Разработка элементов корпоративной системы управления проектами (Уральский государственный экономический университет)
|
Объект исследования - ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». Это газотранспортное предприятие Единой системы газоснабжения России.
Проведен анализ данных за 2018-2020 годы.
Введение 3
1 Теоретико-методические основы формирования корпоративной системы управления проектами 5
1.1 Понятие, элементы и основы построения корпоративной системы управления проектами5
1.2 Проектный офис как центральный элемент корпоративной системы управления проектами 15
2 Анализ существующей системы проектного управления в ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр21
2.2 Анализ проектной деятельности в ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр 29
3 Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами 34
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению корпоративного стандарта по управлению проектами 34
3.2 Обоснование предлагаемых рекомендаций47
Заключение 54
Список использованных источников 55
Проведен анализ данных за 2018-2020 годы.
Введение 3
1 Теоретико-методические основы формирования корпоративной системы управления проектами 5
1.1 Понятие, элементы и основы построения корпоративной системы управления проектами5
1.2 Проектный офис как центральный элемент корпоративной системы управления проектами 15
2 Анализ существующей системы проектного управления в ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр21
2.2 Анализ проектной деятельности в ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр 29
3 Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами 34
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению корпоративного стандарта по управлению проектами 34
3.2 Обоснование предлагаемых рекомендаций47
Заключение 54
Список использованных источников 55
В настоящее время происходит постоянное повышение конкуренции, при котором организациям необходимо постоянно совершенствоваться, искать новые инновационные решения, адаптироваться под все изменения внутренней и внешней среды для того, чтобы поддерживать эффективное функционирование.
В данном случае становится востребованным и широко используемым управление проектами, которое подразумевает создание уникальных продуктов или услуг.
Многие организации начинают постепенно внедрять корпоративную систему управления проектами, которая повышает эффективность управления проектами при внедрении комплекса организационных, методических и информационных средств, унифицирующих процесс управления проектами.
Обоснованием актуальности данной темы является то, что эффективная корпоративная система управления проектами является комплексным подходом к решению задач управления проектами организации, который прежде всего направлен на повышение качества планирования проектов, их реализации и контроля исполнения, и, как следствие, на повышение качества результатов проектов и уровня удовлетворенности заказчика.
Цель данной работы заключается в разработке элементов корпоративной системы управления проектами.
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
– рассмотреть понятие, элементы и основы построения корпоративной системы управления проектами;
рассмотреть проектный офис как центральный элемент корпоративной системы управления проектами;
проанализировать организационно-экономическую характеристику ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр;
провести анализ проектной деятельности ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр
разработать рекомендации по внедрению корпоративного стандарта по управлению проектами;
– привести обоснование предлагаемых рекомендаций.
Объектом исследования является ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр.
Предметом исследования выступает разработка элементов корпоративной системы управления проектами.
В ходе анализа использовались данные средств массовой информации, периодической литературы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Во введении обоснована актуальность темы, степень изученности проблемы, определены цель и задачи.
В первой главе «Теоретико-методические основы формирования корпоративной системы управления проектами» рассмотрены понятие и элементы корпоративной системы управления проектами, этапы внедрения системы, рассмотрены характеристики проектного офиса.
Во второй главе «Анализ существующей системы проектного управления в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр» рассмотрена организационно-экономическая характеристика ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург"Инженерно-технический центр, проведен анализ проектной деятельности организации.
В третьей главе «Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами» были разработаны рекомендации по внедрению корпоративного стандарта по управлению проектами и приведено обоснование предлагаемых рекомендаций.
В заключении излагаются основные выводы и результаты курсовой работы.
В данном случае становится востребованным и широко используемым управление проектами, которое подразумевает создание уникальных продуктов или услуг.
Многие организации начинают постепенно внедрять корпоративную систему управления проектами, которая повышает эффективность управления проектами при внедрении комплекса организационных, методических и информационных средств, унифицирующих процесс управления проектами.
Обоснованием актуальности данной темы является то, что эффективная корпоративная система управления проектами является комплексным подходом к решению задач управления проектами организации, который прежде всего направлен на повышение качества планирования проектов, их реализации и контроля исполнения, и, как следствие, на повышение качества результатов проектов и уровня удовлетворенности заказчика.
Цель данной работы заключается в разработке элементов корпоративной системы управления проектами.
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
– рассмотреть понятие, элементы и основы построения корпоративной системы управления проектами;
рассмотреть проектный офис как центральный элемент корпоративной системы управления проектами;
проанализировать организационно-экономическую характеристику ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр;
провести анализ проектной деятельности ООО «Газпром траснгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр
разработать рекомендации по внедрению корпоративного стандарта по управлению проектами;
– привести обоснование предлагаемых рекомендаций.
Объектом исследования является ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр.
Предметом исследования выступает разработка элементов корпоративной системы управления проектами.
В ходе анализа использовались данные средств массовой информации, периодической литературы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Во введении обоснована актуальность темы, степень изученности проблемы, определены цель и задачи.
В первой главе «Теоретико-методические основы формирования корпоративной системы управления проектами» рассмотрены понятие и элементы корпоративной системы управления проектами, этапы внедрения системы, рассмотрены характеристики проектного офиса.
Во второй главе «Анализ существующей системы проектного управления в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Инженерно-технический центр» рассмотрена организационно-экономическая характеристика ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург"Инженерно-технический центр, проведен анализ проектной деятельности организации.
В третьей главе «Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами» были разработаны рекомендации по внедрению корпоративного стандарта по управлению проектами и приведено обоснование предлагаемых рекомендаций.
В заключении излагаются основные выводы и результаты курсовой работы.
Каждый процесс, который происходит в организации, может быть формализованным и неформализованным. Для формализации процессов необходимо создать регламент, который будет описывать его. Неформализованный процесс находится на уровне договорённостей и устоявшегося порядка у сотрудников. При таком процессе отсутствует регламент управления проектами и управление каждым новым проектом будет начинаться с чистого листа, а руководителю придётся заново определять роли всех участников проекта.
Также для поддержания и качественного использования стандарта необходим обученный персонал, который сможет понимать прописаны правила и следовать им.
Корпоративный стандарт управления проектами предприятия представляет собой, прежде всего, совокупность документов, объясняющих или предписывающих как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия в процессе управления проектами.
Эти документы не являются принадлежностью какого-либо одного проекта и образуют нормативно-методическое обеспечение системы управления проектами в целом, а их количество может быть достаточно велико.
Также для поддержания и качественного использования стандарта необходим обученный персонал, который сможет понимать прописаны правила и следовать им.
Корпоративный стандарт управления проектами предприятия представляет собой, прежде всего, совокупность документов, объясняющих или предписывающих как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия в процессе управления проектами.
Эти документы не являются принадлежностью какого-либо одного проекта и образуют нормативно-методическое обеспечение системы управления проектами в целом, а их количество может быть достаточно велико.
Подобные работы
- Управление ресурсами в проектах (Южно-Уральский государственный университет)
Курсовые работы, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 400 р. Год сдачи: 2023 - Оптимизация системы управления здоровьем сотрудников на предприятии пищевой промышленности (па примере Пензенский филиал АО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2022 - АНАЛИТИКА В СИСТЕМЕ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Управление человеческим капиталом предприятия и его влияние на инновационную деятельность компании (на примере АО «РариТЭК Холдинг»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КОМПАНИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2018 - ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ФАКТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЖИЗНИ И БУХГАЛТЕРСКОЙ (ФИНАНСОВОЙ) ОТЧЕТНОСТИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЦЕНТРПРОГРАММСИСТЕМ»
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2018 - Развитие системы управления персоналом с учетом влияния факторов внешней макросреды (на примере АО «ПО «Электроприбор», г. Пенза)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4360 р. Год сдачи: 2019 - Направления совершенствования муниципального управления сферой жилищно-коммунального хозяйства (Уральский государственный экономический университет)
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2023 - Совершенствование методов управления проектами в энергетическом секторе (Московский Городской Университет Управления)
Дипломные работы, ВКР, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2024