Введение 3
1 Теоретические основы управления трудовыми процессами на предприятии ... 6
1.1 Сущность организации трудового процесса, его задачи и принципы ... 6
1.2 Особенности рационального управления трудовыми процессами и производительностью труда 11
2 Анализ системы управления трудовыми процессами ООО «Комстрой» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Комстрой» .. 18
2.2 Анализ организации труда на исследуемом предприятии 23
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
трудовыми процессами ООО «Комстрой» 35
3.1 Основные направления по улучшению организации труда
предприятия 35
3.2 Оценка экономического эффекта от внедрения предлагаемых
мероприятий 42
Заключение 47
Список использованной литературы 50
Приложение 53
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена
тем, что эффективное функционирование системы управления любым
предприятием на любом уровне рыночной экономики невозможно без
использования оптимальной и рациональной системы организации трудового
процесса.
Организация трудового процесса – концепция взаимодействия
сотрудников любого хозяйствующего субъекта или бюджетного учреждения в
сфере трудовых отношения.
Одним из ключевых фактором снижения себестоимости продукции и
повышения производительности труда является применение на предприятии
эффективной модели организации трудового процесса в комплексе с другими
факторами, а это, в свою очередь, приводит к росту прибыли компании.
С учетом современных тенденций и постоянных изменений в
экономической и социальной сфере, предприятия должны вовремя реагировать
и менять концепцию управления трудовыми ресурсами, организацию трудовых
процессов, обеспечение работников социальными гарантиями.
В настоящее время отличительной чертой трудовых ресурсов РФ
является высокие показатели образования, общей квалификации и навыков
работы. Соответственно в рамках макрозадачи необходимо не только сохранить
трудовой потенциал, но раскрыть его и преумножить, направить на повышение
экономического благосостояния общества.
Несмотря на это, в отечественной литературе данная проблематика
слабоосвещена. В лучшем случае авторами дается анализ трудовых ресурсов,
трудовых показателей, производительности труда.
Кроме того, недостатком современных исследований является то, что при
разработке различных методик анализа трудовых ресурсов не учитываются
показатели эффективности трудового коллектива в целом, особенности когда
анализ эффективности организации трудового процесса проводится в учетом затрат на заработную плату...
Процесс организации труда представляет собой целостную систему,
деятельность которой направлена на повышение производительности труда
сотрудников предприятия. Организация труда состоит из нескольких
взаимосвязанных элементов, раскрывающих ее содержание и принципы
работы.
Главной проблемой каждого управленца в современной экономической
ситуации является отрицательная динамика эффективности производства в
процессе организации труда.
Человеческие ресурсы являются одним из ключевых элементов любой
организации. Они объединяют в общую системы все другие ресурсы компании,
обеспечивают баланс и непрерывное функционирование. Поэтому грамотные
руководители при проведении политики повышения производительности труда
включают в систему мотивации не столько экономические стимулы, сколько
нематериальное стимулирование работников. Процесс выявления подобных
нематериальных стимулов довольно сложен и затруднителен для менеджера,
т.к. организация функционирует в динамично меняющейся среде.
В выпускной квалификационной работе была проанализирована система
организации труда ООО «Комстрой».
На основании проведенного анализа организации можноможно сделать
следующие выводы:
1) Состав и структура персонала предприятия соответствует
поставленным целям и задачам компании. Персонал компании является
довольно опытным, средний стаж – 11,7 лет, при этом средний возраст не
превышает 40 лет, т.е. в данном возрасте сотрудники способны активно
развиваться и набираться новых профессиональных качеств и навыков..
2) Анализируя уровень образования на предприятии, мы установили,
что большая часть сотрудников имеет высшее техническое образование, что
соответствует профилю работы предприятия. Помимо этого был рассчитан резерв внутрипроизводственного роста образовательного уровня (6,16%)...
