Введение ………………………………………………………………….3
Глава 1. Стратегический менеджмент и его роль в системе управления
организации
1.1 Стратегия и основные принципы ее формирования ……………...5
1.2 Виды стратегий предприятия ……………………………………...9
1.3 Технология и этапы разработки стратегических управленческих
решений………………………………………………………………………...16
Глава 2. Экономический анализ деятельности предприятия
2.1 Общая характеристика предприятия ……………………………..26
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…32
2.3 Оценка существующей стратегии ………………………………...47
Глава 3. Разработка стратегии предприятия
3.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия ……………..55
3.2 Разработка стратегии развития предприятия ………………….....81
3.3 Разработка финансовых мероприятий в целях обеспечения реализации
стратегии развития предприятия ……………………………………...84
Заключение ……………………………………………………………..90
Список используемых источников…………………………………….92
В условиях рыночной экономики приоритетной целью предприятия является поддержание конкурентоспособности, развитие потенциала и укрепление собственных позиций на рынке в изменчивых условиях внешней, внутренней среды. Чтобы этого добиться, необходимо разработать стратегию развития.
Планирование на перспективу и стратегическое управление – важные
задачи, которые стоят перед руководством предприятия.
К основным задачам стратегического управления относятся:
- стратегическое представление развития – видение направления развития
компании, его положения и места на рынке, способа функционирования;
- планирование развития – разработка планов, направленных на
повышение конкурентоспособности, усиление позиций на рынке, рост
доминирование;
- достижение целей – планирование позволяет корректировать методы
достижения целей предприятия с учетом изменения внешних, внутренних
условий.
Стратегическое развитие предприятия – это комплекс мероприятий,
направленных на завоевание, укрепление позиций на рынке, повышение
конкурентоспособности на долгосрочную перспективу. Учитывая
вышесказанное, тема данной работы на сегодняшний день достаточно
актуальна.
Одним из механизмов, обеспечивающих контроль работы предприятия,
является анализ финансово-хозяйственной деятельности. Он позволяет
получить важную информацию о состоянии дел компании, результатах
деятельности, на основании чего осуществляется разработка планов, стратегии
и тактики развития, контролируется выполнения планов, эффективность работы
сотрудников, структурных подразделений, выявляются скрытые резервы.
В данной работе исследуемым предприятием выступает ООО «Бум -
Офис».
Цель данной квалификационной работы – разработка стратегии развития
исследуемого предприятия на основе анализа его финансово-хозяйственной
деятельности...
ООО «Ростелеком» занимает лидирующее положение на российском
рынке услуг платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД
превышает 13,0 млн, а платного ТВ «Ростелекома» – 10,2 млн пользователей, из
которых 5,3 млн смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное
ТВ». Количество абонентов мобильной связи «Ростелекома» превышает 1,1
млн.
Главная задача продвижения в рамках рассматриваемой компанииобеспечить устойчивое конкурентное преимущество компании по всем
направлениям деятельности. Это преимущество оценивается по трем
составляющим: наличие факторов успеха, значимость преимуществ фирмы
перед конкурентами, возможность активного использования этих преимуществ
в течение длительного периода.
При этом основное место отводится планированию маркетинга.
За отчетный период каждый рубль собственного капитала организации
принес 16,35 руб. чистой прибыли. Значение рентабельности активов по чистой
прибыли ROA на конец анализируемого периода свидетельствует о весьма
низкой эффективности использования имущества. Фондоотдача показывает
эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача
увеличилась на 1,02 и составила 13,47 руб., т.е. снизилась сумма
амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль объема продаж, и,
следовательно, выросла доля прибыли в цене товара. Рентабельность активов
повысилась на 0.26%. Показатель фондоемкости свидетельствует о том, что у
организации в 2018 году по сравнению с 2017 годом снижается стоимость
основных фондов, приходящихся на 1 единицу продукции, выпущенной
организацией, а именно на 0,074 пункта. Данный фактор является
положительным для деятельности рассматриваемой организации. Также
данный показатель говорит о том, что оборудование организации полностью
загружено и используется рационально. Расчет показателя фондовооруженности свидетельствует о увеличении к концу 2018 году. То есть можно сказать о росте оснащенности работников, ресурсами, входящими в основные средства. Рентабельность чистого капитала предприятия снизилась,
что свидетельствует о низкой эффективности привлечения инвестиционных
вложений в предприятие.
