Помощь студентам в учебе
Анализ системы управления персоналом предприятия и меры по ее совершенствованию на примере ГУП РО Рязанской области "Рязанская областная типография"
|
ВВЕДЕНИЕ 9
Глава 1. РОЛЬ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1 Сущность системы управления трудовыми ресурсами 11
1.2 Основные принципы, методы и модели системы управления
трудовыми ресурсами 15
1.3 Показатели эффективности системы управления трудовыми
ресурсами 21
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ГУП РО «РЯЗАНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ
ТИПОГРАФИЯ» 24
2.1 Общая характеристика ГУП РО «Рязанская областная
типография» 24
2.2 Содержание системы управления персоналом
в ГУП РО «Рязанской областной типографии» 30
2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия 34
2.4 Система материальной и нематериальной мотивации труда
в ГУП РО «Рязанской областной типографии» 37
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ГУП РО
«РЯЗАНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ТИПОГРАФИЯ» 47
3.1 Реорганизация отдела управления персоналом 47
3.2 Разработка и обоснование предложений по совершенствованию
системы мотивации на предприятии………………….. 51
3.3 Мероприятия по совершенствованию обучения персонала и
карьерного роста………………………………………………………………….55
3.4 Экономическая эффективность предложенных мероприятий…………….59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………….. .63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………66
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Положение об оплате труда работников ГУП РО
«Рязанская областная типография». ……………………………………………..71
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Штатное расписание ГУП РО
«Рязанская областная типография»……………………………………………….78
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Штатное расписание ГУП РО
«Рязанская областная типография»……………………………………………….82
Глава 1. РОЛЬ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1 Сущность системы управления трудовыми ресурсами 11
1.2 Основные принципы, методы и модели системы управления
трудовыми ресурсами 15
1.3 Показатели эффективности системы управления трудовыми
ресурсами 21
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ГУП РО «РЯЗАНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ
ТИПОГРАФИЯ» 24
2.1 Общая характеристика ГУП РО «Рязанская областная
типография» 24
2.2 Содержание системы управления персоналом
в ГУП РО «Рязанской областной типографии» 30
2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия 34
2.4 Система материальной и нематериальной мотивации труда
в ГУП РО «Рязанской областной типографии» 37
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ГУП РО
«РЯЗАНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ТИПОГРАФИЯ» 47
3.1 Реорганизация отдела управления персоналом 47
3.2 Разработка и обоснование предложений по совершенствованию
системы мотивации на предприятии………………….. 51
3.3 Мероприятия по совершенствованию обучения персонала и
карьерного роста………………………………………………………………….55
3.4 Экономическая эффективность предложенных мероприятий…………….59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………….. .63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………66
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Положение об оплате труда работников ГУП РО
«Рязанская областная типография». ……………………………………………..71
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Штатное расписание ГУП РО
«Рязанская областная типография»……………………………………………….78
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Штатное расписание ГУП РО
«Рязанская областная типография»……………………………………………….82
Создание производства мирового класса всегда связанно с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса.
Практически значимым является система управления персоналом на предприятии. В большинстве предприятий отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
Актуальность дипломного проекта объясняется тем, что анализ системы управления персоналом является достаточно серьёзной темой на современном этапе развития многих организаций.
Цель дипломной квалификационной работы – разработка предложений по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами предприятия ГУП РО «Рязанская областная типография».
Цель данной работы обусловила её задачи:
- раскрыть роль человеческих ресурсов в системе управления предприятия;
- провести анализ эффективности использования человеческих ресурсов в ГУП РО «Рязанская областная типография» и выявить общие подходы и механизмы управления человеческими ресурсами в организации;
- на основе проведенного анализа разработать направления повышения эффективности использования человеческих ресурсов в ГУП РО «Рязанская областная типография».
Объект исследования – система управления трудовыми ресурсами в ГУП РО «Рязанская областная типография».
Предмет исследования – социально-экономические механизмы управления человеческими ресурсами в ГУП РО «Рязанская областная типография».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, 3 приложения. В свою очередь, каждая глава разбита на параграфы.
Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса.
Практически значимым является система управления персоналом на предприятии. В большинстве предприятий отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
Актуальность дипломного проекта объясняется тем, что анализ системы управления персоналом является достаточно серьёзной темой на современном этапе развития многих организаций.
Цель дипломной квалификационной работы – разработка предложений по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами предприятия ГУП РО «Рязанская областная типография».
Цель данной работы обусловила её задачи:
- раскрыть роль человеческих ресурсов в системе управления предприятия;
- провести анализ эффективности использования человеческих ресурсов в ГУП РО «Рязанская областная типография» и выявить общие подходы и механизмы управления человеческими ресурсами в организации;
- на основе проведенного анализа разработать направления повышения эффективности использования человеческих ресурсов в ГУП РО «Рязанская областная типография».
Объект исследования – система управления трудовыми ресурсами в ГУП РО «Рязанская областная типография».
Предмет исследования – социально-экономические механизмы управления человеческими ресурсами в ГУП РО «Рязанская областная типография».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, 3 приложения. В свою очередь, каждая глава разбита на параграфы.
В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления человеческими ресурсами организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.
В настоящее время структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.
Для создания действенной системы мотивации необходимо, прежде всего, соответствующие теоретические основы. Имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления человеческими ресурсами. Поэтому сегодня необходимо уделить внимание системным подходам при построении экономических открытых систем и их экономико-математических моделей, описанных и развиваемых В.Немчиновым, Л.Канторовичем, В.Новожиловым.
В работе анализируется процесс управления персоналом в ГУП РО
«Рязанской областной типографии».
Типография обладает своей организационной структурой. Эта структура многомерна и может быть расчленена на несколько взаимосвязанных и взаимозависимых подструктур, которые можно рассматривать как самостоятельные структуры: структура управления производством, кадровая структура, маркетинговая, финансово – экономическая структуры. Все они находятся в тесном взаимодействии и именно их совокупность и создает организационную структуру предприятия.
Проведен общий анализ деятельности ГУП РО «Рязанской областной типографии» и разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. В процессе исследования структуры управления ГУП РО «Рязанской областной типографии» были выявлены следующие недостатки:
1. Отсутствие четкой регламентации должностных обязанностей руководства.
2. Генеральный директор не в состоянии осуществлять контроль за выполнением работниками своих обязанностей, что приводит к перегруженности гендиректора.
На основе выявленных проблем предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ГУП РО «Рязанской областной типографии».
1. произвести перераспределение обязанностей направления руководства: заместителя директора по маркетингу и подчинить ему отдел по работе с заказчиками, отдел материального технического снабжения и сбыта, и планово – экономический отдел.
2. объединить брошюровочный и переплетный цеха, то есть сократить одну единицу должности мастера и начальника цеха.
3. ввести в должность заместителя директора по производству и подчинить ему печатный цех, участок допечатных процессов, переплетно-брошюровочный цех и производственно – технический отдел.
В настоящее время структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.
Для создания действенной системы мотивации необходимо, прежде всего, соответствующие теоретические основы. Имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления человеческими ресурсами. Поэтому сегодня необходимо уделить внимание системным подходам при построении экономических открытых систем и их экономико-математических моделей, описанных и развиваемых В.Немчиновым, Л.Канторовичем, В.Новожиловым.
В работе анализируется процесс управления персоналом в ГУП РО
«Рязанской областной типографии».
Типография обладает своей организационной структурой. Эта структура многомерна и может быть расчленена на несколько взаимосвязанных и взаимозависимых подструктур, которые можно рассматривать как самостоятельные структуры: структура управления производством, кадровая структура, маркетинговая, финансово – экономическая структуры. Все они находятся в тесном взаимодействии и именно их совокупность и создает организационную структуру предприятия.
Проведен общий анализ деятельности ГУП РО «Рязанской областной типографии» и разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. В процессе исследования структуры управления ГУП РО «Рязанской областной типографии» были выявлены следующие недостатки:
1. Отсутствие четкой регламентации должностных обязанностей руководства.
2. Генеральный директор не в состоянии осуществлять контроль за выполнением работниками своих обязанностей, что приводит к перегруженности гендиректора.
На основе выявленных проблем предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ГУП РО «Рязанской областной типографии».
1. произвести перераспределение обязанностей направления руководства: заместителя директора по маркетингу и подчинить ему отдел по работе с заказчиками, отдел материального технического снабжения и сбыта, и планово – экономический отдел.
2. объединить брошюровочный и переплетный цеха, то есть сократить одну единицу должности мастера и начальника цеха.
3. ввести в должность заместителя директора по производству и подчинить ему печатный цех, участок допечатных процессов, переплетно-брошюровочный цех и производственно – технический отдел.
