Введение 3
1 Теоретические основы мотивации персонала в современной организации 5
1.1Понятие мотивации, системы мотивации, их характеристика 5
1.2 Мотивация как функция управления 12
1.3 Практика применения мотивации на российских предприятиях 19
2 Анализ системы мотивации и стимулирования в организации на примере
ООО «Ай - фри венчурс» 25
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Ай - фри венчурс» 25
2.2 Исследование системы управления персоналом 35
2.3 Исследование мотивов работы персонала ООО «Ай - фри венчурс» 45
3 Совершенствование системы мотивации труда персонала в компании ООО
«Ай фри венчурс» 49
3.1 Корректировка системы мотивации персонала компании 49
3.2 Внедрение усовершенствованной системы мотивации персонала в
компанию 56
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 63
Список использованной литературы 65
Приложение 1 70
Понимание мотивации человека является ключевым фактором для достижения эффективности в профессиональной деятельности. Знание того, что побуждает человека к действию и какие мотивы лежат в основе его поведения, позволяет разработать эффективную систему управления им. Для этого необходимо понять, как возникают и проявляются различные мотивации, а также как их можно реализовать. Бизнес заинтересован в повышении эффективности производства, так как это связано со структурой экономических систем. Система управления играет важную роль в создании стимулов для работы управляемой системы.
Множество методов воздействия на мотивацию отдельного индивида существует в настоящее время, и их количество постоянно растет. Более того, то, что сегодня стимулирует отдельного человека к интенсивной работе, может привести к его полному отключению завтра. Никто не может дать точный ответ на вопрос о том, как хорошо работает механизм мотивации, насколько сильно должен быть стимул и когда он начнет действовать, а тем более объяснить, почему он работает. Большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, особенно в профессиональной сфере, обусловлен множеством литературы и различными точками зрения на их сущность.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что на современных предприятиях все больше преобладают мотивационные методы управления персоналом. Мотивация персонала является одним из основных средств полноценного использования трудовых ресурсов и раскрытия кадрового потенциала предприятия. Использование эффективной системы мотивации персонала позволит повысить производительность труда в долгосрочной перспективе.
Целью данной работы является разработка программы мероприятий и методики развития системы мотивации персонала (на примере ООО «Ай - фри венчурс»).
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- сделать анализ теоретических и методологических основ разработки системы мотивации персонала организации;
- определены понятие и роль мотивации персонала в трудовом процессе;
- рассмотреть эффективность существующих методик системы
мотивации труда персонала в российских компаниях...
Основное значение для эффективной работы организации имеет состояние ее сотрудников, от начальника до рабочих. В этой связи, мотивационный фактор имеет значимую роль в достижении целей организации.
В настоящем материале будут рассмотрены теоретические аспекты мотивации,
а также методы и приемы ее применения, а также классические теории
мотивации, включая содержательные и процессуальные концепции.
Анализ показал, что в ООО «Ай - фри венчурс» с 2022 года количество
сотрудников увеличилось с 18 до 50 человек. В настоящее время в большинстве
случаев сотрудниками являются мужчины с высшим образованием. Кроме того,
организация заключает договоры с фрилансерами для выполнения отдельных
проектов.
Результаты исследования показали, что внутри организации отсутствует
четкое определение критериев премирования и редко используются мягкие
стимулы. Тем не менее, большинство сотрудников организации остаются
удовлетворены своими доходами и условиями труда, осознают важность и
ответственность своей работы. Однако низкие оценки были получены в
отношении гарантии трудоустройства, перспектив карьерного роста и
психологического климата. Поэтому, чтобы стимулировать профессиональную
активность сотрудников, необходимо более ясно определить критерии
премирования и активнее использовать мягкие стимулы.
Для повышения мотивации сотрудников и улучшения социальнопсихологического климата внутри коллектива, автор выделяет основные
проблемы, требующие решения. Разрешение конфликтов и улучшение
отношений между работниками будет способствовать созданию равных
условий труда как материальных, так и нематериальных. Путем введения
четкой и эффективной системы премирования возможно вознаграждать только
за правильное производственное поведение...
