Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Оптимизация кадрового потенциала государственных учреждений

Работа №175009

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы59
Год сдачи2017
Стоимость4315 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1 Теоретические аспекты кадрового потенциала в государственной структуре 5
1.1 Понятие и сущность кадрового потенциала в государственной структуре 5
1.2 Методы оценки кадрового потенциала государственной и муниципальной службы 8
1.3 Оценка эффективности кадрового потенциала 13
1.4 Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности 19
2 Анализ кадрового потенциала на примере администрации
петроградского района г. Санкт-Петербурга 23
2.1 Характеристика Администрации Петроградского района 23
2.2 Анализ управления кадровым потенциалом на примере
Администрации Петроградского района 27
3 Мероприятия по оптимизации кадрового потенциала на примере
Администрации Петроградского района 41
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала
Администрации Петроградского района 41
3.2 Оценка эффективности предложенных мер по совершенствованию
кадрового потенциала Администрации Петроградского района 48
Заключение 52
Список использованной литературы

Актуальность рассмотрения темы совершенствования кадрового потенциала государственных учреждений вызвана, прежде в сего, тем, что накопленные знания о закономерностях социальной и экономической жизни у многих государственных и муниципальных служащих не соответствуют в полном объёме. Творческий подход в решении проблем вовсе не используется. На повестке дня стоит вопрос о качественной работе кадрового состава и кадрового потенциала сотрудников в государственной структуре.
Важно изучать, а также рассматривать кадровую политику как социальное явление в органах государственного управления. Человек стоит в центре кадрового потенциала и носит в себе накопленные знания, опыт, а также профессионализм, свои потребности и интересы.
Кадровая политика должна быть направлена на создание профессионального, работоспособного и действующего на правовой основе механизма России. Этот механизм должен быть реализован с помощью человеческого потенциала.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы выступают законы, учебники, статьи и интернет ресурсы. Практической основой выступает деятельность Администрации Петроградского района.
В первой главе ВКР рассматривается теоретическая часть, а именно: понятие и сущность кадрового потенциала в государственной структуре, методы оценки кадрового потенциала, оценка эффективности, а также нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности.
Во второй главе рассматривается практическая часть и анализ кадрового потенциала, а именно: характеристика Администрации Петроградского района, оценка эффективности управления кадровым потенциалом, основные проблемы в Администрации, выявленные в процессе анализа. Во второй главе также представлены расчёты по статистике кадров за 2014-2017 годы, анализ изменения численности сотрудников по годам в виде графика, а также динамика среднесписочной численности сотрудников в виде диаграммы.
В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала в Администрации Петроградского района, а также оценка эффективности данных рекомендаций. В данной главе рассматриваются такие метода, как: тестирование и анкетирование, а также метод стимулирования мотивации у сотрудников.
Объектом исследования выступает Администрация Петроградского района.
Предметом исследования является система управления кадровым потенциалом в Администрации Петроградского района.
Методологическими основами в решении по ставленных задач выступают: методы тестирования, анкетирования, мотивации и стимулирования кадров.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по оптимизации системы управления кадровым потенциалом на основе анализа управления кадровым потенциалом в Администрации Петроградского района.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы оптимизации кадрового потенциала, а также научную литературу.
2. Выполнить анализ управления кадровым потенциалом в Администрации Петроградского район а.
3. Разработать мероприятия по оптимизации кадрового потенциала на примере Администрации Петроградского района.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В результате проделанного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Теоретические аспекты:
- кадровый потенциал государственной структуры - это неотъемлемая часть системы управления организацией, а также комплекс профессиональных и личностных качеств служащих, который даёт возможность достичь поставленные цели.
- отбор кадрового состава является одной из важнейших задач Администрации Петроградского района. От того, насколько квалифицированы работники, будет зависеть успешное функционирование Администрации.
- в кадрах заключён самый главный потенциал. Кадровый состав - это основа любой организации, именно они подают идеи и помогают преодолеть поставленные цели.
- мотивация сотрудников - это основная и главная роль в производственной деятельности. Мотивация помогает работникам более качественно реализовать свою деятельность .
- оценка эффективности работы кадрового потенциала - это основной элемент управления организацией.
2. Практические аспекты:
- в ходе проведённого анализа, были выявлены проблемы в Администрации Петроградского района: работники Администрации недостаточно квалифицированы; низкая заработная плата; несовершенство в подборе кадрового состава; плохо развита корпоративная культура; неизменность кадрового состава; плохо развита система мотивации для сотрудников.
Для решения проблем, выявленных в процессе анализа, рекомендуется:
- внедрить метод тестирования, который будет состоять из теоретического и практического разделов, а также знаний компьютера;
- разработать метод анкетирования для кандидатов и работников Администрации Петроградского района;
- применить и стимулировать формы поощрения (за профессионализм, трудоспособность, талантливость).
Данные рекомендации помогут улучшить кадровый потенциал, качество подбора кадров. Сотрудники станут более квалифицированы и смогут обеспечить качественную трудовую деятельность в Администрации Петроградского района.



1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»//Доступ из справ. -правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58 -ФЗ «О системе государственной службы Российской Феде рации»//Доступ из справ. - правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 26.08.2008 № 1078 «Об Администрациях районов Санкт-Петербурга».
4. Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля » //Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
5. Указ Президента Российской Федерации от 25.08.2008 г. № 1252 «О Комиссии при Президенте Российской Федерации по формированию и подготовке резерва управленческих кадров».
6. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02.03.2007 N 25-ФЗ (последняя редакция)//Доступ из справ.- правовой системы «КонсультантПлюс».
II. Статьи, опубликованные в журналах:
7. Жихарев К. Л. Кадровый потенциал: сущность и структура //Российский экономическийинтернет-журнал. - №. 1.
8. Панов Б. В., Шабалов В. А., Юрлов Ю. Н. Управление персоналом //Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. -
2015. - №. 9.
9. Сороко А.В. Сущность и структура кадрового потенциала государственной гражданской службы // Вестник университета, 2016,.№8. 1 п.л.
10. Забродин Ю. М. Персональный потенциал муниципального управления //ТРУД. - 2014. - №. 10. - С. 71-77.
11. Колесова Е. Л. Кадровый потенциал органов местного самоуправления: состояние и тенденции //Вестник Поволжского института управления. - 2014. - №. 2 (41).
III. Учебная литература:
12. Бадаева Г. Способ оценки успешности сотрудников/Бадаева С. Г., Дашкевич О. В. //Управление персоналом. - 2016. - №. 3. - С. 16-22.
13. Каверин С. Б. Мотивация труда //М.: Изд-во «Институт психологии РАН. - 2015. - Т. 224. - С. 1.
14. Кондаурова А. А., Ильин А. А., Сутугина А. А. Методы оценкикадрового потенциала//Новая наука: Стратегии и векторы развития. -
2016. - №. 11. - С. 220-222.
15. Куршиева Н. М. Современное состояние и динамика формирования кадрового потенциала государственной и муниципальной службы //Вопросы управления. - 2015. - №. 1. - С. 25-33.
16. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы -практическое руководство //М.: Финпресс. - 2015. - Т. 208. - С. 2.
17. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия //М.: ИНФРА-М. - 2014. - С. 31-36.
18. Одегов Ю. Г. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. - 2016.
19. Озерникова Т. Г. Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации //Мотивация и оплата труда. - 2015. - №. 4. - С. 276-286.
20. Савчук Д. А. Актуальные вопросы оптимизации системы дополнительного образования в сфере профессиональной подготовки кадрового потенциала государственной службы //Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2015. - №. 3 (25).
21. Самоукина Н. В. Психология профессиональной деятельности //СПб.: Питер. - 2014.- Т. 5.
22. Шамарова Г. М. Проблемы управления человеческим потенциалом //Управление персоналом. - 2016. - №. 8. - С. 50-54.
23. Шамарова Г. М. Основы государственного и муниципального управления: учебник //М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия». - 2015. - Т. 320. - С. 63-77.
24. Шлендер П. Э. и др. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» //ПЭ Шлендер, ВВ Лукашевич, ВД Мостова-М.: ЮНИТИДАНА. - 2014.
25. Юрьева О. В., Бутов Г. Н., Акмалов А. Ф. Формирование кадровых резервов в системе государственной гражданской сл ужбы //Казанский педагогический журнал. - 2015. - №. 6 (101).
26. Яковлев Э. Н. и др. О системе развития кадрового потенциала ОПК //Инновации. - 2016. - №. 12. - С. 75-84.
IV. Интернет ресурсы:
27. Официальный сайт Администрации Петроградс кого района г. Санкт-Петербурга // http://gov.spb.ru/gov/terr/reg_petrograd/.
28. Кельперис Г. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом. —2014. —№ 7. [Электронный ресурс]. - Режим доступа // http: //www. top-personal. ru. — Загл. с экрана
29. Лановенко, Е. Психологическое тестирование в процессе кадрового менеджмента / Е. Лановенко [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.podborkadrov.ru/, свободный. - Загл. с экрана. - Рус., англ.
30. Пустырникова, Ю. М. Плюсы и минусы тестирования как метода / Ю. М. Пустырникова [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.axima-consult.ru/, свободный. - Загл. с экрана. - Рус., англ.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.