Тема: Организация оплаты труда на примере ОМВД России по Усть-Абаканскому району
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. Теоретические основы организации оплаты труда сотрудников
министерства внутренних дел России 8
1.1. Виды и формы оплаты труда 8
1.2. Организация оплаты труда сотрудников МВД России 14
2. Организация оплаты труда в системе МВД примере ОМВД России
по Усть-Абаканскому району 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика
деятельности ОМВД России по Усть-Абаканскому району 27
2.2. Организация оплаты труда в ОМВД России по Усть-
Абаканскому району 30
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты
труда в ОМВД России по Усть-Абаканскому району 47
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложения А-Б 60
📖 Введение
Рассматривая проблемы организации оплаты труда, можно отметить, что один только расчет размера заработной платы может вызвать значительные затруднения у всех участников трудовых взаимоотношений: работник всегда желает иметь как можно более высокий уровень дохода, тогда как работодатель стремиться сократить свои издержки, и снизить фонд оплаты труда. Кроме того, от правильного учета труда и зарплаты зависят экономические показатели деятельности предприятия. Поэтому, в настоящее время важной становится проблема правильного учета труда и его оплаты с целью поиска возможности его совершенствования.
Необходимо учитывать также, что формирование и величина прибыли зависят от выбранной системы оплаты труда, т.к. затраты на оплату труда включаются в себестоимость продукции. Поэтому, чем ниже эти затраты, тем большая величина прибыли останется в распоряжении предприятия. Или если затраты на оплату труда высоки, то труд должен быть эффективным, производство продукции должно расти, чтобы увеличивалась прибыль предприятия. Кроме того, рациональной и эффективной должна быть организация оплаты труда и зарплаты на предприятии.
Отличительной особенностью является то, что сотрудники органов внутренних дел по характеру и условиям службы являются специфической категорией государственных служащих, которые за свой труд получают денежное довольствие.
Таким образом, учитывая все вышеперечисленное, можно сделать вывод, что выбранная тема работы является актуальной. Причем данная тема актуальна не только в рамках исследования, но и в целом для каждого предприятия.
Цель данной работы заключается в улучшении организации расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии. Реализация данной цели требует постановки следующих задач:
- рассмотреть виды и формы оплаты труда;
- изучить организацию оплаты труда сотрудников МВД России;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОМВД России по Усть-Абаканскому району;
- оценить организацию оплаты труда в ОМВД России по Усть- Абаканскому району;
- разработать рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в ОМВД России по Усть-Абаканскому району.
Объектом исследования в работе служит ОМВД России по Усть- Абаканскому району. Предмет исследования порядок организации оплаты труда.
Методической основой написания дипломной работы является использование следующих методов научного познания: теоретических: логического, исторического; общелогических: анализа и синтеза, обобщения и аналогии, трендового, коэффициентного.
Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов по изучаемым вопросам и проблемам, таких как Анциферовой А.В., Бабаева Ю.А., Волкова Н.Г.; законодательство РФ по организации оплаты труда; публикации в периодической печати, тезисы докладов и статьи научно-практических конференций, а также материалы собственных исследований.
✅ Заключение
Представляется, что улучшение количественного и качественного состава кадров правоохранительных органов возможно при выполнении следующих условий.
Объектом исследования выбран ОМВД России по Усть-Абаканскому району.
Систему кадрового обеспечения необходимо существенным образом модернизировать. Денежное содержание, материальное обеспечение сотрудников целесообразно довести до уровня, соответствующего сложности и опасности их труда, гарантирующего их экономическую независимость, надежную антикоррупционную защиту, способную предотвратить отток квалифицированных специалистов в коммерческие структуры.
Организовать тщательный профессионально-психологический отбор, повысить квалификационные требования к лицам, претендующим на работу в правоохранительных органах, установив в качестве обязательных критериев их профессиональной пригодности безупречную нравственную репутацию и служебную справедливость. Периодически осуществлять проверку их пригодности к качественному выполнению профессиональных функций.
Полностью исключить из числа кандидатов на службу ограниченно годных по заключению центра психологической диагностики, поскольку это приводит к постоянному росту группы повышенного риска и нежелательным последствиям.
Наладить взаимодействие правоохранительных органов и СМИ для формирования в глазах общественного мнения адекватного образа сотрудника, поскольку положительные примеры работы в отличие от отрицательных не становятся достоянием гласности.
До тех пор пока работа в правоохранительных органах не станет престижной в глазах гражданского населения, будет сохраняться текучесть кадров, отсутствие конкурсного отбора лиц, поступающих на службу, закрепление профессионального звена сотрудников.





