📄Работа №175009
Тема: Оптимизация кадрового потенциала государственных учреждений
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
59 листов
Год:
2017
Просмотров:
68
4315
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты кадрового потенциала в государственной структуре 5
1.1 Понятие и сущность кадрового потенциала в государственной структуре 5
1.2 Методы оценки кадрового потенциала государственной и муниципальной службы 8
1.3 Оценка эффективности кадрового потенциала 13
1.4 Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности 19
2 Анализ кадрового потенциала на примере администрации
петроградского района г. Санкт-Петербурга 23
2.1 Характеристика Администрации Петроградского района 23
2.2 Анализ управления кадровым потенциалом на примере
Администрации Петроградского района 27
3 Мероприятия по оптимизации кадрового потенциала на примере
Администрации Петроградского района 41
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала
Администрации Петроградского района 41
3.2 Оценка эффективности предложенных мер по совершенствованию
кадрового потенциала Администрации Петроградского района 48
Заключение 52
Список использованной литературы
1 Теоретические аспекты кадрового потенциала в государственной структуре 5
1.1 Понятие и сущность кадрового потенциала в государственной структуре 5
1.2 Методы оценки кадрового потенциала государственной и муниципальной службы 8
1.3 Оценка эффективности кадрового потенциала 13
1.4 Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности 19
2 Анализ кадрового потенциала на примере администрации
петроградского района г. Санкт-Петербурга 23
2.1 Характеристика Администрации Петроградского района 23
2.2 Анализ управления кадровым потенциалом на примере
Администрации Петроградского района 27
3 Мероприятия по оптимизации кадрового потенциала на примере
Администрации Петроградского района 41
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала
Администрации Петроградского района 41
3.2 Оценка эффективности предложенных мер по совершенствованию
кадрового потенциала Администрации Петроградского района 48
Заключение 52
Список использованной литературы
📖 Введение
Актуальность рассмотрения темы совершенствования кадрового потенциала государственных учреждений вызвана, прежде в сего, тем, что накопленные знания о закономерностях социальной и экономической жизни у многих государственных и муниципальных служащих не соответствуют в полном объёме. Творческий подход в решении проблем вовсе не используется. На повестке дня стоит вопрос о качественной работе кадрового состава и кадрового потенциала сотрудников в государственной структуре.
Важно изучать, а также рассматривать кадровую политику как социальное явление в органах государственного управления. Человек стоит в центре кадрового потенциала и носит в себе накопленные знания, опыт, а также профессионализм, свои потребности и интересы.
Кадровая политика должна быть направлена на создание профессионального, работоспособного и действующего на правовой основе механизма России. Этот механизм должен быть реализован с помощью человеческого потенциала.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы выступают законы, учебники, статьи и интернет ресурсы. Практической основой выступает деятельность Администрации Петроградского района.
В первой главе ВКР рассматривается теоретическая часть, а именно: понятие и сущность кадрового потенциала в государственной структуре, методы оценки кадрового потенциала, оценка эффективности, а также нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности.
Во второй главе рассматривается практическая часть и анализ кадрового потенциала, а именно: характеристика Администрации Петроградского района, оценка эффективности управления кадровым потенциалом, основные проблемы в Администрации, выявленные в процессе анализа. Во второй главе также представлены расчёты по статистике кадров за 2014-2017 годы, анализ изменения численности сотрудников по годам в виде графика, а также динамика среднесписочной численности сотрудников в виде диаграммы.
В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала в Администрации Петроградского района, а также оценка эффективности данных рекомендаций. В данной главе рассматриваются такие метода, как: тестирование и анкетирование, а также метод стимулирования мотивации у сотрудников.
Объектом исследования выступает Администрация Петроградского района.
Предметом исследования является система управления кадровым потенциалом в Администрации Петроградского района.
Методологическими основами в решении по ставленных задач выступают: методы тестирования, анкетирования, мотивации и стимулирования кадров.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по оптимизации системы управления кадровым потенциалом на основе анализа управления кадровым потенциалом в Администрации Петроградского района.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы оптимизации кадрового потенциала, а также научную литературу.
2. Выполнить анализ управления кадровым потенциалом в Администрации Петроградского район а.
3. Разработать мероприятия по оптимизации кадрового потенциала на примере Администрации Петроградского района.
Важно изучать, а также рассматривать кадровую политику как социальное явление в органах государственного управления. Человек стоит в центре кадрового потенциала и носит в себе накопленные знания, опыт, а также профессионализм, свои потребности и интересы.
Кадровая политика должна быть направлена на создание профессионального, работоспособного и действующего на правовой основе механизма России. Этот механизм должен быть реализован с помощью человеческого потенциала.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы выступают законы, учебники, статьи и интернет ресурсы. Практической основой выступает деятельность Администрации Петроградского района.
В первой главе ВКР рассматривается теоретическая часть, а именно: понятие и сущность кадрового потенциала в государственной структуре, методы оценки кадрового потенциала, оценка эффективности, а также нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности.
Во второй главе рассматривается практическая часть и анализ кадрового потенциала, а именно: характеристика Администрации Петроградского района, оценка эффективности управления кадровым потенциалом, основные проблемы в Администрации, выявленные в процессе анализа. Во второй главе также представлены расчёты по статистике кадров за 2014-2017 годы, анализ изменения численности сотрудников по годам в виде графика, а также динамика среднесписочной численности сотрудников в виде диаграммы.
В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала в Администрации Петроградского района, а также оценка эффективности данных рекомендаций. В данной главе рассматриваются такие метода, как: тестирование и анкетирование, а также метод стимулирования мотивации у сотрудников.
Объектом исследования выступает Администрация Петроградского района.
Предметом исследования является система управления кадровым потенциалом в Администрации Петроградского района.
Методологическими основами в решении по ставленных задач выступают: методы тестирования, анкетирования, мотивации и стимулирования кадров.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по оптимизации системы управления кадровым потенциалом на основе анализа управления кадровым потенциалом в Администрации Петроградского района.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы оптимизации кадрового потенциала, а также научную литературу.
2. Выполнить анализ управления кадровым потенциалом в Администрации Петроградского район а.
3. Разработать мероприятия по оптимизации кадрового потенциала на примере Администрации Петроградского района.
✅ Заключение
В результате проделанного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Теоретические аспекты:
- кадровый потенциал государственной структуры - это неотъемлемая часть системы управления организацией, а также комплекс профессиональных и личностных качеств служащих, который даёт возможность достичь поставленные цели.
- отбор кадрового состава является одной из важнейших задач Администрации Петроградского района. От того, насколько квалифицированы работники, будет зависеть успешное функционирование Администрации.
- в кадрах заключён самый главный потенциал. Кадровый состав - это основа любой организации, именно они подают идеи и помогают преодолеть поставленные цели.
- мотивация сотрудников - это основная и главная роль в производственной деятельности. Мотивация помогает работникам более качественно реализовать свою деятельность .
- оценка эффективности работы кадрового потенциала - это основной элемент управления организацией.
2. Практические аспекты:
- в ходе проведённого анализа, были выявлены проблемы в Администрации Петроградского района: работники Администрации недостаточно квалифицированы; низкая заработная плата; несовершенство в подборе кадрового состава; плохо развита корпоративная культура; неизменность кадрового состава; плохо развита система мотивации для сотрудников.
Для решения проблем, выявленных в процессе анализа, рекомендуется:
- внедрить метод тестирования, который будет состоять из теоретического и практического разделов, а также знаний компьютера;
- разработать метод анкетирования для кандидатов и работников Администрации Петроградского района;
- применить и стимулировать формы поощрения (за профессионализм, трудоспособность, талантливость).
Данные рекомендации помогут улучшить кадровый потенциал, качество подбора кадров. Сотрудники станут более квалифицированы и смогут обеспечить качественную трудовую деятельность в Администрации Петроградского района.
1. Теоретические аспекты:
- кадровый потенциал государственной структуры - это неотъемлемая часть системы управления организацией, а также комплекс профессиональных и личностных качеств служащих, который даёт возможность достичь поставленные цели.
- отбор кадрового состава является одной из важнейших задач Администрации Петроградского района. От того, насколько квалифицированы работники, будет зависеть успешное функционирование Администрации.
- в кадрах заключён самый главный потенциал. Кадровый состав - это основа любой организации, именно они подают идеи и помогают преодолеть поставленные цели.
- мотивация сотрудников - это основная и главная роль в производственной деятельности. Мотивация помогает работникам более качественно реализовать свою деятельность .
- оценка эффективности работы кадрового потенциала - это основной элемент управления организацией.
2. Практические аспекты:
- в ходе проведённого анализа, были выявлены проблемы в Администрации Петроградского района: работники Администрации недостаточно квалифицированы; низкая заработная плата; несовершенство в подборе кадрового состава; плохо развита корпоративная культура; неизменность кадрового состава; плохо развита система мотивации для сотрудников.
Для решения проблем, выявленных в процессе анализа, рекомендуется:
- внедрить метод тестирования, который будет состоять из теоретического и практического разделов, а также знаний компьютера;
- разработать метод анкетирования для кандидатов и работников Администрации Петроградского района;
- применить и стимулировать формы поощрения (за профессионализм, трудоспособность, талантливость).
Данные рекомендации помогут улучшить кадровый потенциал, качество подбора кадров. Сотрудники станут более квалифицированы и смогут обеспечить качественную трудовую деятельность в Администрации Петроградского района.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.