📄Работа №173045
Тема: Стратегическое и оперативное управление в международном маркетинге
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Маркетинг
Объем:
83 листов
Год:
2024
Просмотров:
56
5400
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Теоретические аспекты стратегического и оперативного управления в
международном маркетинге 6
Понятие и основные элементы стратегического управления в
международном маркетинге 6
Оперативное управление и его роль в международном маркетинге 22
Анализ системы международного маркетинга и оценка стратегического и
оперативного маркетинга 37
Общая характеристика компании, оценка стратегического и оперативного
маркетинга 37
Анализ и оценка системы международного маркетинга 52
Направления совершенствования стратегического и оперативного
управления в международном маркетинге 62
Перспективы развития стратегического и оперативного маркетинга 62
Рекомендации по совершенствованию стратегического и оперативного
маркетинга 69
Заключение 80
Список использованной литературы 82
Теоретические аспекты стратегического и оперативного управления в
международном маркетинге 6
Понятие и основные элементы стратегического управления в
международном маркетинге 6
Оперативное управление и его роль в международном маркетинге 22
Анализ системы международного маркетинга и оценка стратегического и
оперативного маркетинга 37
Общая характеристика компании, оценка стратегического и оперативного
маркетинга 37
Анализ и оценка системы международного маркетинга 52
Направления совершенствования стратегического и оперативного
управления в международном маркетинге 62
Перспективы развития стратегического и оперативного маркетинга 62
Рекомендации по совершенствованию стратегического и оперативного
маркетинга 69
Заключение 80
Список использованной литературы 82
📖 Введение
В наши дни компаниям практически необходимо внедрять зарубежный маркетинг в свою деятельность. Международные маркетинговые исследования в России очень актуальны. В конце концов, учитывая продолжительность экономического кризиса и отсутствие механизмов регулирования рынка, российским предпринимателям, к сожалению, не хватает необходимого опыта ведения международного бизнеса с использованием маркетинговых инструментов, если он уже есть у иностранных компаний.
Основные обязанности отдела маркетинга включают в себя поддержание и совершенствование производственных методов компании, стимулирование интеллектуального роста персонала, расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение новых рынков, увеличение продаж и, в конечном счете, повышение эффективности предприятия.
Степень научной проработанности проблемы. В работах зарубежных ученых, таких как Котлер Ф., Берман Б., Чавушгил С. и др., освещаются проблемы исследования основ и характеристик мирового маркетинга. Развитию теории и методов международного маркетинга также оказали значительную помощь отечественные специалисты в этой области, такие как Хлебникова М.О., Абаев А. Л., Чернышева В.В., Султанов В. Ю. и другие.
Объектом исследования являются процессы стратегического и
оперативного управления в международном маркетинге.
Предметом исследования являются методы и инструменты стратегического и оперативного управления в международном маркетинге.
Целью работы является анализ и оценка системы стратегического и оперативного управления в международном маркетинге на примере компаний Nestle, Mars и Coca-Cola.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
оперативного управления в международном маркетинге.
Определить роль оперативного управления в международном
маркетинге.
Провести анализ и оценку системы стратегического и
оперативного маркетинга.
Выявить перспективы развития стратегического и оперативного
маркетинга в данных компаниях.
Разработать рекомендации по совершенствованию стратегического и оперативного маркетинга для компаний, действующих на международных рынках.
Теоретической основой исследования являются фундаментальные и современные труды в области стратегического управления, международного маркетинга и оперативного менеджмента. Методологической основой исследования служат системный подход, методы сравнительного анализа, кейс-стади и другие общенаучные и специализированные методы исследования.
Методология исследования - в исследовании используются качественные и количественные методы анализа, а также на использовании современных методов исследования, включая SWOT-анализ и методы сравнительного анализа.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы компаниями для повышения эффективности их стратегического и оперативного управления в международном маркетинге. Разработанные рекомендации могут способствовать улучшению маркетинговых стратегий и операционных процессов, что приведет к усилению конкурентных позиций компаний на глобальных рынках.
Основные обязанности отдела маркетинга включают в себя поддержание и совершенствование производственных методов компании, стимулирование интеллектуального роста персонала, расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение новых рынков, увеличение продаж и, в конечном счете, повышение эффективности предприятия.
Степень научной проработанности проблемы. В работах зарубежных ученых, таких как Котлер Ф., Берман Б., Чавушгил С. и др., освещаются проблемы исследования основ и характеристик мирового маркетинга. Развитию теории и методов международного маркетинга также оказали значительную помощь отечественные специалисты в этой области, такие как Хлебникова М.О., Абаев А. Л., Чернышева В.В., Султанов В. Ю. и другие.
Объектом исследования являются процессы стратегического и
оперативного управления в международном маркетинге.
Предметом исследования являются методы и инструменты стратегического и оперативного управления в международном маркетинге.
Целью работы является анализ и оценка системы стратегического и оперативного управления в международном маркетинге на примере компаний Nestle, Mars и Coca-Cola.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
оперативного управления в международном маркетинге.
Определить роль оперативного управления в международном
маркетинге.
Провести анализ и оценку системы стратегического и
оперативного маркетинга.
Выявить перспективы развития стратегического и оперативного
маркетинга в данных компаниях.
Разработать рекомендации по совершенствованию стратегического и оперативного маркетинга для компаний, действующих на международных рынках.
Теоретической основой исследования являются фундаментальные и современные труды в области стратегического управления, международного маркетинга и оперативного менеджмента. Методологической основой исследования служат системный подход, методы сравнительного анализа, кейс-стади и другие общенаучные и специализированные методы исследования.
Методология исследования - в исследовании используются качественные и количественные методы анализа, а также на использовании современных методов исследования, включая SWOT-анализ и методы сравнительного анализа.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы компаниями для повышения эффективности их стратегического и оперативного управления в международном маркетинге. Разработанные рекомендации могут способствовать улучшению маркетинговых стратегий и операционных процессов, что приведет к усилению конкурентных позиций компаний на глобальных рынках.
✅ Заключение
Общая стратегия компании и ее маркетинговый план, по сути, совпадают. Маркетинг ориентирован на потребности клиентов и способность бизнеса их удовлетворять. Миссия и цели компании определяют эти схожие характеристики. Стратегическое планирование во многих компаниях на самом деле называется "стратегическим маркетинговым планированием".
Маркетинговая стратегия организации разрабатывается в первую очередь на основе анализа ее внутренней и внешней среды. Анализ внешней среды необходим, поскольку изменения в этой среде могут привести как к расширению маркетинговых возможностей, так и к ограничению масштабов успешного маркетинга. Анализ внутренней среды позволяет определить возможности предприятия для реализации стратегии.
SWOT-анализ - это довольно известный метод, который позволяет совместно изучать внутреннюю и внешнюю среду. Важно помнить, что при разработке планов угрозы и возможности могут иметь противоположный эффект. Таким образом, если конкурент воспользуется неиспользованным шансом, это может стать опасным. С другой стороны, в случае, если конкуренты не устранили ту же угрозу, угроза, которой удалось успешно избежать, может дать организации дополнительное преимущество.
Компании Nestle, Mars и Coca-Cola демонстрируют высокую степень адаптации своих маркетинговых стратегий и операционных процессов к условиям различных международных рынков. Кроме того, компании должны постоянно совершенствовать свои стратегические и операционные подходы, принимая во внимание изменения в глобальной среде и потребности клиентов, чтобы повысить свою конкурентоспособность.
Маркетинговая стратегия организации разрабатывается в первую очередь на основе анализа ее внутренней и внешней среды. Анализ внешней среды необходим, поскольку изменения в этой среде могут привести как к расширению маркетинговых возможностей, так и к ограничению масштабов успешного маркетинга. Анализ внутренней среды позволяет определить возможности предприятия для реализации стратегии.
SWOT-анализ - это довольно известный метод, который позволяет совместно изучать внутреннюю и внешнюю среду. Важно помнить, что при разработке планов угрозы и возможности могут иметь противоположный эффект. Таким образом, если конкурент воспользуется неиспользованным шансом, это может стать опасным. С другой стороны, в случае, если конкуренты не устранили ту же угрозу, угроза, которой удалось успешно избежать, может дать организации дополнительное преимущество.
Компании Nestle, Mars и Coca-Cola демонстрируют высокую степень адаптации своих маркетинговых стратегий и операционных процессов к условиям различных международных рынков. Кроме того, компании должны постоянно совершенствовать свои стратегические и операционные подходы, принимая во внимание изменения в глобальной среде и потребности клиентов, чтобы повысить свою конкурентоспособность.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.