ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие малого предприятия 6
1.2 Формы организации труда 13
1.3 Особенности форм организации труда на малом предприятии 17
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В ООО «МЕБЕЛЬ ДЛЯ ВСЕХ» 25
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Мебель для Всех» 25
2.2 Методы и формы организации труда в ООО «Мебель для Всех» 29
2.4 Организация оплаты труда 50
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДА В ООО
«МЕБЕЛЬ ДЛЯ ВСЕХ» 64
3.1. Анализ методов и форм организации труда в ООО «Мебель для Всех» .. 64
3.2 Рекомендации по совершенствованию организации труда в ООО «Мебель
для Всех» 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ А 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 94
ПРИЛОЖЕНИЕ В 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 98
В современныхусловиях становления рыночной экономики в нашей стране предъявляются новые требования к организации труда на предприятии. Поэтому необходимо создание правильной и рациональной формы организации труда персонала, так как это имеет большое значение, как для конкретного предприятия, так и для экономики страны в целом. Все это можно объяснить возрождаемой конкуренцией, при которой все большее значение приобретает результативность и эффективность труда персонала, все заметнее становятся потери, понесенные вследствие недоработок, так и прибыль, полученная от верной реализации запасов предприятия и роста производительности труда. По мере технического совершенствования процесса производства возрастает цена за единицу рабочего времени, а её экономия может достигаться за счет более совершенной формой организации труда персонала.
Формирование коллектива, обеспечение высококвалифицированного кадрового потенциала является решающим фактором эффективности производства.
Состояние производственной сферы, в которой протекает жизнедеятельность человека, находится в прямой зависимости от уровня работоспособности человека, состояния его здоровья. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение производительности труда.
Кардинальным образом меняется политика государства в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государство передало предприятиям, которые самостоятельно устанавливают системы и методы оплаты труда, материальное стимулирование и др.
На современном этапе экономики невозможно без научного подхода к организации труда. Правильно организованная система труда позволяет сократить затраты рабочего времени, повысить качество готовой продукции или оказанных услуг, эффективнее использовать оборудование...
В данной работе рассмотрена актуальная в настоящее время тема «совершенствование организации труда на малом предприятии».
Организация труда состоит из многих взаимосвязанных между собой факторов: кадровое планирование, управление персоналом, условия труда, оплата труда, нормирование труда, охрана труда и др.
При несовершенной организации труда увеличиваются экономические потери. Создание благоприятного рабочего климата и условий на предприятии, наоборот повышает производительность труда, работоспособность коллектива, повышение их трудовых навыков, снижению текучести кадров, улучшение дисциплины, снижение затрат, улучшение взаимоотношения в коллективе и в конечном итоге увеличение прибыли.
В работе была дана общая характеристика малого предприятия ООО «Мебель для Всех», основные направления деятельности, проведен анализ финансовых показателей за три предшествующих года. Рассмотрена структура персонала и обязанности каждого работника. Проведен анализ основных кадровых процессов на предприятии за последние три года. Было рассмотрено распределение работников по возрасту, стажу, образованию, полу. В целом, ООО «Мебель для Всех» является стабильно работающим предприятием, ежегодно получающим прибыль.
Проанализированы режимы труда, отдыха и контроль за дисциплиной в коллективе. Рассмотрена организация оплаты труда в ООО «Мебель для Всех».
В ходе исследования были выявлены недостатки и резервы в организации труда на ООО «Мебель для Всех».
Выявленные недостатки: в организации рабочих мест, в организации оплаты труда, в условиях труда. Условия найма на работу диктуются самим руководителем, прямое администрирование в работе, отсутствие дополнительных стимулов.
На основании всех проведенных анализов и расчетов были даны рекомендации по дальнейшему совершенствованию организации труда на предприятии.
Прежде всего, это мероприятия по стимулированию оплаты труда, премирования работников. Сокращение штата позволит увеличить заработную плату на предприятии. Премирование не должно зависеть от прибыли, получаемой предприятием, быть ежемесячным. Мотивация коллектива является двигателем рабочего процесса. Когда коллектив будет знать, что за свой труд он получит достойную заработную плату, то и работать будет более результативно. Стимулирование заинтересовывает работников на достижение более высоких результатов своего труда, на более качественное выполнение своей работы.
Резервом для совершенствования организации труда является - улучшение условий труда на предприятии. Это замена тяжелых физических работ на автоматизацию производственного процесса, устранение вредных условий труда при изготовлении мебели, снижение монотонности, нервной напряженности в работе, обеспечение спецодеждой, косметический ремонт помещений, обустройство территории вокруг магазинов и др...
