📄Работа №1730
Тема: Влияние трудовой адаптации на эффективность управления персоналом
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
92 листов
Год:
2008
Просмотров:
1620
3990
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты трудовой адаптации персонала организаций 10
1.1. Понятие и необходимость трудовой адаптации персонала 10
1.2. Системный подход к подготовке программы трудовой адаптации 24
1.3. Технологии (методы) трудовой адаптации персонала 26
Глава 2. Анализ трудовой адаптации в ОАО "Мобильные ТелеСистемы" 33
2.1. Характеристика исследуемой организации 33
2.2. Регламент процесса "Адаптация персонала" в ОАО "Мобильные ТелеСистемы" 42
2.3. Анализ процесса адаптации персонала ОАО «Мобильные ТелеСистемы» 49
2.4. Анализ текучести кадров ОАО "Мобильные ТелеСистемы" 64
Глава 3. Пути совершенствование системы трудовой адаптации ОАО "Мобильные Телесистемы" 69
3.1. Улучшение мотивации персонала компании 69
3.2. Совершенствование проведения аттестация молодых специалистов 73
3.3. Внедрение адаптации по Дрейку 77
Заключение 83
Список используемой литературы 87
Приложения 92
Глава 1. Теоретические аспекты трудовой адаптации персонала организаций 10
1.1. Понятие и необходимость трудовой адаптации персонала 10
1.2. Системный подход к подготовке программы трудовой адаптации 24
1.3. Технологии (методы) трудовой адаптации персонала 26
Глава 2. Анализ трудовой адаптации в ОАО "Мобильные ТелеСистемы" 33
2.1. Характеристика исследуемой организации 33
2.2. Регламент процесса "Адаптация персонала" в ОАО "Мобильные ТелеСистемы" 42
2.3. Анализ процесса адаптации персонала ОАО «Мобильные ТелеСистемы» 49
2.4. Анализ текучести кадров ОАО "Мобильные ТелеСистемы" 64
Глава 3. Пути совершенствование системы трудовой адаптации ОАО "Мобильные Телесистемы" 69
3.1. Улучшение мотивации персонала компании 69
3.2. Совершенствование проведения аттестация молодых специалистов 73
3.3. Внедрение адаптации по Дрейку 77
Заключение 83
Список используемой литературы 87
Приложения 92
📖 Введение
...
которой каждый участник сможет откровенно высказать свое мнение по вопросам организации работы. Обсуждаются возникшие проблемы и намечаются пути их решения, вносятся предложения по улучшению условий работы, происходит обмен мнениями, проводится анкетирование, позволяющее оценить уровень социально-психологической адаптации. Подобное мероприятие очень полезно, так как дает возможность каждому сотруднику быть услышанным и почувствовать свою значимость.
После проведения круглого стола менеджер по персоналу анализирует его результаты и знакомит с анализом директора отделения и менеджеров на общем собрании, где составляется план мероприятий для устранения факторов, мешающих успешной адаптации. В результате постоянных и систематических контактов менеджера по персоналу с новым сотрудником его менеджер и члены группы делают вывод об успешности процесса адаптации по определенным показателям:
- работа для сотрудника стала привычной, т. е. не вызывает чувства напряжения, страха, неуверенности;
- получен необходимый объем знаний и навыков, требующихся для работы, - подтверждением этому является проведенная сделка, не менее трех договоров в работе и успешно пройденная аттестация;
- поведение соответствует установленным требованиям;
- у нового сотрудника выражено желание совершенствоваться в профессии, и он связывает свое будущее с данной работой;
- успех в работе проецируется на ощущение жизненного успеха;
- установлены дружеские связи с некоторыми членами коллектива и ровные отношения с группой.
Исследования по проблемам трудовой адаптации и эффективности работы кадров, проведенные многими российскими учеными (в их числе: Апенько С.Н., Базаров Т.Ю., Бодалев А.А., Бекетова А.В., Вендров Е.Е., Губина Н.В., Климов Е.А., Китов А.И., Кудряшова Л.Д., Липатов С.А., Маркова А.К., Сергиенко С.К. и др., а также – ряд зарубежных авторов: Альберт М., Мескон М.Х,. Баллантайн Й., Пова Н.., Десслер Г., Молт Д., Тейлор Ф. и др.) подготовили научную базу для разработки методов оценки эффективности персонала, лидерских качеств менеджеров, психологических характеристик и социально-психологических аспектов трудовой деятельности.
Актуальность темы дипломной работы выражена в тех существенных изменениях, которые произошли в состоянии современного рынка труда и специфике профессионально-трудовой адаптации в роли повышения эффективности управления персоналом.
Цель дипломной работы. Выявить влияние трудовой адаптации на эффективность управления персоналом в одной из ведущих компаний сотовой связи "Мобильные Телесистемы".
Исходя из темы дипломной работы были определены следующие задачи.
1. Изучить теоретический и практический материал по теме дипломной работы;
2. Рассмотреть структуру управления персоналом и организацию трудовой адаптации в ОАО "МТС"
3. Провести теоретический анализ влияния трудовой адаптации на эффективность управления персоналом
4. На основании проведенного анализ предложить пути совершенствования управления персоналом.
В дипломной работе были использованы материалы из книг Иванцевича Дж. и Лобанова А.А. , Мескона М.Х. , Кибанова А..Я., Бавыкин В., Самыгина С.И. и Столяренко Л, Д. , Шкатулла В.И. и др. авторов.
Объект исследования. Система управления кадрами крупнейшего оператора сотовой связи Восточного и Центрального регионов ОАО "Мобильные ТелеСистемы".
Предмет исследования. ...
которой каждый участник сможет откровенно высказать свое мнение по вопросам организации работы. Обсуждаются возникшие проблемы и намечаются пути их решения, вносятся предложения по улучшению условий работы, происходит обмен мнениями, проводится анкетирование, позволяющее оценить уровень социально-психологической адаптации. Подобное мероприятие очень полезно, так как дает возможность каждому сотруднику быть услышанным и почувствовать свою значимость.
После проведения круглого стола менеджер по персоналу анализирует его результаты и знакомит с анализом директора отделения и менеджеров на общем собрании, где составляется план мероприятий для устранения факторов, мешающих успешной адаптации. В результате постоянных и систематических контактов менеджера по персоналу с новым сотрудником его менеджер и члены группы делают вывод об успешности процесса адаптации по определенным показателям:
- работа для сотрудника стала привычной, т. е. не вызывает чувства напряжения, страха, неуверенности;
- получен необходимый объем знаний и навыков, требующихся для работы, - подтверждением этому является проведенная сделка, не менее трех договоров в работе и успешно пройденная аттестация;
- поведение соответствует установленным требованиям;
- у нового сотрудника выражено желание совершенствоваться в профессии, и он связывает свое будущее с данной работой;
- успех в работе проецируется на ощущение жизненного успеха;
- установлены дружеские связи с некоторыми членами коллектива и ровные отношения с группой.
Исследования по проблемам трудовой адаптации и эффективности работы кадров, проведенные многими российскими учеными (в их числе: Апенько С.Н., Базаров Т.Ю., Бодалев А.А., Бекетова А.В., Вендров Е.Е., Губина Н.В., Климов Е.А., Китов А.И., Кудряшова Л.Д., Липатов С.А., Маркова А.К., Сергиенко С.К. и др., а также – ряд зарубежных авторов: Альберт М., Мескон М.Х,. Баллантайн Й., Пова Н.., Десслер Г., Молт Д., Тейлор Ф. и др.) подготовили научную базу для разработки методов оценки эффективности персонала, лидерских качеств менеджеров, психологических характеристик и социально-психологических аспектов трудовой деятельности.
Актуальность темы дипломной работы выражена в тех существенных изменениях, которые произошли в состоянии современного рынка труда и специфике профессионально-трудовой адаптации в роли повышения эффективности управления персоналом.
Цель дипломной работы. Выявить влияние трудовой адаптации на эффективность управления персоналом в одной из ведущих компаний сотовой связи "Мобильные Телесистемы".
Исходя из темы дипломной работы были определены следующие задачи.
1. Изучить теоретический и практический материал по теме дипломной работы;
2. Рассмотреть структуру управления персоналом и организацию трудовой адаптации в ОАО "МТС"
3. Провести теоретический анализ влияния трудовой адаптации на эффективность управления персоналом
4. На основании проведенного анализ предложить пути совершенствования управления персоналом.
В дипломной работе были использованы материалы из книг Иванцевича Дж. и Лобанова А.А. , Мескона М.Х. , Кибанова А..Я., Бавыкин В., Самыгина С.И. и Столяренко Л, Д. , Шкатулла В.И. и др. авторов.
Объект исследования. Система управления кадрами крупнейшего оператора сотовой связи Восточного и Центрального регионов ОАО "Мобильные ТелеСистемы".
Предмет исследования. ...
✅ Заключение
Основой любой организации и главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.
Важнейшим аспектом исследований в области управления персоналом являются исследования трудовой адаптации различных категорий работников. Успешная адаптация работников благотворно влияет на функционирование тех или иных предприятий, кроме того, хорошо адаптированные работники отличаются, как правило, более высоким уровнем удовлетворенности своей трудовой деятельностью и жизнью в целом. Все это свидетельствует о важности исследований трудовой адаптации работников.
Особенности процесса трудовой адаптации во многом определяются экономической ситуацией в стране, а также спецификой рынка труда. И в этом смысле рассмотрение трудовой адаптации работников в современных условиях предполагает учет современной экономической ситуации и начинающего формироваться рынка труда.
Важнейшей личностной особенностью, определяющей в современных условиях успешность адаптированности работника, является его направленность на противодействие неблагоприятным обстоятельствам, либо подчинение им. В первом случае работник готов затратить физические и умственные усилия, чтобы вписаться в новые условия, что позволяет ему не проигрывать в трудовом статусе.
Во втором случае человек ...
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.
Важнейшим аспектом исследований в области управления персоналом являются исследования трудовой адаптации различных категорий работников. Успешная адаптация работников благотворно влияет на функционирование тех или иных предприятий, кроме того, хорошо адаптированные работники отличаются, как правило, более высоким уровнем удовлетворенности своей трудовой деятельностью и жизнью в целом. Все это свидетельствует о важности исследований трудовой адаптации работников.
Особенности процесса трудовой адаптации во многом определяются экономической ситуацией в стране, а также спецификой рынка труда. И в этом смысле рассмотрение трудовой адаптации работников в современных условиях предполагает учет современной экономической ситуации и начинающего формироваться рынка труда.
Важнейшей личностной особенностью, определяющей в современных условиях успешность адаптированности работника, является его направленность на противодействие неблагоприятным обстоятельствам, либо подчинение им. В первом случае работник готов затратить физические и умственные усилия, чтобы вписаться в новые условия, что позволяет ему не проигрывать в трудовом статусе.
Во втором случае человек ...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
📩 Работу высылаем в течении 24 часов после оплаты.