ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
1.1. Понятие готовой продукции и её оценка 3
1.2. Документальное оформление наличия и движения готовой продукции
1.3. Организация складского учета
2. УЧЕТ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «КАРАВАЙ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Организация учета готовой продукции
2.3. Учет и инвентаризация готовой продукции
3. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
3.1. Повышение эффективности учетной работы 3
3.2. Планирование себестоимости на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Деятельность любой компании отображается в различного рода документах бухгалтерского и финансового учета. Основной целью составления таких документов является предоставление пользователям данной информацией (руководству, инвесторам, акционерам) полной картины жизни компании для принятия тех или иных решений. Затраты предприятия являются важным элементом финансовой политики любой компании. Оптимизация затрат позволяет увеличить прибыльность любого бизнеса.
Управление затратами – это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Особая роль управлению затратами отводится в управлении финансовыми потоками, предприятий, осуществляющих оказание услуг. Российский рынок телекоммуникаций меняется в том числе под воздействием макроэкономического кризиса. Девальвация рубля, хоть и остановилась вслед за ростом цен на нефть, сделала инвестиции операторов гораздо более дорогими и заставляет активнее искать способы оптимизации издержек.
Развитие методики учетаа затрат предприятия будет способствовать повышению качества финансового управления и эффективности принимаемых на его основе управленческих решений и, соответственно, динамичному развитию компании и укреплению их финансовой устойчивости.
Объектом исследования является система организации учета себестоимости.
Предметом исследования является методика учета затрат предприятия.
Целью исследования является изучение принципов управления затратами, анализ учета затрат на предприятии и проведение аудиторского контроля.
Для достижения цели работы были поставлены и решены следующие задачи:
изучить теоретические основы учета затрат и формирование себестоимости;
проанализировать процесс управления затратами предприятия и определение условий совершенствования учетного процесса;
провести процесс учета затрат на производственном предприятии.
Анализ проводится на основании отчетности за период 2014-2016 гг.
При проведении анализа отчетности предприятия были использованы следующие методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ; факторный анализ; сравнительный анализ; другие приемы и методы.
Теоретико-методологической основой исследования являются нормативно-правовые акты РФ, бухгалтерская и финансовая отчётность предприятия, книги и учебные пособия отечественных авторов.
В производство и на иные цели материалы отпускаются в соответствии с установленными нормами и объемами производственной программы (заданиями).
На основании проведенного исследования предлагается внести изменения в систему вправления затратами ОАО «Каравай»:
изучить ресурсную базу компании;
определить основные проблемы при поступлении производственных запасов от поставщиков;
осуществить планирование ресурсов, в соответствии с производственными планами компании.
В первой главе своей работы нами было проведено теоретическое исследование сущности учета готовой продукции отмечается, что эффективное управление затратами отражается на результатах деятельности предприятия.
В практической части исследования было рассмотрено производственное предприятие ОАО «Каравай», определены основные направления деятельности. По результатам проведенного анализа было констатировано, что в целом финансовое состояние является стабильным. Предприятие отгружает продукцию целевым потребителям. Особого внимания заслуживает значительный рост дебиторской задолженности. Данный фактор указывает на неэффективное использование финансовых ресурсов предприятия. Вследствие роста задолженности, из оборота компании извлекаются финансовые ресурсы, которые могли бы быть направлены на развитие производства.
В третьей главе были предложены методы перспективного планирования затрат и организации эффективной работы по учету готовой продукции.
В третьей главе проведен анализ, определяющий необходимость повышения эффективности учетной работы. Подводя итоги, можно сказать, что выбор того или иного метода при определении нормативных размеров запасов зависит от многих факторов: отраслевых особенностей производства, специфики используемых материалов, внутренней готовности самого предприятия использовать ту или иную методику. На ОАО «Каравай» продолжает применяться традиционная методика; как показали расчеты и анализ вероятностного подхода, оснований для его использования на данном предприятии достаточно.
Подводя итоги, следует констатировать, что оценка организации бухгалтерского учета на предприятии позволила наметить пути его совершенствования, каждый из которых имеет определенное значение и ориентирован на достижение экономических интересов организации. Первым элементом доработки учетной системы на предприятии является ввод обязательного требования проведения инвентаризации активов и обязательств, которое позволит повысить достоверность данных бухгалтерской отчетности. Снижение налоговых рисков обеспечит утверждение списка подотчетных лиц на предприятии, а также контроль за своевременностью сдачи авансовых отчетов.
Следующим способом усиления системы внутреннего контроля на предприятии, который является одной из целей бухгалтерского учета, усиление материальной ответственности работников путем утверждения приказа на право подписи первичных документов и заключения договоров о полной материальной ответственности отдельных работников.
Методологическими улучшениями учета являются использование счета учета расчетов с покупателями, которое позволит производить сверку и организовать систему контроля дебиторской и кредиторской задолженностей. Организация системы контроля доходов и расходов может быть обеспечена ежемесячным формированием финансового результата на счетах бухгалтерского учета по принятой методологии.
При внедрении эффективной системы «сквозного» управленческого учета и планирования (бюджетирования) позволит проводить более оперативное и достоверное бюджетирование, вести более точный учет затрат, оптимизировать (с учетом правильно выбранных приоритетов) распределения всех видов затрат, устанавливать обоснованные нормативы рентабельности или эффективности по видам деятельности (бизнеса), видам работ; оптимизировать финансовые потоки, достигать сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, укреплять финансовую дисциплину.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
