершенствованию системы оплаты труда в
ООО «РН-Туапсенефтепродукт» 48
3.1 Внедрение системы оплаты труда с использованием бальных оценок
трудового вклада 48
3.2 Проведение унификации и систематизации формы первичной учетной
документации по учету труда и его оплаты 52
Заключение 58
Список использованной литературы 60
Для эффективной работы современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, в первую очередь необходимы четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования высокопроизводительного труда как основа не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством.
Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материалов стимулов, соответствующих уровню развития техники и технологии, а также уровню общественных экономических отношений, являются главными условиями достижения высокой эффективности производства. Будучи важной частью организации производственного процесса, организация оплаты труда как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.
Именно поэтому организация труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии труда, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет руководителю, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, с другой - разделяя сложные явления на простые, всесторонне исследовать их путем моделирования, находя при этом наиболее эффективные управленческие решения. Таким образом, все управленческие решения в области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научно обоснованных методик.
Хотелось бы отметить тот факт, что именно в условиях рыночной экономики возникает острая необходимость в повышении роли организации и нормирования труда, более тесной увязке результатов труда с его материальным поощрением. Конечно же, в рыночной экономике нет, и не может быть эффективной системы труда без высокого уровня нормирования.
Труд за плату-это, прежде всего, оценка трудозатрат и результатов труда с позиции их соответствия нормам труда. Низкое качество нормирования труда означает снижение уровня организации труда и производства, следовательно, снижение производительности труда и уменьшение материальной заинтересованности работе. На основании вышесказанного, следует дать определение заработной платы на предприятии - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, например как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъектура, территориальные аспекты, законодательные нормы. Рыночная экономика предлагает наличие рынка рабочей силы с территориальным перемещением трудовых ресурсов, сосредоточением труда там, где на него есть спрос и оттоком с тех мест, где ощущается избыточное предложение.
Чтобы повысить степень использования новаторского потенциала и творческих способностей персонала, без чего в нынешних условиях предприятие не может успешно конкурировать на рынке товаров и услуг, необходимо создать эффективную систему премирования работников по результатам труда. Механизм премирования должен пробуждать у работника инициативу и предприимчивость, заинтересовывать его считать доходы и расходы, а также искать выгоду и думать о перспективе. Только тогда процесс труда является для работника увлекательным, когда он заинтересован в результатах своей деятельности. Основная задача премирования - поставить размер переменной части заработка в зависимость от индивидуальных и коллективных результатов труда.
В настоящее время нельзя добиться успеха, игнорируя проблему мотивации и совершенствования системы оплаты труда работников на своем предприятии. Осуществление программ стимулирования труда требует материальных и интеллектуальных затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше, как показывает практика. Правильная организация труда на предприятии дает эффективную отдачу работниками, определяя результат деятельности предприятия. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и предприятие, и он сам. В целях усиления заинтересованности рабочих бригад цеха повышения нефтеотдачи пластов, вводится положение по рейтингу бригад. Основным преимуществом этого положения является его простота и эффективность. Показатели и условия премирования наиболее полно оценивают выполнение отдельными исполнителями поставленных перед ними задач и их вклад в выполнение вышестоящей цели.
Комплекс всех этих факторов и формирует конкретную оплату труда. В условиях рынка вопросы оплаты труда основаны на принципиально иных положениях. Именно актуальность данной темы и легла в основу написания настоящей дипломной работы, где основной акцент ставится на проведении анализа особенностей расчетов заработной платы на предприятии.
Объектом исследования данной дипломной работы является ООО «РН- Туапсенефтепродукт». Предметом исследования является системы оплаты труда, применяемая на предприятии.
Целью дипломной работы является разработка основных направлений совершенствования системы оплаты труда в ООО «РН-Туапсенефтепродукт».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические и методические основы оплаты труда на предприятиях промышленного сектора;
• проанализировать основные показатели экономической деятельности ООО «РН-Туапсенефтепродукт»;
• провести анализ и дать оценку существующей системы оплаты труда ООО «РН-Туапсенефтепродукт»;
• разработать и экономически обосновать предложения по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «РН- Туапсенефтепродукт».
Структура работы сформирована в соответствии с поставленной целью и определенными для ее достижения задачами исследования. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, раскрываются цель и задачи, определяется объект и предмет исследования. В первой главе рассматриваются теоретические и методические основы оплаты труда на предприятиях промышленного сектора. Во второй главе проведен анализ и дана оценка существующей системы оплаты труда ООО «РН-Туапсенефтепродукт» Третья глава посвящена разработке основных направлений совершенствования системы оплаты труда ООО «РН-Туапсенефтепродукт». В заключении помещены выводы и предложения по работе.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов, посвященные проблемам организации оплаты труда на предприятии. Что касается информационной базы исследования, то в этой связи были использованы статистические материалы различных источников, а также документация самого предприятия.
Общий объем работы составляет 62 страницы, в том числе 5 таблиц и 1 рисунок.
Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материалов стимулов, соответствующих уровню развития техники и технологии, а также уровню общественных экономических отношений, являются главными условиями достижения высокой эффективности производства. Будучи важной частью организации производственного процесса, организация оплаты труда как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.
Именно поэтому организация труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии труда, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет руководителю, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, с другой - разделяя сложные явления на простые, всесторонне исследовать их путем моделирования, находя при этом наиболее эффективные управленческие решения. Таким образом, все управленческие решения в области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научно обоснованных методик.
Хотелось бы отметить тот факт, что именно в условиях рыночной экономики возникает острая необходимость в повышении роли организации и нормирования труда, более тесной увязке результатов труда с его материальным поощрением. Конечно же, в рыночной экономике нет, и не может быть эффективной системы труда без высокого уровня нормирования.
Труд за плату-это, прежде всего, оценка трудозатрат и результатов труда с позиции их соответствия нормам труда. Низкое качество нормирования труда означает снижение уровня организации труда и производства, следовательно, снижение производительности труда и уменьшение материальной заинтересованности работе. На основании вышесказанного, следует дать определение заработной платы на предприятии - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, например как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъектура, территориальные аспекты, законодательные нормы. Рыночная экономика предлагает наличие рынка рабочей силы с территориальным перемещением трудовых ресурсов, сосредоточением труда там, где на него есть спрос и оттоком с тех мест, где ощущается избыточное предложение.
Чтобы повысить степень использования новаторского потенциала и творческих способностей персонала, без чего в нынешних условиях предприятие не может успешно конкурировать на рынке товаров и услуг, необходимо создать эффективную систему премирования работников по результатам труда. Механизм премирования должен пробуждать у работника инициативу и предприимчивость, заинтересовывать его считать доходы и расходы, а также искать выгоду и думать о перспективе. Только тогда процесс труда является для работника увлекательным, когда он заинтересован в результатах своей деятельности. Основная задача премирования - поставить размер переменной части заработка в зависимость от индивидуальных и коллективных результатов труда.
В настоящее время нельзя добиться успеха, игнорируя проблему мотивации и совершенствования системы оплаты труда работников на своем предприятии. Осуществление программ стимулирования труда требует материальных и интеллектуальных затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше, как показывает практика. Правильная организация труда на предприятии дает эффективную отдачу работниками, определяя результат деятельности предприятия. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и предприятие, и он сам. В целях усиления заинтересованности рабочих бригад цеха повышения нефтеотдачи пластов, вводится положение по рейтингу бригад. Основным преимуществом этого положения является его простота и эффективность. Показатели и условия премирования наиболее полно оценивают выполнение отдельными исполнителями поставленных перед ними задач и их вклад в выполнение вышестоящей цели.
Комплекс всех этих факторов и формирует конкретную оплату труда. В условиях рынка вопросы оплаты труда основаны на принципиально иных положениях. Именно актуальность данной темы и легла в основу написания настоящей дипломной работы, где основной акцент ставится на проведении анализа особенностей расчетов заработной платы на предприятии.
Объектом исследования данной дипломной работы является ООО «РН- Туапсенефтепродукт». Предметом исследования является системы оплаты труда, применяемая на предприятии.
Целью дипломной работы является разработка основных направлений совершенствования системы оплаты труда в ООО «РН-Туапсенефтепродукт».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические и методические основы оплаты труда на предприятиях промышленного сектора;
• проанализировать основные показатели экономической деятельности ООО «РН-Туапсенефтепродукт»;
• провести анализ и дать оценку существующей системы оплаты труда ООО «РН-Туапсенефтепродукт»;
• разработать и экономически обосновать предложения по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «РН- Туапсенефтепродукт».
Структура работы сформирована в соответствии с поставленной целью и определенными для ее достижения задачами исследования. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, раскрываются цель и задачи, определяется объект и предмет исследования. В первой главе рассматриваются теоретические и методические основы оплаты труда на предприятиях промышленного сектора. Во второй главе проведен анализ и дана оценка существующей системы оплаты труда ООО «РН-Туапсенефтепродукт» Третья глава посвящена разработке основных направлений совершенствования системы оплаты труда ООО «РН-Туапсенефтепродукт». В заключении помещены выводы и предложения по работе.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов, посвященные проблемам организации оплаты труда на предприятии. Что касается информационной базы исследования, то в этой связи были использованы статистические материалы различных источников, а также документация самого предприятия.
Общий объем работы составляет 62 страницы, в том числе 5 таблиц и 1 рисунок.
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, формируемую на основе объективной оценки вклада работника в результаты деятельности предприятия. Ее размер зависит от установленного минимума заработной платы, сложности труда и квалификации рабочей силы, спроса и предложения на рабочую силу, условий выполнения работы, результатов деятельности предприятия и т.д.
В условиях рыночной экономики заработная плата рассматривается как объем поступающих в распоряжение работника жизненных благ, обеспечивающих объективно необходимое воспроизводство рабочей силы и включаемых в издержки производства. Поэтому все расходы на оплату труда должны гарантировать не только воспроизводство рабочей силы, но и поощрять более эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, в результате чего предприятие может получить прибыль в объеме, необходимом для расширения производства, модернизации и замены применяемых техники и технологии.
Таким образом, на предприятии ООО «РН-Туапсенефтепродукт» заработная плата выполняет две роли: для работника она является доходом, который он получает труд, для нанимателя - частью затрат на производство продукции или услуг. В этих условиях работник заинтересован в увеличении своего дохода. Этого можно достичь, более выгодно продавая свою рабочую силу, а также за счет приложения больших трудовых усилий, что увеличивает величину заработка. Наниматель со своей стороны стремится к ее минимизации в расчете на единицу продукции или услуг. Последнее возможно при обеспечении рациональной загрузки работника течении рабочего времени за счет более эффективной организации труда и производства. Повышение его технического уровня, а так же применения более напряженных норм труда. Это объективное противоречие и предопределяет сложность проблемы заработной платы.
По результатам проведенного анализа, в качестве основных выводов можно отметить следующие:
1) ООО «РН-Туапсенефтепродукт» является динамично развивающимся предприятием. Об этом свидетельствуют показатели формирования прибыли. В 2015 году ООО «РН-Туапсенефтепродукт» получил 203,4 млн. руб. прибыли от реализации, прирост прибыли составил 82,4 млн. руб., или 68,0%. Балансовая прибыль сформировалась в сумме 174,1 млн. руб. Темп роста балансовой прибыли - 148,4%. В отчетном периоде рентабельность реализованной продукции составила 22,5%;
2) В 2015 г. произошло изменение качественного состава всех категорий работников ООО «РН-Туапсенефтепродукт». Продолжается увеличение доли молодежи в возрасте до 30 лет: с 18,8% - в 2013 г., 22,1% - в 2014 г., до 22,2% - в 2015 г. Повысился образовательный уровень персонала за счет комплектования кадрами с высшим образованием. Среднесписочная численность всего персонала ООО «РН-Туапсенефтепродукт» в 2015 году составила 3692 человека, что превышает показатель 2014 года на 240 человек.
3) На предприятии на сегодняшний момент применяются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, сдельная. Фонд заработной платы всего персонала ООО «РН-Туапсенефтепродукт» в отчетном году составил 33662,0 тыс. руб. Система оплаты труда построена таким образом, что 45,99% всего фонда заработной платы составляет тарифная заработная плата, а 54,01% - премии, доплаты, надбавки и прочие выплаты.
В качестве рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии можно отметить следующее:
1) Использование балльной системы оценки трудового вклада каждого работника;
2) Проведение унификации и систематизации формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты.
В условиях рыночной экономики заработная плата рассматривается как объем поступающих в распоряжение работника жизненных благ, обеспечивающих объективно необходимое воспроизводство рабочей силы и включаемых в издержки производства. Поэтому все расходы на оплату труда должны гарантировать не только воспроизводство рабочей силы, но и поощрять более эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, в результате чего предприятие может получить прибыль в объеме, необходимом для расширения производства, модернизации и замены применяемых техники и технологии.
Таким образом, на предприятии ООО «РН-Туапсенефтепродукт» заработная плата выполняет две роли: для работника она является доходом, который он получает труд, для нанимателя - частью затрат на производство продукции или услуг. В этих условиях работник заинтересован в увеличении своего дохода. Этого можно достичь, более выгодно продавая свою рабочую силу, а также за счет приложения больших трудовых усилий, что увеличивает величину заработка. Наниматель со своей стороны стремится к ее минимизации в расчете на единицу продукции или услуг. Последнее возможно при обеспечении рациональной загрузки работника течении рабочего времени за счет более эффективной организации труда и производства. Повышение его технического уровня, а так же применения более напряженных норм труда. Это объективное противоречие и предопределяет сложность проблемы заработной платы.
По результатам проведенного анализа, в качестве основных выводов можно отметить следующие:
1) ООО «РН-Туапсенефтепродукт» является динамично развивающимся предприятием. Об этом свидетельствуют показатели формирования прибыли. В 2015 году ООО «РН-Туапсенефтепродукт» получил 203,4 млн. руб. прибыли от реализации, прирост прибыли составил 82,4 млн. руб., или 68,0%. Балансовая прибыль сформировалась в сумме 174,1 млн. руб. Темп роста балансовой прибыли - 148,4%. В отчетном периоде рентабельность реализованной продукции составила 22,5%;
2) В 2015 г. произошло изменение качественного состава всех категорий работников ООО «РН-Туапсенефтепродукт». Продолжается увеличение доли молодежи в возрасте до 30 лет: с 18,8% - в 2013 г., 22,1% - в 2014 г., до 22,2% - в 2015 г. Повысился образовательный уровень персонала за счет комплектования кадрами с высшим образованием. Среднесписочная численность всего персонала ООО «РН-Туапсенефтепродукт» в 2015 году составила 3692 человека, что превышает показатель 2014 года на 240 человек.
3) На предприятии на сегодняшний момент применяются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, сдельная. Фонд заработной платы всего персонала ООО «РН-Туапсенефтепродукт» в отчетном году составил 33662,0 тыс. руб. Система оплаты труда построена таким образом, что 45,99% всего фонда заработной платы составляет тарифная заработная плата, а 54,01% - премии, доплаты, надбавки и прочие выплаты.
В качестве рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии можно отметить следующее:
1) Использование балльной системы оценки трудового вклада каждого работника;
2) Проведение унификации и систематизации формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты.