Минимизация затрат организации сферы предоставления государственных и муниципальных услуг (на примере «Муниципального казенного учреждения «Многопрофильный центр предоставления государственных и муниципальных услуг»)
|
Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические основы анализа затрат 7
1.1 Понятие и виды затрат 7
1.2 Методические подходы к анализу затрат 9
1.3 Особенности анализа затрат организации сферы предоставления
государственных и муниципальных услуг 18
Глава 2 Анализ и оценка затрат Муниципального Казенного Учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» в г.Туапсе и Туапсинского района 26
Краснодарского края 26
2.1 Организационно -экономическая характеристика исследуемого объекта 26
2.2 Анализ затрат предприятия 32
Глава 3 Разработка мероприятий по минимизации издержек «Муниципального Казенного Учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг»» 44
Заключение 54
Список литературы 58
Глава 1 Теоретические и методические основы анализа затрат 7
1.1 Понятие и виды затрат 7
1.2 Методические подходы к анализу затрат 9
1.3 Особенности анализа затрат организации сферы предоставления
государственных и муниципальных услуг 18
Глава 2 Анализ и оценка затрат Муниципального Казенного Учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» в г.Туапсе и Туапсинского района 26
Краснодарского края 26
2.1 Организационно -экономическая характеристика исследуемого объекта 26
2.2 Анализ затрат предприятия 32
Глава 3 Разработка мероприятий по минимизации издержек «Муниципального Казенного Учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг»» 44
Заключение 54
Список литературы 58
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране многие предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно. Как показывает практика, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля. Напротив, подлинное управление издержками и доходами начинается лишь тогда, когда в систему учета встраивается новая подсистема управленческого контроля - бюджетирование. Не контроль прошлых, свершившихся фактов хозяйственной жизни, а контроль, основанный на сопоставлении запланированных показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществлении встречных мер по регулированию и накоплению опыта для будущего планирования и прогнозирования, является настоящей предпосылкой, основной базой управления затратами, а следовательно, и прибылью.
Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий. Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно- хозяйственной деятельности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью проведения практических расчетов по минимизации затрат Муниципального Казенного учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Туапсинского района». Совершенствование системы государственного управления является одним из приоритетных направлений деятельности Правительства Российской Федерации. С этой целью в стране проводилась административная реформа. Приоритетным направлением которой, начиная с 2007 г., стал проект по созданию многофункциональных центров, предоставляющих государственные и муниципальные услуги в режиме «одного окна».
Объектом исследования является Муниципальное Казенное учреждение «Многофункциональный центр предоставления государственных и
муниципальных услуг». Предмет исследования - затраты организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по минимизации издержек «Муниципального Казенного Учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» Туапсинского района. Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
— изучить теоретические и методические основы анализа затрат;
— провести анализ и оценку затрат организации государственных и муниципальных услуг;
...
Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля. Напротив, подлинное управление издержками и доходами начинается лишь тогда, когда в систему учета встраивается новая подсистема управленческого контроля - бюджетирование. Не контроль прошлых, свершившихся фактов хозяйственной жизни, а контроль, основанный на сопоставлении запланированных показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществлении встречных мер по регулированию и накоплению опыта для будущего планирования и прогнозирования, является настоящей предпосылкой, основной базой управления затратами, а следовательно, и прибылью.
Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий. Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно- хозяйственной деятельности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью проведения практических расчетов по минимизации затрат Муниципального Казенного учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Туапсинского района». Совершенствование системы государственного управления является одним из приоритетных направлений деятельности Правительства Российской Федерации. С этой целью в стране проводилась административная реформа. Приоритетным направлением которой, начиная с 2007 г., стал проект по созданию многофункциональных центров, предоставляющих государственные и муниципальные услуги в режиме «одного окна».
Объектом исследования является Муниципальное Казенное учреждение «Многофункциональный центр предоставления государственных и
муниципальных услуг». Предмет исследования - затраты организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по минимизации издержек «Муниципального Казенного Учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» Туапсинского района. Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
— изучить теоретические и методические основы анализа затрат;
— провести анализ и оценку затрат организации государственных и муниципальных услуг;
...
Издержки являются неотъемлемой частью любого бизнеса, без них предприятие не сможет ни развиваться, ни просто работать. Однако для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль. Поставив перед собой такую цель, руководитель сможет уберечь свою организацию от непроизводительных затрат. Однако не каждый начальник видит оптимальные способы снижения расходов.
В качестве объекта исследования в работе было рассмотрено «Муниципальное Казенное Учреждениея «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг»» в городе Туапсе и Туапсинском районе. Анализ деятельности предприятия позволил сделать ряд выводов: с момента создания на базе Муниципального Казенного Учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» было предоставлено порядка 1 361 473 услуги. В то же время, непосредственно силами универсальных специалистов в соответствии с «Государственным заданием на оказание государственной услуги» было предоставлено 300 116 услуг. Эффективно строится работа в обособленных подразделениях благодаря успешному взаимодействию с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти, исполнительными органами государственной власти Российской Федерации и Краснодарского края, по передаче административных действий ряда востребованных услуг Управления Федеральной миграционной службы, Федеральной налоговой службы, государственной инспекции по труду, Министерства труда и социального развития и другими. Общее количество оказанных государственных и муниципальных услуг специалистами отдела развития за 2016 год составило 44 853. Что касается анализа затрат предприятия, то в 2016 году денежные средства в размере 2 907 515,20 рублей были потрачены на аренду здания, что на 0,87 % больше по сравнению с 2015 годом. Данный факт можно прокомментировать поднятием арендной платы арендодателем. Для оснащения рабочих мест вычислительной и оргтехникой, мебелью, приобретения телекоммукационного оборудования израсходованы денежные средства в размере 1 431,75 тыс. рублей, что на 2,07 % превышает затраты 2015 года. Что касается заработной платы, то оценка данной статьи расходов была увеличена по причине расширения штата (создание удаленных рабочих мест в Туапсинском районе) и составила в 2016 году 9 917 186,00 руб. Нельзя не отметить, что большую часть затрат МФЦ покрыло за счет поступления денежных средств от приносящей доход деятельности, которые были запланированы в размере 1 986,84 тыс. рублей в т.ч. доходы от консультаций - 490,00 тыс. рублей, доходы от оказания платных услуг (работ) - 1 004,90 тыс. рублей, иные доходы - 491,94 тыс. рублей.
Анализ штатной численности МКУ «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» по сравнению с 2015 годом увеличился на 4 ведущих специалистов по причине открытия отдаленных рабочих мест в п.Тенгинка, с.Цыпка, п.Шаумян и с.Георгиевское. Соответственно и фонд заработной платы увеличился на 276,144 руб., что на 12 % больше по сравнению с 2015 годом. Доля ФОТ основного персонала, в общем ФОТ учреждения составляет 67,67 %. Расходы денежных средств учреждения из всех источников финансирования за 2016 год составили более 8 млн. рублей, что по сравнению с 2015 годом на 27 % больше. Издержки были превышены по основным статьям 310 «Увеличение стоимости основных средств» на сумму 684 481,12 руб. Данный факт можно прокомментировать оснащением рабочих мест удаленного характера в Туапсинском районе.
Расходы на горюче-смазочные материалы увеличились на 210 109,00 руб., что на 8,42 % больше по сравнению с 2015 отчетным годом. Немаловажным фактором является и расхождение планового пробега автотранспортных средств с фактическим. Анализ фактического и планового пробега для а/м MITSUBISHI LANCER по сравнению с 2015 годом превышает на 13 822,52 км, что в итоге привело к издержкам на сумму 613028,76 руб., что на 0,97 % выше по сравнению с прошлым отчетным годом.
В сопоставлении с 2015 отчетным
проследить в статье «обслуживании и администрировании VipNet» на 34 031,11 руб., которое произошло по причине смены системных
администраторов и повышении уровня квалификации сотрудников в статье «оказание образовательных услуг» на 10850,00 руб.
...
В качестве объекта исследования в работе было рассмотрено «Муниципальное Казенное Учреждениея «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг»» в городе Туапсе и Туапсинском районе. Анализ деятельности предприятия позволил сделать ряд выводов: с момента создания на базе Муниципального Казенного Учреждения «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» было предоставлено порядка 1 361 473 услуги. В то же время, непосредственно силами универсальных специалистов в соответствии с «Государственным заданием на оказание государственной услуги» было предоставлено 300 116 услуг. Эффективно строится работа в обособленных подразделениях благодаря успешному взаимодействию с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти, исполнительными органами государственной власти Российской Федерации и Краснодарского края, по передаче административных действий ряда востребованных услуг Управления Федеральной миграционной службы, Федеральной налоговой службы, государственной инспекции по труду, Министерства труда и социального развития и другими. Общее количество оказанных государственных и муниципальных услуг специалистами отдела развития за 2016 год составило 44 853. Что касается анализа затрат предприятия, то в 2016 году денежные средства в размере 2 907 515,20 рублей были потрачены на аренду здания, что на 0,87 % больше по сравнению с 2015 годом. Данный факт можно прокомментировать поднятием арендной платы арендодателем. Для оснащения рабочих мест вычислительной и оргтехникой, мебелью, приобретения телекоммукационного оборудования израсходованы денежные средства в размере 1 431,75 тыс. рублей, что на 2,07 % превышает затраты 2015 года. Что касается заработной платы, то оценка данной статьи расходов была увеличена по причине расширения штата (создание удаленных рабочих мест в Туапсинском районе) и составила в 2016 году 9 917 186,00 руб. Нельзя не отметить, что большую часть затрат МФЦ покрыло за счет поступления денежных средств от приносящей доход деятельности, которые были запланированы в размере 1 986,84 тыс. рублей в т.ч. доходы от консультаций - 490,00 тыс. рублей, доходы от оказания платных услуг (работ) - 1 004,90 тыс. рублей, иные доходы - 491,94 тыс. рублей.
Анализ штатной численности МКУ «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» по сравнению с 2015 годом увеличился на 4 ведущих специалистов по причине открытия отдаленных рабочих мест в п.Тенгинка, с.Цыпка, п.Шаумян и с.Георгиевское. Соответственно и фонд заработной платы увеличился на 276,144 руб., что на 12 % больше по сравнению с 2015 годом. Доля ФОТ основного персонала, в общем ФОТ учреждения составляет 67,67 %. Расходы денежных средств учреждения из всех источников финансирования за 2016 год составили более 8 млн. рублей, что по сравнению с 2015 годом на 27 % больше. Издержки были превышены по основным статьям 310 «Увеличение стоимости основных средств» на сумму 684 481,12 руб. Данный факт можно прокомментировать оснащением рабочих мест удаленного характера в Туапсинском районе.
Расходы на горюче-смазочные материалы увеличились на 210 109,00 руб., что на 8,42 % больше по сравнению с 2015 отчетным годом. Немаловажным фактором является и расхождение планового пробега автотранспортных средств с фактическим. Анализ фактического и планового пробега для а/м MITSUBISHI LANCER по сравнению с 2015 годом превышает на 13 822,52 км, что в итоге привело к издержкам на сумму 613028,76 руб., что на 0,97 % выше по сравнению с прошлым отчетным годом.
В сопоставлении с 2015 отчетным
проследить в статье «обслуживании и администрировании VipNet» на 34 031,11 руб., которое произошло по причине смены системных
администраторов и повышении уровня квалификации сотрудников в статье «оказание образовательных услуг» на 10850,00 руб.
...
