Инновационные способы реализации проектов ребрендинга в контексте обеспечения конкурентоспособности коммерческой организации (Московский Гуманитарно-Экономический Университет)
|
Рассмотрен ребрендинг ПАО «Сбербанк» .
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО РЕБРЕНДИНГА В КОММЕРЧЕСКОЙ СФЕРЕ 6
1.1. Понятие и виды ребрендинга коммерческих компаний 6
1.2. Причины и этапы проведения ребрендинга в коммерческой компании 10
1.3. Влияние ребрендинга на конкурентоспособность коммерческих организаций 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ И МЕТОДИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ РЕБРЕНДИНГА В КОММЕРЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ 29
2.1. Направления и способы реализации информационно-коммуникационных технологий в процессе ребрендинга 29
2.2. Анализ использования цифровых инструментов и платформ в ребрендинге с помощью технологий искусственного интеллекта 34
2.3. Исследование кейса ребрендинга на материале маркетплейса «Flowwow» 43
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОНЫХ СПОСОБОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ РЕБРЕНДИНГА И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 48
3.1. Анализ текущей практики и результатов ребрендинга в коммерческой организации 48
3.2. Разработка проекта ребрендинга для компании с использованием инновационных подходов 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО РЕБРЕНДИНГА В КОММЕРЧЕСКОЙ СФЕРЕ 6
1.1. Понятие и виды ребрендинга коммерческих компаний 6
1.2. Причины и этапы проведения ребрендинга в коммерческой компании 10
1.3. Влияние ребрендинга на конкурентоспособность коммерческих организаций 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ И МЕТОДИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ РЕБРЕНДИНГА В КОММЕРЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ 29
2.1. Направления и способы реализации информационно-коммуникационных технологий в процессе ребрендинга 29
2.2. Анализ использования цифровых инструментов и платформ в ребрендинге с помощью технологий искусственного интеллекта 34
2.3. Исследование кейса ребрендинга на материале маркетплейса «Flowwow» 43
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОНЫХ СПОСОБОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ РЕБРЕНДИНГА И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 48
3.1. Анализ текущей практики и результатов ребрендинга в коммерческой организации 48
3.2. Разработка проекта ребрендинга для компании с использованием инновационных подходов 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Актуальность исследования определена тем, что в условиях быстро меняющейся рыночной среды и потребительских предпочтений, инновационный ребрендинг может играть существенную и системообразующую роль в формировании конкурентоспособности коммерческой компании.
В современных условиях высокая конкуренция, стремительное развитие цифровых технологий и изменение потребительских предпочтений требуют от коммерческих организаций постоянного обновления своих брендов. Традиционные методы ребрендинга уже не всегда способны обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности, что делает актуальным поиск и внедрение инновационных способов реализации таких проектов.
Инновационные подходы к ребрендингу позволяют компаниям не только адаптироваться к изменениям рынка, но и формировать новые конкурентные преимущества. Использование цифровых технологий, искусственного интеллекта открывает новые возможности для взаимодействия с потребителями и повышения их лояльности.
Кроме того, успешный ребрендинг способен укрепить репутацию компании, расширить ее рыночное присутствие и повысить капитализацию бренда. Таким образом, изучение инновационных способов реализации проектов ребрендинга является актуальным направлением как с теоретической, так и с практической точки зрения. Оно позволяет выявить наиболее эффективные стратегии трансформации брендов, что особенно важно для бизнеса, стремящегося к устойчивому развитию и лидерским позициям в своей отрасли.
Объектом исследования является влияние ребрендинга на конкурентные позиции компании.
Предметом исследования выступают инновационные способы реализации ребрендинга.
Целью исследования является анализ эффективности использования и влияния инновационных технологий в ребрендинге на конкурентное преимущество компании.
Исходя из цели исследования, ставятся следующие задачи:
1. Раскрыть понятия и причины ребрендинга.
2. Дать оценку эффективности и влияния на конкурентную среду ребрендинговых кампаний.
3. Определить влияние и методы технологий в ребрендинге.
4. Проанализировать проект ребрендинга компании Сбербанк.
5. Предложить на этой основе практические рекомендации по эффективному использованию инновационных технологий в ребрендинге.
Теоретико-методологической базой исследования выступает комплексный подход, который включает в себя анализ современных теорий брендинга, маркетинга и управления изменениями. Именно поэтому в представленном исследовании мы опираемся на концепции стратегического управления, а также на методы и инструменты, позволяющие эффективно реализовать проекты ребрендинга.
Эмпирическая база исследования. В ходе эмпирического исследования (1-й квартал 2025 г.) по заданию ООО «Реалтайм» был проведен анализ проекта ребрендинга ПАО «Сбербанк» и на этой основе практические рекомендации по эффективному использованию инновационных технологий в ребрендинге, которые можно использовать в рекламных и брендинговых проектах для заказчиков ООО «Реалтайм».
В работе использованы методы теоретического и эмпирического уровней научного исследования. А именно, теоретического: анализ литературных первоисточников, обобщение, сравнительный анализ, моделирование; эмпирического: самостоятельный контент-анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, методы математической статистики для обработки данных исследования.
Теоретическая значимость настоящего исследования заключается в том, что результаты анализа теоретической научно-методической литературы по проблеме исследования, могут помочь в понимании влияния и внедрения инновационных технологий в ребрендинг компаний.
Практическая значимость исследования заключается в применимости полученных выводов и практических рекомендаций при реализации стратегии ребрендинговых мероприятий.
Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка используемых источников.
В современных условиях высокая конкуренция, стремительное развитие цифровых технологий и изменение потребительских предпочтений требуют от коммерческих организаций постоянного обновления своих брендов. Традиционные методы ребрендинга уже не всегда способны обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности, что делает актуальным поиск и внедрение инновационных способов реализации таких проектов.
Инновационные подходы к ребрендингу позволяют компаниям не только адаптироваться к изменениям рынка, но и формировать новые конкурентные преимущества. Использование цифровых технологий, искусственного интеллекта открывает новые возможности для взаимодействия с потребителями и повышения их лояльности.
Кроме того, успешный ребрендинг способен укрепить репутацию компании, расширить ее рыночное присутствие и повысить капитализацию бренда. Таким образом, изучение инновационных способов реализации проектов ребрендинга является актуальным направлением как с теоретической, так и с практической точки зрения. Оно позволяет выявить наиболее эффективные стратегии трансформации брендов, что особенно важно для бизнеса, стремящегося к устойчивому развитию и лидерским позициям в своей отрасли.
Объектом исследования является влияние ребрендинга на конкурентные позиции компании.
Предметом исследования выступают инновационные способы реализации ребрендинга.
Целью исследования является анализ эффективности использования и влияния инновационных технологий в ребрендинге на конкурентное преимущество компании.
Исходя из цели исследования, ставятся следующие задачи:
1. Раскрыть понятия и причины ребрендинга.
2. Дать оценку эффективности и влияния на конкурентную среду ребрендинговых кампаний.
3. Определить влияние и методы технологий в ребрендинге.
4. Проанализировать проект ребрендинга компании Сбербанк.
5. Предложить на этой основе практические рекомендации по эффективному использованию инновационных технологий в ребрендинге.
Теоретико-методологической базой исследования выступает комплексный подход, который включает в себя анализ современных теорий брендинга, маркетинга и управления изменениями. Именно поэтому в представленном исследовании мы опираемся на концепции стратегического управления, а также на методы и инструменты, позволяющие эффективно реализовать проекты ребрендинга.
Эмпирическая база исследования. В ходе эмпирического исследования (1-й квартал 2025 г.) по заданию ООО «Реалтайм» был проведен анализ проекта ребрендинга ПАО «Сбербанк» и на этой основе практические рекомендации по эффективному использованию инновационных технологий в ребрендинге, которые можно использовать в рекламных и брендинговых проектах для заказчиков ООО «Реалтайм».
В работе использованы методы теоретического и эмпирического уровней научного исследования. А именно, теоретического: анализ литературных первоисточников, обобщение, сравнительный анализ, моделирование; эмпирического: самостоятельный контент-анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, методы математической статистики для обработки данных исследования.
Теоретическая значимость настоящего исследования заключается в том, что результаты анализа теоретической научно-методической литературы по проблеме исследования, могут помочь в понимании влияния и внедрения инновационных технологий в ребрендинг компаний.
Практическая значимость исследования заключается в применимости полученных выводов и практических рекомендаций при реализации стратегии ребрендинговых мероприятий.
Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка используемых источников.
В рамках исследования, которое было проведено в ходе работы, мы начали с рассмотрения теоретических основ. Это включало в себя анализ информации из учебных пособий, научных трудов и других специфических источников.
На основе материалов, изученных в первой главе, раскрыто понятие «ребрендинг», а также понятия «бренд» и «брендинг», рассмотрены виды ребрендинга, причины и этапы ребрендинга, проанализировано влияние ребрендинговых мероприятий на конкурентоспособность компаний.
Исследование показало, что ребрендинг — это непростой и многоэтапный процесс, который требует глубокого анализа рынка и потребностей целевой аудитории.
Основными причинами для проведения ребрендинговой кампании служат:
– Отток потребительского интереса
– Адаптация к условиям переменчивой рыночной среды
– Увеличение конкурентоспособности коммерческой организации
Во время изучения материала, было выявлено, что ребрендинг влияет на конкурентные преимущества компании. Он помогает справиться с возникшим кризисом и приводит к увеличению потенциальных клиентов и прибыли.
Вторая глава была посвящена инновационным подходам к реализации проектов ребрендинга. Рассмотрены современные цифровые инструменты и платформы, помогающие ускорить процесс обновления бренда и повысить его эффективность. На основе исследований можно сделать следующие выводы:
– Инновационные методы реализации ребрендинга, включая цифровые технологии, персонализацию и использование искусственного интеллекта, позволяют значительно повысить эффективность проектов.
– Компании, использующие инновационные подходы к ребрендингу, получают конкурентные преимущества, повышая лояльность клиентов, увеличивая долю рынка и усиливая брендовый капитал.
В третьей главе анализ ребрендинга ПАО «Сбербанк» позволил прийти к выводу, что редизайн, проведенный в 2020 г., вызвал критику за потерю уникальности, чрезмерную упрощенность и слабую ассоциацию с брендом. Для устранения этих недостатков применены инновационные нейросетевые технологии, включая «StyleGAN3» и «Stable Diffusion», позволившие генерировать логотипы с учетом стилистической преемственности и современных дизайнерских трендов.
Обновленный фирменный стиль «Сбербанка» сохранил ключевые элементы, но приобрел более четкую и лаконичную графику, упрощая визуальную идентификацию. Примененный новый визуальный стиль способен укрепить позитивный образ «Сбербанка», ориентированной на инновации и клиентский комфорт. Лаконичный визуальный язык позволяет логотипу оставаться узнаваемым даже при значительном уменьшении, что важно для использования на мобильных устройствах и в социальных сетях. В результате бренд приобретает более современный облик, не отказываясь при этом от исторически значимых элементов и ценностей, уже прочно укоренившихся в сознании потребителей.
Исследование показало, что успешные ребрендинговые кампании основаны на комплексном подходе, включающем анализ данных, применение искусственного интеллекта, автоматизацию процессов и использование цифровых платформ. Компании, внедряющие такие инновационные инструменты, способны быстрее адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, повышать свою конкурентоспособность и формировать устойчивый брендовый имидж.
Выявлено, что ключевыми факторами успешного ребрендинга являются стратегическое планирование, учет потребностей целевой аудитории и эффективное использование цифровых технологий. Эти элементы позволяют не только улучшить восприятие бренда, но и повысить его рыночную ценность, привлекая новых клиентов и укрепляя лояльность существующих.
Таким образом, исследование подтвердило, что внедрение инновационных методов ребрендинга становится важнейшим инструментом в условиях динамичного рынка, позволяя компаниям не только адаптироваться к изменениям, но и занимать лидирующие позиции в своей отросли.
На основе материалов, изученных в первой главе, раскрыто понятие «ребрендинг», а также понятия «бренд» и «брендинг», рассмотрены виды ребрендинга, причины и этапы ребрендинга, проанализировано влияние ребрендинговых мероприятий на конкурентоспособность компаний.
Исследование показало, что ребрендинг — это непростой и многоэтапный процесс, который требует глубокого анализа рынка и потребностей целевой аудитории.
Основными причинами для проведения ребрендинговой кампании служат:
– Отток потребительского интереса
– Адаптация к условиям переменчивой рыночной среды
– Увеличение конкурентоспособности коммерческой организации
Во время изучения материала, было выявлено, что ребрендинг влияет на конкурентные преимущества компании. Он помогает справиться с возникшим кризисом и приводит к увеличению потенциальных клиентов и прибыли.
Вторая глава была посвящена инновационным подходам к реализации проектов ребрендинга. Рассмотрены современные цифровые инструменты и платформы, помогающие ускорить процесс обновления бренда и повысить его эффективность. На основе исследований можно сделать следующие выводы:
– Инновационные методы реализации ребрендинга, включая цифровые технологии, персонализацию и использование искусственного интеллекта, позволяют значительно повысить эффективность проектов.
– Компании, использующие инновационные подходы к ребрендингу, получают конкурентные преимущества, повышая лояльность клиентов, увеличивая долю рынка и усиливая брендовый капитал.
В третьей главе анализ ребрендинга ПАО «Сбербанк» позволил прийти к выводу, что редизайн, проведенный в 2020 г., вызвал критику за потерю уникальности, чрезмерную упрощенность и слабую ассоциацию с брендом. Для устранения этих недостатков применены инновационные нейросетевые технологии, включая «StyleGAN3» и «Stable Diffusion», позволившие генерировать логотипы с учетом стилистической преемственности и современных дизайнерских трендов.
Обновленный фирменный стиль «Сбербанка» сохранил ключевые элементы, но приобрел более четкую и лаконичную графику, упрощая визуальную идентификацию. Примененный новый визуальный стиль способен укрепить позитивный образ «Сбербанка», ориентированной на инновации и клиентский комфорт. Лаконичный визуальный язык позволяет логотипу оставаться узнаваемым даже при значительном уменьшении, что важно для использования на мобильных устройствах и в социальных сетях. В результате бренд приобретает более современный облик, не отказываясь при этом от исторически значимых элементов и ценностей, уже прочно укоренившихся в сознании потребителей.
Исследование показало, что успешные ребрендинговые кампании основаны на комплексном подходе, включающем анализ данных, применение искусственного интеллекта, автоматизацию процессов и использование цифровых платформ. Компании, внедряющие такие инновационные инструменты, способны быстрее адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, повышать свою конкурентоспособность и формировать устойчивый брендовый имидж.
Выявлено, что ключевыми факторами успешного ребрендинга являются стратегическое планирование, учет потребностей целевой аудитории и эффективное использование цифровых технологий. Эти элементы позволяют не только улучшить восприятие бренда, но и повысить его рыночную ценность, привлекая новых клиентов и укрепляя лояльность существующих.
Таким образом, исследование подтвердило, что внедрение инновационных методов ребрендинга становится важнейшим инструментом в условиях динамичного рынка, позволяя компаниям не только адаптироваться к изменениям, но и занимать лидирующие позиции в своей отросли.