Разработка мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности продукции на региональном рынке строительной деятельности (на примере ООО «ДипАкваСервис»)
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия строительной отрасли 7
1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности 7
1.2Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 15
1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности
специализированного предприятия строительной отрасли 24
Глава 2 Анализ организационно - экономической деятельности ООО «ДипАквасервис» и оценка его конкурентоспособности 31
2.1 Краткая характеристика деятельности строительного предприятия ООО «ДипАквасервис» 31
2.2 Динамика основных технико-экономических показателей строительного
предприятия 33
2.3 Анализ качества предоставляемых строительных услуг и оценка конкурентоспособности исследуемого предприятия 40
2.4 Анализ конкурентоспособности ООО «ДипАквасервис» 45
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности продукции ООО «ДипАквасервис» на региональном рынке строительной деятельности 58
Список использованной литературы 71
Функционирование предприятий неосуществимо без учёта деятельности конкурентов, которые определятся составляющими единой цепи - экономики. Существование предприятий в обстоятельствах конкурентной борьбы - неизбежный фактор, устанавливающий право на работу любой объединения. Конкурентная как битва санкционирует вычленение из массы организаций непреложных лидеров, способных изготовлять и совершать подлинно качественные и жизненно важные для нынешней жизни товары и услуги, которые станут востребованы народонаселением.
Именно поэтому важно понимать сильные и слабые стороны конкурентов и, отталкиваясь от этого, обретать аргументированные решения в пользу подъема конкурентоспособности отдельно взятой ор анизации.
Конкуренция синхронно имеет и положительные и отрицательные стороны:
1) она содействует формированию научно-технического прогресса, неизменно вынуждая товаропроизводителя использовать инновационные технологии, разумно применять ресурсы. В ходе ее вытесняются экономически непродуктивные производства, отжить свой век техника, некачественные товары;
2) она тонко реагирует на трансформирование спроса, подводит к удешевлению издержек производства, задерживает рост цен, а в ряде случаев направляет к их снижению;
3) в известной грани выравнивает норму прибыли на капитал и величину заработной платы во всех отраслях национальной экономики.
К числу негативных сторон можно отнести:
1) сообщает бизнесу обусловленную нестабильность, формирует
обстоятельства для безработицы, инфляции и банкротства;
2) ведет к дифференциации доходов и созидает условия для их незаслуженного распределения;
3) ее результатом может быть перепроизводство товаров и не догрузка мощностей в периоды производственных спадов.
Контроль за конкурентами, при компетентном подходе и стремительных и точных актах со стороны менеджмента организации, разрешит удовлетворить характерные требования потребителя раньше и лучше других.
Лишь обнаружив слабые и сильные стороны конкурентов, можно точно дать оценку их потенциала, целей и стратегий, что санкционирует в будущем стратегически верно сконцентрировать внимание на том курсе, где конкурент слабее. И это будет надежным путём к расширению своих личных преимуществ в конкурентной борьбе...
Успех каждого предприятия - его конкурентоспособность, а следовательно, устойчивость на рынке. Дабы предприятие смогло результативно действовать, раскручиваться и иметь в распоряжении стабильный доход, предприятию, прежде всего, нужна стабильность денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими сотрудниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обещаний нужна еще и прибыль, которая потенциальна, только если предприятие производит конкурентоспособную продукцию.
Специфика категории «конкурентоспособность» заключается в том, что она соответствует как предмету конкуренции (конкурентоспособность продукции), так и субъектам конкуренции (конкурентоспособность предприятия, отрасли, региона). Любой из названных уровней конкурентоспособности очерчивается свойственным комплектом показателей. Категория «конкурентоспособность» существенно обширнее категории «качество» или «технический уровень» продукта, хотя конечные и обнаруживают основными составными частями конкурентоспособности. Если качество продукта в произвольный некоторый момент дает обусловленную совокупность его свойств, то конкурентоспособность возможно существенно модифицироваться в зависимости от модификации подобных внешних факторов, как обстоятельства осуществления, спроса и предложения.
Как представляет практика, многие российские предприятия, соперничающие на рынке, еще не склонны к инициативному ведению конкурентной борьбы. В данное время нет единого методического подхода к снабжению конкурентоспособности предприятий. Важнейшими основаниями этого выражается неисправная проработка теоретических оснований обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у предприятий результативных управленческих и организационно-экономических устройств реагирования на видоизменения внешней и внутренней среды предприятия...
