Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Совершенствование коммерческой деятельности медицинского учреждения бюджетной сферы (на примере МБУЗ ТРБ № 1)

Работа №173695

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

экономика

Объем работы92
Год сдачи2016
Стоимость4600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
0
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
Глава 1 Правовые и организационные основы коммерческой деятельности в бюджетной организации 6
1.1 Правовые основы коммерческой деятельности в бюджетном
учреждении 6
1.2 Порядок осуществления расчетов при формировании доходов
бюджетных организаций 10
Глава 2 Характеристика организационно-правовой структуры бюджетного учреждения 17
2.1 Организационно-правовая структура бюджетного учреждения 17
2.2 Цель и основные виды деятельности МУЗ г.Туапсе «Центральная
городская больница» 23
2.3 Условия предоставления и порядок использования поступивших
средств от коммерческой деятельности 31
Глава 3 Анализ финансовой деятельности учреждения и предложения по улучшению его показателей 37
3.1 Анализ использования финансовых средств, полученных при оказании
платных услуг 37
3.2 Предложения по улучшению деятельности учреждения 47
Заключение 59
Список использованной литературы 63
Приложения 66


Анализ деятельности любого учреждения в современных условиях
преследует основную цель – изучить реальное состояние функциональны
особенностей организации. В зависимости от поставленных целей и задач
основной акцент может быть сделан на различные аспекты деятельности
организации. В основе анализа деятельности учреждения лежит методика
анализа, которая определяет форму аналитического исследования и
аналитических процедур.
Детализация процедурной стороны анализа зависит от информационного
обеспечения и выбранных направлений анализа. Обеспечение эффективного
функционирования предприятий требует экономически грамотного управления
их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.
С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно
исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются
планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их
выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства,
оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается
экономическая стратегия его развития. Анализ хозяйственной деятельности
является научной базой принятия управленческих решений.
Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать
существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые
риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и
доходов субъекта хозяйствования.
Бюджетные организации являются важными субъектами
производственных и финансово-экономических отношений при любой системе
хозяйствования и в любой модели государственного устройства. Они призваны
обеспечивать удовлетворение целого ряда общественно значимых
потребностей, таких как образование, здравоохранение, научные исследования,
социальная защита, культура, государственное управление и др...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Муниципальное учреждение здравоохранения г.Туапсе «Центральная
городская больница» – некоммерческая организация, финансируемая за счет
средств бюджета муниципального образования Туапсинский район, средств
внебюджетных фондов – фонда обязательного медицинского страхования,
фонда социального страхования, средств от коммерческой деятельности и
иных источников.
Средства, полученные за оказание платных услуг, расходуются в
соответствии со структурой тарифа по каждому отделению отдельно, в размере
заработанных денежных средств от коммерческой деятельности. Распределение
фонда оплаты труда между работниками структурных подразделений
производится в соответствии с базовыми коэффициентами, утвержденными
Положением об оплате труда работников МУЗ г.Туапсе «Центральная
городская больница» от 30 декабря 2014 года.
Основная часть заработанных средств от коммерческой деятельности
распределяется на фонд оплаты труда с начислениями в размере от 57,6% до
77,5%. В том числе начисление на заработную плату отделениям в размере
20,2%-34,2%; общебольничному персоналу в размере 5,9% и вспомогательному
персоналу в размере 6,5%. Начисления на заработную плату имеют разный
процент суммы распределения, который также зависит от штатных единиц
отделения.
Процент суммы отпускных в размере 14% един для всех отделений.
Средства резервного фонда формируются из отчислений в размере 0,9% от
суммы платных услуг полученных отделениями МУЗ г.Туапсе «Центральная
городская больница» и штрафных санкций за выявленные дефекты в
результате оказания медицинской помощи.
Резервный фонд формируется ежемесячно и распределяется по
усмотрению главного врача на стимулирование работников отделений,
систематически выполняющих план заданий по платным услугам, выплату единовременной материальной помощи и материального поощрения. Остальная
часть дохода от коммерческой деятельности в размере от 22,5% до 42,4%
уходит на возмещение материальных затрат...


1. Акопян А.С. Организационно-правовые формы медицинских организаций
и платные медицинские услуги в государственных учреждениях
здравоохранения // Экономика здравоохранения. – 2016. – № 2. – С. 56-60
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.:
«ДИС», НГАЭ и У, 2013. – 385 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. – М.:
Финансы и статистика, 2012. – 478 с.
4. Басапов М.И. Изучение хозяйственной деятельности. - М.: Экономика,
2014. – 278 с.
5. Большакова Т.С. Совершенствование системы финансирования
здравоохранения федерального подчинения в связи с проблемой
повышения эффективности планирования и использования ресурсов //
Экономика здравоохранения. – 2013. – № 1. – С. 14-16.
6. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ
(с изм. и доп. от 23 мая 2016 г. № 145-ФЗ) [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19702/ (дата обращения
14.05.2016).
7. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 255 с.
8. Волкова Н.С. Модернизация здравоохранения и совершенствование
статуса его учреждений // Журнал российского права. – 2016. – № 3. – С.
16-20.
9. Вялков А.И. О необходимости внедрения новых экономических моделей
в здравоохранении // Экономика здравоохранения. – 2013. – № 4. – С. 5-
11.
10. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: Юнити -
Дана, 2014. – 718 с.
11.Документация МУЗ г.Туапсе «Центральная городская больница».
12. Донин В.М. Конкуренция в российском здравоохранении:
64
государственные учреждения и негосударственные медицинские
организации // Менеджер здравоохранения. – 2013. – № 17. – С. 124-128.
13. Донин В.М. Некоторые проблемы формирования конкурентного рынка
и развития предпринимательства в российском здравоохранении / В.М.
Донин // Менеджер здравоохранения. – 2016. – № 8. – С. 19-30.
14. Кадыров Ф.Н. О законодательном регулировании экономических
отношений в здравоохранении // Здравоохранение. – 2012. – № 24. – С.
311-315.
15. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности
предприятия // Бухгалтерский учет. – 2014. – № 15. – С. 67-71... 27


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ