Введение …………………………………………………………………..…….. 3
1.Теоретические основы развития кадрового потенциала компании ……......6
1.1.Кадровый потенциал, формирование и развитие …………………………...6
1.2.Особенности формирования кадрового потенциала в сфере
государственной службы……………………………………………………..… 19
2. Анализ кадрового потенциала ад министрации Фрунзенского района
г.Санкт-Петербург ……………………………………………………………… 31
2.1. Анализ использования трудовых ресурсов Администрации
Фрунзенского района…………………………………………………………… 31
2.2. Анализ кадрового потенциала Администрации Фрунзенского
района……………………………………………………………………………. 38
3. Разработка направлений п о оптимизации кадрового потенциала
Администрации Фрунзенского района г.Санкт-Петербург..............................51
3.1. Совершенствование профессионального образования персонала
Администрации Фрунзенского района ...............................................................51
3.2. Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации кадрового
потенциала Администрации Фрунзенского района...........................................59
Заключение ………………………………………………………………….….. 66
Список использованной литературы…………………………………………. 68
Приложения …………………………………………………………….……….73
Актуальность темы обусловлена тем, что кадровый потенциал организации является основой эффективности ее функционирования.
Оптимизация численности персонала компании является одним из выходов в
кризисный период. Однако проводить ее нужно крайне осмотрительно,
чтобы не получить обратный эффект – снижение производства.
Важное значение кадровый потенциал имеет в органах
государственной. и муниципальной власти. Однако и сегодня не
сформирован общий подход к пониманию сущности и природы такого
общественного феномена как кадровая работа, с точки зрения системного
подхода. При этом одни исследователи акцентируют свое внимание на
организационной природе данного явления, а другие за основу своих
суждений берут содержательную часть, отражающую функциональную
сторону управления. Одним из важнейших источников кадрового состава
государственной гражданской службы является кадровый резерв, что
выдвигает проблему оптимизации кадрового потенциала в деятельности
кадровых служб на первое место.
Эффективность работы органов местного самоуправления напрямую
зависит от уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих.
Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков приводит к
низкому качеству управленческих решений и, как следствие, к потере
авторитета органов местного самоуправления в глазах населения.
Административная реформа выдвинула на первый план проблему создания
корпуса муниципальных служащих, обладающих современными научными
знаниями в области управления. Принятие и реализация данной программы
обусловлены особенностями профессиональной служебной деятельности
муниципальных служащих, состоящими в наличии специальных
квалификационных требований по должностям, управленческом характере труда и профессионализме муниципальных служащих, обеспечивающем, в свою очередь, квалифицированный труд и эффективное выполнение
служебных обязанностей в соответствии с регламентирующими служебную
деятельность документами...
В рамках данной бакалаврской работы был проведен анализ кадрового
потенциала Администрации Фрунзенского района. В бакалаврской работе
проведена оценка эффективности одного из ключевых направлений
кадровой работы – существующей системы адаптации в Администрацию
Фрунзенского района (комплексная оценка).
Комплексная оценка системы управления персоналом, как ключевого
направления кадровой работы в Администрацию Фрунзенского района
включает в себя оценки эффективности: работы нового сотрудника; работы
специалиста по кадрам; работы непосредственных руководителей и
наставников; плана адаптации, в том числе оценка его актуальности.
Успешная деятельность Администрации Фрунзенского района зависит
от многих факторов. Одним из них, безусловно, является наличие
квалифицированного сильного руководящего состава Финансового
управления и сплоченной команды, способных эффективно выполнять
поставленные перед ними задачи.
Общая оценка адаптации сотрудников проводилась по пятибалльной
шкале. В основном новые сотрудники Администрации Фрунзенского района,
оценили свою адаптацию на «4», но довольно большой процент оценок по
факторам удовлетворенности приходится на оценки «2» и «3».
Таким образом, можно сказать, что существующая система адаптации
Администрации Фрунзенского района, находится на невысоком уровне и
является неэффективной. При этом оценка эффективности адаптационных
процессов не проводится.
В работе предложены следующие мероприятия по совершенствованию
кадровой работы в Администрации Фрунзенского района: реализация
ведомственной целевой Программы Реализация комплекса мер, направленных на муниципальные службы, а также повышение качества исполнения муниципальными служащими должностных обязанностей...
