Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия

В ходе выполнения выпускной работы были рассмотрены теоретические основы маркетинговой деятельности предприятий розничной торговли, а также осуществлена оценка и разработка предложений по её совершенствованию на примере ООО «АртСанЮг».
В первом разделе были изучены понятия, структура и особенности маркетинга в розничной торговле. Особое внимание уделено особенностям маркетинговой деятельности малого предприятия в сфере торговли строительными материалами, что позволило выявить ключевые факторы успеха в данной отрасли.
Концепция маркетинга, направленная на создание эффективного механизма управления бизнесом небольшого и среднего размера в области продаж строительных материалов, является относительно новшеством в бизнес- среде. Она связана не только с особенностями маркетингового управления, но также с выбором стратегии, которая будет определять направление маркетинговых усилий данных предприятий. Важно подчеркнуть, что управление должно происходить в контексте общей маркетинговой стратегии. Данная маркетинговая стратегия уникальна тем, что она стремится к получению прибыли через удовлетворение потребностей клиентов, что достигается благодаря глубокому анализу их потребностей с использованием маркетинговых инструментов. В процессе компании самостоятельно согласовывают и налаживают все процессы для обеспечения удовлетворения запросов клиентов, извлекая выгоду из создания и поддержания спроса и его удовлетворения. Только с таким методом можно достигнуть ключевых бизнес- целей. Кроме того, можно разработать эффективную модель управления бизнесом малого и среднего масштаба в сфере торговли, основываясь на маркетинговых принципах и интегрируя аспекты социально-этического маркетинга, который предполагает гармоничное сочетание прибыльности бизнеса и нужд покупателей.
Второй раздел посвящён анализу действующей маркетинговой стратегии ООО «АртСанЮг». Была проведена организационно-экономическая характеристика предприятия и детальный анализ его маркетинговой деятельности, что позволило выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для дальнейшего развития компании.Была произведена организационно-экономическая характеристика предприятия, что помогло лучше понять его внутреннюю структуру и функционирование. Также был проведен анализ маркетинговой деятельности, выявлены проблемные области и узкие места, требующие дальнейшего развития и совершенствования...

Купить