📄Работа №173609
Тема: Управление проектом разработки системы управления конкурентоспособностью предприятия
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
информационные системы
Объем:
63 листов
Год:
2024
Просмотров:
71
4225
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия ... 5
1.1 Сущность и понятие конкурентоспособности предприятия 5
1.2 Теоретические основы управления проектами 14
2 Характеристика АО «Гостиничный комплекс «Выборг» 23
2.1 Анализ хозяйственной деятельности АО «Гостиничный комплекс «Выборг» 23
2.2 Анализ конкурентоспособности АО «Гостиничный комплекс «Выборг» ... 32
3 Проект разработки системы управления конкурентоспособностью АО
«Гостиничный комплекс «Выборг» 39
3.1 Планирование проекта разработки системы управления
конкурентоспособностью АО «Гостиничный комплекс «Выборг» 39
3.2 Разработка бюджета проекта разработки системы управления
конкурентоспособностью АО «Гостиничный комплекс «Выборг» 46
Заключение 55
Список литературы 58
1 Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия ... 5
1.1 Сущность и понятие конкурентоспособности предприятия 5
1.2 Теоретические основы управления проектами 14
2 Характеристика АО «Гостиничный комплекс «Выборг» 23
2.1 Анализ хозяйственной деятельности АО «Гостиничный комплекс «Выборг» 23
2.2 Анализ конкурентоспособности АО «Гостиничный комплекс «Выборг» ... 32
3 Проект разработки системы управления конкурентоспособностью АО
«Гостиничный комплекс «Выборг» 39
3.1 Планирование проекта разработки системы управления
конкурентоспособностью АО «Гостиничный комплекс «Выборг» 39
3.2 Разработка бюджета проекта разработки системы управления
конкурентоспособностью АО «Гостиничный комплекс «Выборг» 46
Заключение 55
Список литературы 58
📖 Введение
В условиях современной экономики, которая характеризуется высокой конкуренцией, предприятиям приходится постоянно искать новые пути повышения собственной конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности позволяет предприятиям оптимизировать работу, повысить эффективность использования ресурсов, а также усовершенствовать качество производимой продукции или услуг, вследствие чего может увеличиться количество клиентов, возрасти прибыль и в целом положительно скажется на его функционировании.
Оперативное реагирование на изменения внешней среды, поддержка сильных сторон и устранение слабых, разработка стратегии, ориентированной на долгосрочное существование в условиях современной экономики возможно обеспечить благодаря эффективной системе управления конкурентоспособностью. Поддержание показателей конкурентоспособности на высоком уровне представляет собой ключевой инструмент для обеспечения его успешного функционирования и перспективного развития в постоянно изменяющейся экономической среде.
Предметом данной работы являются процессы управления проектом разработки системы управления конкурентоспособностью предприятия.
В качестве объекта исследования выбрано АО «Гостиничный комплекс «Выборг».
Целью выпускной квалификационной работы является управление проектом разработки системы управления конкурентоспособностью АО «Гостиничный комплекс «Выборг».
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
1) Изучить теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия.
2) Провести анализ хозяйственной деятельности АО «Гостиничный комплекс «Выборг».
3) Разработать проект системы управления конкурентоспособностью предприятия АО «Гостиничный комплекс «Выборг»
Данная работа состоит из 3 глав, каждая из которой включает еще 2 параграфа. В первой части работы рассматриваются теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий, а также основные понятия управления проектами. Во второй части представлена краткая характеристика деятельности исследуемого предприятия, анализ ее экономической деятельности и конкурентоспособности. Третья часть заключается в разработке проекта системы управления конкурентоспособностью АО «Гостиничный комплекс «Выборг».
Оперативное реагирование на изменения внешней среды, поддержка сильных сторон и устранение слабых, разработка стратегии, ориентированной на долгосрочное существование в условиях современной экономики возможно обеспечить благодаря эффективной системе управления конкурентоспособностью. Поддержание показателей конкурентоспособности на высоком уровне представляет собой ключевой инструмент для обеспечения его успешного функционирования и перспективного развития в постоянно изменяющейся экономической среде.
Предметом данной работы являются процессы управления проектом разработки системы управления конкурентоспособностью предприятия.
В качестве объекта исследования выбрано АО «Гостиничный комплекс «Выборг».
Целью выпускной квалификационной работы является управление проектом разработки системы управления конкурентоспособностью АО «Гостиничный комплекс «Выборг».
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
1) Изучить теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия.
2) Провести анализ хозяйственной деятельности АО «Гостиничный комплекс «Выборг».
3) Разработать проект системы управления конкурентоспособностью предприятия АО «Гостиничный комплекс «Выборг»
Данная работа состоит из 3 глав, каждая из которой включает еще 2 параграфа. В первой части работы рассматриваются теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий, а также основные понятия управления проектами. Во второй части представлена краткая характеристика деятельности исследуемого предприятия, анализ ее экономической деятельности и конкурентоспособности. Третья часть заключается в разработке проекта системы управления конкурентоспособностью АО «Гостиничный комплекс «Выборг».
✅ Заключение
В современных экономических условиях, где преобладает жесткая конкуренция предприятия, должны постоянно находить новые способы повышения своей конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности позволяет компаниям оптимизировать свою работу, повышать эффективность использования ресурсов и улучшать качество своей продукции или услуг. Таким образом, количество клиентов может увеличиться, прибыль может увеличиться и в целом положительно сказаться на их деятельности.
Согласно Федеральному закону «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 19.04.2024), конкуренция - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.
Конкурентоспособность - это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, а также были названы факторы конкурентоспособности.
Конкурентоспособность гостиничных услуг - это способность гостиничных услуг достигать успеха в конкурентной борьбе за счет обладания лучшими конкурентными преимуществами (цена номера, безопасность, условия размещения, расположение, качество обслуживания, наличие дополнительных услуг, имидж и т. д.) в сравнении с гостиничными услугами предприятий одного класса.
В результате исследования теоретических основ управления проектами автором было выявлено определение термина «управление проектами», который представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов в течение проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей через использование современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Окружение проекта - это сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на него по мере реализации.
Жизненный цикл проекта представляет собой полный набор фаз проекта, которые выполняются последовательно, а также название и число которых определяется, основываясь на технологиях производства работ и потребности контроля со стороны организации или организаций, участвующих в реализации проекта.
Управление проектами как сфера деятельности структурируется по 9 функциональным областям.
АО «Гостиничный комплекс «Выборг является одной из самый популярных мест временного пребывания в городе Выборг. В АО «Гостиничный комплекс «Выборг» представлены 89 номеров, относящиеся к 8 различным видам и 4 разным категориям. Цены на проживание варьируются от 3400 руб./сут. до 9500 руб./сут. Гостиничный комплекс также предоставляет услуги ресторана, аренды банкетного зала, прачечной, а также услуги по организации досуга.
Согласно финансовым отчетам АО «Гостиничный комплекс «Выборг» за 2022 год выручка составила 93198 тыс. руб., что превысило тот же показатель за 2021 год на 28601 тыс. руб.
Наибольший объем реализации как в 2022 году, так и в 2021 году был у такого показателя, как проживание в гостинице, который в рассматриваемом периоде увеличился на 21981 тыс. руб.
Анализ конкурентоспособности АО «Гостиничный комплекс «Выборг» и двух основных конкурентов ООО «Виктория К» и АО «ГК «Дружба» проводился по количеству предоставляемых отелями услуг, ценам на проживание, а также дизайну интерьера номерного фонда.
По первому параметру сравнения, количество предоставляемых услуг, исследуемое предприятие несущественно, но превосходит своих конкурентов.
Рассматривая цены на проживание, было выявлено, что цены в АО «Гостиничный комплекс «Выборг» и АО «ГК «Дружба» приблизительно совпадают, но в исследуемом предприятии они все же немного ниже. В ООО «Виктория К» цены на рассматриваемые услуги значительно выше.
Дизайн помещений номерного фонда в АО «Гостиничный комплекс «Выборг» отстает от конкурентов. В ООО «Виктория К» и АО «ГК «Дружба» дизайн жилых помещений более современный.
Для повышения конкурентоспособности Гостиничный комплекс «Выборг» решил провести капитальный ремонт. Общая площадь ремонта составляет 341 кв.м. Результатом данного проекта будет обновленный дизайн помещений номерного фонда и общих помещений гостиничного комплекса, который соответствует современным требованиям.
На реализацию данного проекта выделяется 5 месяцев с февраля по июль.
В общей сложности в реализации данного проекта участвуют 27 компаний, в том числе самозанятые в количестве 2 человек.
В заключительной части работы был разработан бюджет проекта разработки системы управления конкурентоспособностью АО «ГК «Выборг» путем обновления дизайна жилых помещений. Бюджет проекта составляет 14142 тыс. руб. Все затраты на реализацию проекта условно можно разделить на 4 вида.
Самой объемной статьей затрат считается «затраты на оплату услуг», которая занимает 40% в структуре затрат.
Рассмотрев количество затрат по месяцам, можно сказать, что наибольшие затраты приходятся на март, когда происходит закупка основных материалов и оплата услуг подрядчиков, наименьшие затраты в феврале, когда идет разработка дизайн-проекта.
Данный проект является эффективным. Реализовав проект, компания получит выручку в размере 23700 тыс. руб. В обратном случае АО «Гостиничный комплекс «Выборг» потеряет аналогичную сумму.
Основываясь на всем вышесказанном, можно сделать вывод, что все задачи выпускной квалификационной работы выполнены, а цель достигнута.
Согласно Федеральному закону «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 19.04.2024), конкуренция - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.
Конкурентоспособность - это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, а также были названы факторы конкурентоспособности.
Конкурентоспособность гостиничных услуг - это способность гостиничных услуг достигать успеха в конкурентной борьбе за счет обладания лучшими конкурентными преимуществами (цена номера, безопасность, условия размещения, расположение, качество обслуживания, наличие дополнительных услуг, имидж и т. д.) в сравнении с гостиничными услугами предприятий одного класса.
В результате исследования теоретических основ управления проектами автором было выявлено определение термина «управление проектами», который представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов в течение проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей через использование современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Окружение проекта - это сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на него по мере реализации.
Жизненный цикл проекта представляет собой полный набор фаз проекта, которые выполняются последовательно, а также название и число которых определяется, основываясь на технологиях производства работ и потребности контроля со стороны организации или организаций, участвующих в реализации проекта.
Управление проектами как сфера деятельности структурируется по 9 функциональным областям.
АО «Гостиничный комплекс «Выборг является одной из самый популярных мест временного пребывания в городе Выборг. В АО «Гостиничный комплекс «Выборг» представлены 89 номеров, относящиеся к 8 различным видам и 4 разным категориям. Цены на проживание варьируются от 3400 руб./сут. до 9500 руб./сут. Гостиничный комплекс также предоставляет услуги ресторана, аренды банкетного зала, прачечной, а также услуги по организации досуга.
Согласно финансовым отчетам АО «Гостиничный комплекс «Выборг» за 2022 год выручка составила 93198 тыс. руб., что превысило тот же показатель за 2021 год на 28601 тыс. руб.
Наибольший объем реализации как в 2022 году, так и в 2021 году был у такого показателя, как проживание в гостинице, который в рассматриваемом периоде увеличился на 21981 тыс. руб.
Анализ конкурентоспособности АО «Гостиничный комплекс «Выборг» и двух основных конкурентов ООО «Виктория К» и АО «ГК «Дружба» проводился по количеству предоставляемых отелями услуг, ценам на проживание, а также дизайну интерьера номерного фонда.
По первому параметру сравнения, количество предоставляемых услуг, исследуемое предприятие несущественно, но превосходит своих конкурентов.
Рассматривая цены на проживание, было выявлено, что цены в АО «Гостиничный комплекс «Выборг» и АО «ГК «Дружба» приблизительно совпадают, но в исследуемом предприятии они все же немного ниже. В ООО «Виктория К» цены на рассматриваемые услуги значительно выше.
Дизайн помещений номерного фонда в АО «Гостиничный комплекс «Выборг» отстает от конкурентов. В ООО «Виктория К» и АО «ГК «Дружба» дизайн жилых помещений более современный.
Для повышения конкурентоспособности Гостиничный комплекс «Выборг» решил провести капитальный ремонт. Общая площадь ремонта составляет 341 кв.м. Результатом данного проекта будет обновленный дизайн помещений номерного фонда и общих помещений гостиничного комплекса, который соответствует современным требованиям.
На реализацию данного проекта выделяется 5 месяцев с февраля по июль.
В общей сложности в реализации данного проекта участвуют 27 компаний, в том числе самозанятые в количестве 2 человек.
В заключительной части работы был разработан бюджет проекта разработки системы управления конкурентоспособностью АО «ГК «Выборг» путем обновления дизайна жилых помещений. Бюджет проекта составляет 14142 тыс. руб. Все затраты на реализацию проекта условно можно разделить на 4 вида.
Самой объемной статьей затрат считается «затраты на оплату услуг», которая занимает 40% в структуре затрат.
Рассмотрев количество затрат по месяцам, можно сказать, что наибольшие затраты приходятся на март, когда происходит закупка основных материалов и оплата услуг подрядчиков, наименьшие затраты в феврале, когда идет разработка дизайн-проекта.
Данный проект является эффективным. Реализовав проект, компания получит выручку в размере 23700 тыс. руб. В обратном случае АО «Гостиничный комплекс «Выборг» потеряет аналогичную сумму.
Основываясь на всем вышесказанном, можно сделать вывод, что все задачи выпускной квалификационной работы выполнены, а цель достигнута.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.