📄Работа №174784
Тема: Трудовые ресурсы и их роль в обеспечении эффективности производства
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
экономика
Объем:
54 листов
Год:
2020
Просмотров:
79
4380
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия 5
1.1 Трудовые ресурсы предприятия: сущность, содержание 5
1.2 Методы оценки и анализа использования трудовых ресурсов предприятия 12
2. Анализ и оценка трудовых ресурсов ПАО «Магнит» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого
объекта 21
2.2 Анализ трудовых ресурсов ПАО «Магнит» 27
3. Рекомендации по совершенствованию управления трудовыми ресурсами
ПАО «Магнит» 36
3.1 Анализ проблем использования трудовых ресурсов 36
3.2 Совершенствование стратегии управления трудовыми ресурсами в
ПАО «Магнит» 42
Заключение 49
Список использованной литературы
1 Теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия 5
1.1 Трудовые ресурсы предприятия: сущность, содержание 5
1.2 Методы оценки и анализа использования трудовых ресурсов предприятия 12
2. Анализ и оценка трудовых ресурсов ПАО «Магнит» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого
объекта 21
2.2 Анализ трудовых ресурсов ПАО «Магнит» 27
3. Рекомендации по совершенствованию управления трудовыми ресурсами
ПАО «Магнит» 36
3.1 Анализ проблем использования трудовых ресурсов 36
3.2 Совершенствование стратегии управления трудовыми ресурсами в
ПАО «Магнит» 42
Заключение 49
Список использованной литературы
📖 Введение
Актуальность. Среди значимых направлений обеспечения эффективности производства выступает повышение качества управления трудовыми ресурсами, постоянный рост производительности труда.
Целью управления трудовыми ресурсами является, прежде всего, максимизация роста производительности труда, снижение трудоемкости, рост прибыли предприятия, повышение стабильности структуры управления. Достижение максимальной эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется как за счет сбалансирования их структуры, так и применения разнообразных инструментов, повышающих их эффективность. Эффективная политика управления трудовыми ресурсами предприятия строится на регулярном анализе и диагностике их структуры, производительности труда.
Объект исследования - ПАО «Магнит».
Предмет - система финансово-экономических отношений, возникающая в процессе оценки эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия.
Цель - разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия на основе исследования их сущности, содержания, структуры.
В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решение следующего комплекса задач:
- выполнить теоретическое исследование категории «трудовые ресурсы» в современных условиях;
- выявить особенности оценки эффективности трудовых ресурсов предприятия;
- на примере ПАО «Магнит» выполнить анализ трудовых ресурсов предприятия, оценку эффективности их использования;
- предложить систему мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов в ПАО «Магнит».
Изучением проблем оценки эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия занимались следующие исследователи: Абдукаримов И.Т., Антошина О.А., Беннетт Р., Катунина И.В., Остапенко Ю.М., Пархомчук М.А., Райт П.М., Ревуцкий Л.Д., Рофе А.И., Саубанова Л.В., Сорокина М.В., Тен Н.В.
Представленный в дипломной работе анализ был выполнен на основе данных бухгалтерской и статистической отчетности исследуемого предприятия за 2017-2019 гг.
В качестве теоретической и методологической основы настоящего дипломного исследования использовались теоретические и практические исследования в сфере экономики труда, оценки эффективности управления трудовыми ресурсами, материалы периодической печати, ресурсы справочной системы «КонсультантПлюс», а также сети «Интернет», отчетность исследуемого предприятия.
Дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованных источников.
В первой главе изложены общие теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия, оценки эффективности: понятие, особенности, показатели использования.
Во второй главе рассмотрена краткая характеристика ПАО «Магнит», анализ состава и структуры трудовых ресурсов, оценка эффективности их использования, анализ производительности труда и факторов оказывающих на ее влияние.
Третья глава посвящена мероприятиям, направленным на повышение эффективности управления трудовыми ресурсами ПАО «Магнит», в частности, рассмотрен вариант совершенствования организационной структуры управления, моделирования прибыли предприятия в зависимости от численности персонала.
Рассмотрены проблемы правовой оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Целью управления трудовыми ресурсами является, прежде всего, максимизация роста производительности труда, снижение трудоемкости, рост прибыли предприятия, повышение стабильности структуры управления. Достижение максимальной эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется как за счет сбалансирования их структуры, так и применения разнообразных инструментов, повышающих их эффективность. Эффективная политика управления трудовыми ресурсами предприятия строится на регулярном анализе и диагностике их структуры, производительности труда.
Объект исследования - ПАО «Магнит».
Предмет - система финансово-экономических отношений, возникающая в процессе оценки эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия.
Цель - разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия на основе исследования их сущности, содержания, структуры.
В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решение следующего комплекса задач:
- выполнить теоретическое исследование категории «трудовые ресурсы» в современных условиях;
- выявить особенности оценки эффективности трудовых ресурсов предприятия;
- на примере ПАО «Магнит» выполнить анализ трудовых ресурсов предприятия, оценку эффективности их использования;
- предложить систему мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов в ПАО «Магнит».
Изучением проблем оценки эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия занимались следующие исследователи: Абдукаримов И.Т., Антошина О.А., Беннетт Р., Катунина И.В., Остапенко Ю.М., Пархомчук М.А., Райт П.М., Ревуцкий Л.Д., Рофе А.И., Саубанова Л.В., Сорокина М.В., Тен Н.В.
Представленный в дипломной работе анализ был выполнен на основе данных бухгалтерской и статистической отчетности исследуемого предприятия за 2017-2019 гг.
В качестве теоретической и методологической основы настоящего дипломного исследования использовались теоретические и практические исследования в сфере экономики труда, оценки эффективности управления трудовыми ресурсами, материалы периодической печати, ресурсы справочной системы «КонсультантПлюс», а также сети «Интернет», отчетность исследуемого предприятия.
Дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованных источников.
В первой главе изложены общие теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия, оценки эффективности: понятие, особенности, показатели использования.
Во второй главе рассмотрена краткая характеристика ПАО «Магнит», анализ состава и структуры трудовых ресурсов, оценка эффективности их использования, анализ производительности труда и факторов оказывающих на ее влияние.
Третья глава посвящена мероприятиям, направленным на повышение эффективности управления трудовыми ресурсами ПАО «Магнит», в частности, рассмотрен вариант совершенствования организационной структуры управления, моделирования прибыли предприятия в зависимости от численности персонала.
Рассмотрены проблемы правовой оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
✅ Заключение
Трудовые ресурсы - важнейший элемент совокупного ресурсного потенциала любого предприятия. От их структуры, качественных характеристик зависит то, насколько эффективно предприятие способно реализовать свои цели, обеспечить желаемый уровень прибыли.
В работе на примере ПАО «Магнит» был выполнен анализ эффективности использования трудовых ресурсов в разрезе структуры, качественного анализа уровня образования, прибыли продаж.
Выводы. Анализ отдельных показателей деятельности ПАО «Магнит» за 2017-2019 гг. показал, что на предприятии в целом наблюдается позитивная динамика роста. Так, например, выручка от реализации товара возросла более чем в 1,5 раза с 137,6 млн. руб. до 224,8 млн. руб. В 2018 году по сравнению с 2017 годом рост чистой прибыли предприятия составлял порядка 18 %, в 2019 году в сравнении с 2017 годом - 30 %.
Результаты анализа эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «Магнит» за 2017-2019 гг. показали следующее. В первую очередь, наблюдается высокая ротация кадров и их текучесть кадров на уровне 0,1 - 0,2, что является своеобразным признаком скрытой нестабильности на предприятии даже в ситуации роста численности персонала за исследуемый период со 125 до 129 человек.
Высокий уровень производительности труда ПАО «Магнит» в 2017-2019 гг. обусловлен во многом действием внешних факторов, в частности, ценового фактора, который привел к столь стремительному количественному росту выручки от реализации продукции предприятия, а также за счет экстенсивного увеличения продолжительности рабочего дня, незначительной численности персонала, числа рабочих дней в году и др.
Внутренние резервы роста производительности труда, такие как увеличение продаж, изменение сменности работы и другим факторам не уделяется должного внимания. Такая ситуация может привести в перспективе к снижению финансовых результатов деятельности, падению производительности труда на предприятии.
Низкая доля рабочих в общей численности персонала, 73-80 %, полагаем, свидетельствует о том, что в ПАО «Магнит» не достаточно внимания уделяется структуре работников предприятия. В кризисных условиях низкое соотношение рабочих в общей структуре приводит к наличию высокого уровня постоянных затрат, вследствие наличия расходов на содержание административного персонала и других категорий работников, не участвующих непосредственно в процессе продаж, что пагубно отражается на величине прибыли предприятия при прочих равных условиях.
Результаты анализа трудовых ресурсов в ПАО «Магнит» показали, что на управление трудовыми ресурсами требует более гибкого подхода, который позволит сконцентрировать усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегией организации, обеспечить эффективное использование интеллектуальных и физических возможностей занятых, реализовать их потенциал.
Процесс управления трудовыми ресурсами в ПАО «Магнит» будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия управления трудовыми ресурсами, дополненная соответствующим инструментарием, которые в совокупности способны улучшить условия эффективной работы персонала ПАО «Магнит» и рост производительности труда.
Большой потенциал эффективности в управлении трудовыми ресурсами ПАО «Магнит» заложен в плоскости организации управления трудовыми ресурсами, а именно в системном совершенствовании структуры управления предприятием. В работе предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления ПАО «Магнит».
Расчеты эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления ПАО «Магнит» показали, что при затратах на реализацию в объеме 3 млн. на указанные цели, предприятие получит суммарный годовой эффект в результате роста производительности труда на 10 %, руб. экономию в виде 12 человек численности персонала и прибыль в сумме 9988,05 тыс. руб.
Таким образом, предложенный комплекс мероприятий обеспечит более эффективное управление трудовыми ресурсами ПАО «Магнит», позволит нарастить не только объем прибыли предприятия, но и качественно изменить политику управления трудовыми ресурсами предприятия в текущей и стратегической перспективе.
В работе на примере ПАО «Магнит» был выполнен анализ эффективности использования трудовых ресурсов в разрезе структуры, качественного анализа уровня образования, прибыли продаж.
Выводы. Анализ отдельных показателей деятельности ПАО «Магнит» за 2017-2019 гг. показал, что на предприятии в целом наблюдается позитивная динамика роста. Так, например, выручка от реализации товара возросла более чем в 1,5 раза с 137,6 млн. руб. до 224,8 млн. руб. В 2018 году по сравнению с 2017 годом рост чистой прибыли предприятия составлял порядка 18 %, в 2019 году в сравнении с 2017 годом - 30 %.
Результаты анализа эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «Магнит» за 2017-2019 гг. показали следующее. В первую очередь, наблюдается высокая ротация кадров и их текучесть кадров на уровне 0,1 - 0,2, что является своеобразным признаком скрытой нестабильности на предприятии даже в ситуации роста численности персонала за исследуемый период со 125 до 129 человек.
Высокий уровень производительности труда ПАО «Магнит» в 2017-2019 гг. обусловлен во многом действием внешних факторов, в частности, ценового фактора, который привел к столь стремительному количественному росту выручки от реализации продукции предприятия, а также за счет экстенсивного увеличения продолжительности рабочего дня, незначительной численности персонала, числа рабочих дней в году и др.
Внутренние резервы роста производительности труда, такие как увеличение продаж, изменение сменности работы и другим факторам не уделяется должного внимания. Такая ситуация может привести в перспективе к снижению финансовых результатов деятельности, падению производительности труда на предприятии.
Низкая доля рабочих в общей численности персонала, 73-80 %, полагаем, свидетельствует о том, что в ПАО «Магнит» не достаточно внимания уделяется структуре работников предприятия. В кризисных условиях низкое соотношение рабочих в общей структуре приводит к наличию высокого уровня постоянных затрат, вследствие наличия расходов на содержание административного персонала и других категорий работников, не участвующих непосредственно в процессе продаж, что пагубно отражается на величине прибыли предприятия при прочих равных условиях.
Результаты анализа трудовых ресурсов в ПАО «Магнит» показали, что на управление трудовыми ресурсами требует более гибкого подхода, который позволит сконцентрировать усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегией организации, обеспечить эффективное использование интеллектуальных и физических возможностей занятых, реализовать их потенциал.
Процесс управления трудовыми ресурсами в ПАО «Магнит» будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия управления трудовыми ресурсами, дополненная соответствующим инструментарием, которые в совокупности способны улучшить условия эффективной работы персонала ПАО «Магнит» и рост производительности труда.
Большой потенциал эффективности в управлении трудовыми ресурсами ПАО «Магнит» заложен в плоскости организации управления трудовыми ресурсами, а именно в системном совершенствовании структуры управления предприятием. В работе предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления ПАО «Магнит».
Расчеты эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления ПАО «Магнит» показали, что при затратах на реализацию в объеме 3 млн. на указанные цели, предприятие получит суммарный годовой эффект в результате роста производительности труда на 10 %, руб. экономию в виде 12 человек численности персонала и прибыль в сумме 9988,05 тыс. руб.
Таким образом, предложенный комплекс мероприятий обеспечит более эффективное управление трудовыми ресурсами ПАО «Магнит», позволит нарастить не только объем прибыли предприятия, но и качественно изменить политику управления трудовыми ресурсами предприятия в текущей и стратегической перспективе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.