Тема: ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В СФЕРЕ УСЛУГ
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФРАНЧАЙЗИНГОВОГО БИЗНЕСА 8
1.1. Понятие и сущность франчайзинга как особого вида предпринимательской деятельности 8
1.2. Преимущества и недостатки франчайзинга 15
1.3. Особенности франчайзинга в сфере услуг в Российской Федерации 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНКА ФРАНЧАЙЗИНГА В СФЕРЕ УСЛУГ 37
2.1. Анализ франчайзинга в сфере услуг в Российской Федерации 37
2.2. Выявление опасных зон франчайзинга 49
2.3. Развитие предприятий франчайзинга по Белгородской области в
сфере услуг 58
ГЛАВА 3 РАЗВИТИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА В СФЕРЕ АВТОСЕРВИСА В БЕЛ-ГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 70
3.1 Действующий и проектный форматы автосервиса FIT SERVICE..70
3.2 Разработка бизнес-проекта для создания автосервиса по франшизе
FIT SERVICE 77
3.3 Оценка эффективности проекта 83
Заключение 89
Список использованных источников 92
Приложения 101
📖 Введение
Франчайзинг является высокоэффективной формой организации предпринимательской деятельности. Он характеризуется низким уровнем риска и обладает стабильным уровнем прибыльности. Благодаря использованию системы франчайзинга происходит более полное удовлетворение потребительского спроса и оперативное реагирование на его изменение.
Франчайзинг как особая форма хозяйствования оказывает комплексное воздействие на основные составные элементы предпринимательской деятельности: на средства труда и на живой труд человека, на степень использования техники, технологии и рабочей силы.
На поверхности хозяйственной жизни эффект франчайзинга складывается из объективного преимущества оперативного использования достижений научно-технического прогресса, увеличения масштабов деятельности, снижения удельных расходов и интенсификации всего технологического процесса.
В общем теоретико-методологическом отношении собственный эффект франчайзинга имеет, по меньшей мере, три особенности:
1. мультипликативность (умножаемость);
2. эмерджентность (возникновение, появление нового);
3. получаемый эффект, который проявляется не только в процессе производства и обслуживания, но и в социальной сфере жизни и деятельности людей. Он может иметь как экономические критерии, так и социальные ценности, которые выражаются в повышении содержательности труда, осознании работником своих творческих возможностей, росте личных доходов, независимости, лучшем качестве услуг.
Выше перечисленные особенности позволяют раскрыть эффект франчайзинга, как своеобразного экономического мультипликатора, дающего импульс развитию всех звеньев предпринимательской деятельности.
Наибольший вклад в исследование франчайзинга внесли такие зарубежные авторы, как, М. Мендельсон, Дж. Стэнворд, Бр. Смит, Дж. Хенсон и другие...
✅ Заключение
больше, чем недостатков. Франчайзинг представляет собой быстрый и эффективный способ начать бизнес самостоятельно с минимальными рисками. Также,
был изучен экономический механизм формирования взаимоотношений в системе франчайзинга. Франчайзинг – вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за
плату (роялти) право на определенный вид бизнеса, используя разработанную
бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой
одна сторона предоставляет другой стороне возмездное право действовать от
своего имени, используя товарные знаки и / или бренды. Франчайзер – это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Франчайзи – это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование
товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера.
В работе выявлены задачи, которые требуется решить предпринимателю,
если он хочет приобрести франшизу. Определены обязательства франчайзера и
франчайзи. Франчайзинговые отношения подразумевают постоянную поддержку со стороны франчайзера, даже после открытия своего бизнеса от имени
франчайзера, франчайзи продолжает получать профессиональные услуги, и помощь от франчайзера, начиная с технологии производства и заканчивая маркетинговыми разработками, поскольку это, в первую очередь, заинтересованность
самого франчайзера в эффективности хозяйственной деятельности франчайзи.
Каждый из видов франчайзинга является важным, и нельзя выделить какой-то
один, как наиболее эффективный...





