ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
Глава 1. Анализ теоретических основ стратегического управления
предприятиями применительно к условиям цифровизации экономики ........... 6
1.1Сущность и содержание стратегического управления предприятиями ....... 6
1.2Разновидности и особенности конкурентных стратегий предприятий в
условиях цифровой экономики ............................................................................ 18
1.3 Конкурентные преимущества, основанные на цифровых технологиях, как
основной фактор формирования конкурентной стратегии предприятия ........ 23
Глава 2. Анализ и диагностика деятельности ООО «МТ-ГРУПП» ................. 30
2.1 Краткая характеристика компании и ее основные технико-экономические
показатели .............................................................................................................. 30
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «МТ-ГРУПП» . 34
Глава 3. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию бизнесстратегии ООО «МТ-ГРУПП» и оценка их эффективности ............................ 43
3.1Обоснование и содержание конкурентной стратегии предприятия
применительно к условиям цифровизации экономики ..................................... 43
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по реализации
выбранной конкурентной стратегии ................................................................... 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 67
Список использованных источников .................................................................. 71
Приложения .................................................
Стратегическое планирование — это процесс создания стратегии,
которая поддерживает основную цель компании путем объединения
отдельных проектов. Стратегическое планирование более широкое понятие,
чем планирование проектов, и помогает компаниям определить направление
своей работы на ближайшие 3-5 лет.
В современном мире корабельное вооружение играет ключевую роль в
обеспечении безопасности морского транспорта и защите морских границ.
Предприятия, занимающиеся производством корабельного вооружения,
имеют большой потенциал для развития и прибыльности.
Однако, для успешного функционирования и конкурентоспособности
на рынке, необходима эффективная бизнес-стратегия. В данной работе будет
рассмотрена бизнес-стратегия предприятия, выпускающего корабельное
вооружение, с учетом особенностей отрасли и требований рынка.
Целью работы является совершенствованиебизнес-стратегии
предприятия ООО «МТ-ГРУПП», производящего морские информационные
системы, основанной на достижении устойчивых конкурентных
преимуществ.
Цель исследования предопределила решение совокупности
необходимых задач:
проанализировать теоретические положения стратегического
управления и определить особенности их применения для
предприятий, выпускающих корабельное вооружение;
определить конкурентные преимущества, основанные на цифровых
технологиях и способствующие успешности бизнес-стратегии
предприятия;
произвести анализ и диагностику деятельности ООО «МТ-ГРУПП»;
проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании;
обосновать содержание конкурентной стратегии предприятия
применительно к условиям цифровой экономики...
Конкурентоспособность предприятия проявляется в способности
конкурировать на рынке с другими производителями и поставщиками,
которые предлагают аналогичную продукцию или услуги. Это зависит как от
удовлетворенности потребностей потребителей, так и от эффективности
производственной, маркетинговой и финансовой деятельности компании.
Рыночная ситуация во многом зависит от состояния и результатов
конкурентной борьбы, что обуславливает необходимость формирования
производственного потенциала и повышения конкурентоспособности
компании в период развития рыночной экономики.
Для достижения конкурентных преимуществ существует множество
способов, среди которых основными являются лидерство в издержках
(себестоимости продукции), дифференциация продукции, фокусирование
(концентрация) и ранний выход на рынок.
Разработка бизнес-стратегии для предприятия-производителя морских
информационных систем, основанной на достижении устойчивых
конкурентных преимуществ, является ключевым фактором успеха компании.
Такая стратегия позволит предприятию преодолеть трудности в современном
рыночном окружении и обеспечить стабильный рост продаж и прибыли.
Основными элементами успешной бизнес-стратегии должны быть:
четкое определение целей и задач, которые необходимо достичь, чтобы
выйти на лидирующие позиции на рынке;
анализ конкурентной среды для определения уникальных
преимуществ, которые могут выделить вашу компанию на фоне других
игроков на рынке;
определение целевой аудитории, потребностей которой нужно
удовлетворить;
выбор эффективных инструментов маркетинга и продвижения
продукции...
