ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7
1.1. Затраты производственного предприятия: сущность и классификация,
оценка их влияния на финансовые результаты, основные направления оптимизации 7
1.2. Система управления затратами: сущность, виды, значение, методы и
инструменты управления затратами 12
1.3. Оценка эффективности управления затратами организации 19
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ООО«МОДЕРН» 31
2.1. Общая характеристика организации 29
2.2. Анализ динамики, состава и структуры затрат производственного
предприятия 33
2.3. Анализ отдельных статей затрат предприятия 35
2.4. Анализ затрат на рубль продукции производственного предприятия 41
2.5. Комплексная оценка затрат предприятия 42
2.6. Выводы 44
3. РАЗРАБОТКА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ ООО «Модерн» 46
3.1. Мероприятие 1. Снижение прямых затрат на производство. Сокращение затрат на условно-переменных расходах в части сырья и материалов на 10%
путем оптимизации раскроя основного материала - листовой стали 46
3.1. Мероприятие 2. Сокращение затрат на заработную плату основных рабочих предприятия 49
3.2. Мероприятие 3. Сокращение условно-постоянных расходов.
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по снижению
косвенных затрат на производство 52
3.3. Планирование деятельности предприятия с учётом внедрения
разработанных мероприятий 59
3.4. Расчет экономической эффективности выпускной квалификационной
работы 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
Получить прибыль предприятие может посредством производства продуктов или оказанию услуг, однако для этого предприятии должно располагать определенным количеством ресурсов и преобразовывать для обеспечения увеличения прибыли.
В процессе производства ресурсы (материальные, информационные, а также человеческие и научно-технические) преобразовываются в затраты на производство. Основная цель любого производственного предприятия - это получение от основной деятельности получить как можно больше прибыли. Руководитель любого предприятия должен стремиться к эффективной и успешно действующей работе ведущей к увеличению прибыли и максимальному сокращению затрат. Деятельность любого предприятия должна достигать поставленных целей.
Эффективность работы предприятия промышленного производства напрямую зависит от затрат и качества производимой продукции. Хозяйственная же деятельность зависит от грамотного координирования деятельности направленной на снижение затрат компании.
Следует также отметить, что одной из наиболее насущных проблем большинства российских промышленных предприятий является необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Чтобы решить эту проблему, производственным предприятиям необходима четкая программа управления затратами. Изучение затрат в современных экономических условиях имеет большое практическое значение. Эта проблема становится особенно важной, поскольку результаты каждого производственного объекта неуклонно возрастают в зависимости от их конкурентоспособности, уровня издержек производства.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что затраты предприятия независимо от вида и сферы ее деятельности определяют финансовый результат его функционирования. Следует также отметить, что уровень затрат и его изменение является важнейшим фактором, оказывающим непосредственное влияние на формирование цен на продукцию промышленного предприятия. При грамотном контроле и регулировке на снижение затрат, хозяйственная деятельность производственного предприятия явно стремится к успеху. Поэтому одним из важнейших разделов управленческой деятельности промышленного предприятий являются затраты. В большинстве случаев, предприятия стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа и управления затратами. Современная экономика заставляет производственные предприятия максимально эффективно реализовывать управление затратами. Снижение нормы прибыли происходит по мере развития конкуренции на целевых рынках. После чего, перспективы развития производственного предприятия начинают напрямую зависеть от поведения затрат и степени их управляемости. Правильное управление затратами позволит избежать излишних расходов и сделает производственное предприятие более конкурентной на рынке.
В современных условиях хозяйствования производственным предприятиям сектора экономики необходимо применять методы управления затратами, позволяющие обеспечить достижение оптимального уровня затрат на производство продукции. В связи с тем, что каждому методу учета затрат присущи свои преимущества и свои недостатки, необходимо разработать такую методику учета затрат и управления себестоимостью производственной продукции, которая позволит достичь конкурентных преимуществ за счет оптимизации затрат как на стадии производства, так и на предпроизводственной стадии.
...
Данная выпускная квалификационная работа рассматривает особенности управления затратами производственного предприятия и освещает методику их анализа. Снижение затрат на производство - важная задача в деятельности предприятий, одно из условий повышения конкурентоспособности товаров, средство увеличения объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов.
Объектом разработки мероприятий является производственно- хозяйственная деятельность ООО «Модерн». Предприятие специализируется на производстве и реализации металлоконструкций и изделий из металла. Наибольшие доходы ООО «Модерн» сосредоточены в сфере продаж металлических складских стеллажей (20,6 %), и металлических карточных шкафов (25,3 %), абонентских шкафов (22,9 %); также существенны продажи металлопродукции под заказ.
Проведенный анализ динамики общей величины, состава и структуры затрат позволяет сделать следующие выводы:
В настоящее время управления затратами в ООО «Модерн» сводится к фактическому отражению понесенных расходов (калькулированию). В организации внедрена недостаточно эффективнейшая система по контролю и управлению издержками деятельности фирмы; слабый уровень работы по планированию и контролю затрат.
В связи, с чем руководству предприятия ООО «Модерн» необходимо внедрить комплекс мероприятий , по оптимизации затрат, в частности мер по сокращению прямых, косвенных затрат на производство.
Общее снижение затрат в результате произведенных мероприятий составит более 34685,4 тыс. рублей что в свою очередь, позволит снизить цены по некоторым позициям производимой продукции и повысить конкурентоспособность продукции.
