Оценка финансового состояния и перспективы развития текущей деятельности предприятия на примере ООО «Раф Сервис»
|
Реферат
Введение 8
1 Теоретические часть. Методологические аспекты оценки финансового состояния предприятия
10
1.1 Сущность, цели и этапы оценки финансового состояния субъекта
хозяйствования 10
1.2 Методика оценки финансового состояния организации
14
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Раф Сервис» 23
2.1 Характеристика предприятия 23
2.2 Хозяйственно-финансовый анализ предприятия
25
2.3 Анализ
пассивов 32
2.4 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности 35
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 37
2.6 Заключение по хозяйственно-финансовому анализу
39
3 Проектная часть. Разработка мероприятий по внедрению
новогонаправления на ООО «Раф Сервис» 41
3.1 Обоснование предлагаемого
мероприятия 41
3.2 Описание направления и технология предоставление
услуги 42
3.3 Техническая мощность и экономические показатели
47
Заключение 51
Список использованных источников 54
Приложение А 57
Приложение
61
Введение 8
1 Теоретические часть. Методологические аспекты оценки финансового состояния предприятия
10
1.1 Сущность, цели и этапы оценки финансового состояния субъекта
хозяйствования 10
1.2 Методика оценки финансового состояния организации
14
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Раф Сервис» 23
2.1 Характеристика предприятия 23
2.2 Хозяйственно-финансовый анализ предприятия
25
2.3 Анализ
пассивов 32
2.4 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности 35
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 37
2.6 Заключение по хозяйственно-финансовому анализу
39
3 Проектная часть. Разработка мероприятий по внедрению
новогонаправления на ООО «Раф Сервис» 41
3.1 Обоснование предлагаемого
мероприятия 41
3.2 Описание направления и технология предоставление
услуги 42
3.3 Техническая мощность и экономические показатели
47
Заключение 51
Список использованных источников 54
Приложение А 57
Приложение
61
Современный этап экономического развития РФ делает актуальным вопрос анализа финансового состояния предприятия. Это обусловлено большой долей убыточных предприятий в России, а также низкими показателями их ликвидности и автономии. Учитывая, что от финансового состояния предприятия во многом зависит успех его деятельности, анализу финансового состояния предприятия уделяется много внимания.
Результативность предприятия является одной из главных задач управления и выражается в прибыли, понимаемой как разность между доходами и расходами. Повышение результативности происходит довольно тривиально - путем увеличения доходов и уменьшения расходов. Поиск возможного влияния на них - ежедневная задача менеджмента, решение которой начинается с рассмотрения того, что лежит в основе доходов фирмы, а что является причиной ее расходов. Для того чтобы работа велась последовательно и целенаправленно, требуется систематизация операций предприятия. Систематизация, наблюдение, управление - триада, обеспечивающая рациональный подход к управлению фирмой, целесообразное и экономное ведение дел.
Развитие и рост промышленности всегда принуждал производителей конкурировать между собой. Для поддержания конкурентного преимущества промышленным предприятиям приходится создавать новый продукт, или же усовершенствовать уже имеющийся, прибегая к небольшим изменениям.
В условиях рыночной экономики любая фирма ставит перед собой определенные задачи, важной из которых является извлечение максимальной прибыли. Разработка и выведение нового продукта на рынок является одним из направлений роста прибыли.
Рыночная особенность инноваций состоит в том, что они тесно связаны с организацией создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, определяются инновационной активностью и производством «услуг и товароврыночной новизны», которые удовлетворяют совершенно новую потребность, либо существенно расширяют круг потребителей (объем продаж).
Нововведения тесно связаны с освоением нового рынка, новых каналов сбыта, которые призваны удовлетворять совершенно новую потребность, либо существенно расширять круг потребителей и объем продаж.
Увеличение значения инновационных процессов в экономики приводит к повышению объемов производства. Новшества, являясь объектом инновационного менеджмента, заставляют предприятия искать новые пути воздействия на потребителя и на рынок.
Объектом исследования в данной работе стало предприятие железнодорожной промышленности ООО «Раф Сервис».
Цель выпускной работы заключена в изучении теоретических аспектов финансового анализа предприятия и в формировании предложений по расширению спектрапредоставляемых услуг на ООО «Раф Сервис».
Для достижения данной цели ставится ряд задач:
- произвести исследование теоретических основ оценки финансового состояния предприятия;
предприятия;
• разработать мероприятия, направленные на освоение нового направления с целью укрепления экономической эффективности предприятия;
• оценить эффективность предложенных мероприятий и реальность их воплощения.
В процессе написания работы будут использованы различные методы, такие как анализ и синтез, группировка и сравнение результатов, методы системного, организационного и управленческого и финансового анализа, метод экспертных оценок, оценки бизнеса и система сбалансированных показателей.
Результативность предприятия является одной из главных задач управления и выражается в прибыли, понимаемой как разность между доходами и расходами. Повышение результативности происходит довольно тривиально - путем увеличения доходов и уменьшения расходов. Поиск возможного влияния на них - ежедневная задача менеджмента, решение которой начинается с рассмотрения того, что лежит в основе доходов фирмы, а что является причиной ее расходов. Для того чтобы работа велась последовательно и целенаправленно, требуется систематизация операций предприятия. Систематизация, наблюдение, управление - триада, обеспечивающая рациональный подход к управлению фирмой, целесообразное и экономное ведение дел.
Развитие и рост промышленности всегда принуждал производителей конкурировать между собой. Для поддержания конкурентного преимущества промышленным предприятиям приходится создавать новый продукт, или же усовершенствовать уже имеющийся, прибегая к небольшим изменениям.
В условиях рыночной экономики любая фирма ставит перед собой определенные задачи, важной из которых является извлечение максимальной прибыли. Разработка и выведение нового продукта на рынок является одним из направлений роста прибыли.
Рыночная особенность инноваций состоит в том, что они тесно связаны с организацией создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, определяются инновационной активностью и производством «услуг и товароврыночной новизны», которые удовлетворяют совершенно новую потребность, либо существенно расширяют круг потребителей (объем продаж).
Нововведения тесно связаны с освоением нового рынка, новых каналов сбыта, которые призваны удовлетворять совершенно новую потребность, либо существенно расширять круг потребителей и объем продаж.
Увеличение значения инновационных процессов в экономики приводит к повышению объемов производства. Новшества, являясь объектом инновационного менеджмента, заставляют предприятия искать новые пути воздействия на потребителя и на рынок.
Объектом исследования в данной работе стало предприятие железнодорожной промышленности ООО «Раф Сервис».
Цель выпускной работы заключена в изучении теоретических аспектов финансового анализа предприятия и в формировании предложений по расширению спектрапредоставляемых услуг на ООО «Раф Сервис».
Для достижения данной цели ставится ряд задач:
- произвести исследование теоретических основ оценки финансового состояния предприятия;
предприятия;
• разработать мероприятия, направленные на освоение нового направления с целью укрепления экономической эффективности предприятия;
• оценить эффективность предложенных мероприятий и реальность их воплощения.
В процессе написания работы будут использованы различные методы, такие как анализ и синтез, группировка и сравнение результатов, методы системного, организационного и управленческого и финансового анализа, метод экспертных оценок, оценки бизнеса и система сбалансированных показателей.
С переходом к конкурентным отношениям предприниматели получили независимость в осуществлении коммерческой деятельности, право всецело распоряжаться экономическими ресурсами и итогами трудовой активности и несут ответственность за свои управленческие решения. В этих условиях благополучие и коммерческий успех предприятия торговли целиком и полностью зависят от того, насколько эффективна его деятельность.
Повышение экономической эффективности создает необходимые условия для расширения и обогащения материальной базы народного благосостояния посредством повышения производительности труда, увеличения фондоотдачи, экономии финансовых средств и улучшения качества продукции.
Целью данной бакалаврской работы была в изучении теоретических аспектов финансово-хозяйственной деятельности, исследовании и оценке финансово-хозяйственного состояния предприятия, а также в разработке мероприятий, направленных на увеличение рентабельности деятельности ООО «Раф Сервис».
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих исследовательских задач:
• изучение теоретических аспектованализа предприятия;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого
предприятия;
• оценка эффективности использования финансовых и материальных ресурсов предприятия;
• разработка мероприятия, направленного на повышение экономической эффективности;
• оценка эффективности предложенного мероприятия и возможность его реализации.
В первой части была рассмотрена теория, а именно теоретические аспекты, критерии и факторы оценки деятельности предприятия.
Были изучены основные понятия, методы по повышению экономической эффективности. Представлены основные формулы, используемые при расчете показателей. Так же были рассмотрены основные направления повышения рентабельности предприятия.
Вторая часть работы заключалась в осуществлении анализа финансовохозяйственной деятельности предприятия за 2018-2019гг.
В 2019 году валюта баланса составила 68 456тыс.руб. Коэффициент реальной стоимости имущества составил 0,67, чтопоказывает рост реальной стоимости имущества обеспечивающих производственную деятельность, а это повышает финансовую устойчивость предприятия.
Наибольший удельный вес занимают машины и оборудование (52,67%). Наименьший - здания и сооружения (0,46%). Такой удельный вес у оборотных активов является нормальным с точки зрения классического представления структуры оборотных средств.
Деятельность предприятия собственными источниками обеспечена в размере 31 458 тыс. руб. За анализируемый период объем источников уменьшился на 3334 тысяч рублей.
Деятельность предприятия в наибольшей степени обеспечивается заемными средствами. Они состоят из краткосрочных обязательств. По истечению отчетного периода наблюдается уменьшение заемного капитала на 36,87%.
Собственные оборотные средства в отчетном году составили (8928) тыс. руб.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в отчетном году составил 4,00, что указывает на эффективное управление собственным капиталом на предприятии. Коэффициент оборачиваемости активов равен 5,85, что говорит о том, что предприятие является рентабельным.
Каждый из показателей рентабельности соответствует норме. Показатели рентабельности активов возрос на 1,38 в 2019 году, по сравнению с предыдущим периодом. Показатель рентабельности основной деятельности возрос на 10,31, а показатель рентабельности собственного капитала уменьшился на 2,33.
Для повышения экономической эффективности был разработан проект освоения элеватора. Освоение данного объекта, рассматриваемым предприятием позволит получить ряд преимуществ:
Во-первых, ООО «Раф Сервис» получит конкурентное преимущество перед другими фирмами этой отрасли, так как имеет на своей территории не только собственные ж/д тупики, эффективность использования которых не достигает 100%, но и всю необходимую инфраструктуру для предоставления услуг.
Во-вторых, предприятие увеличит свой оборот денежных средств, тем самым закрепится и на рынке основной деятельности.
В-третьих, у предприятия появится дополнительный источник дохода и прибыли от освоения нового направления. Следует учесть и тот факт, что при успешной организации производства предприятие сможет не только использовать предоставлять услуги по перевалке, но и реализовывать зерно самостоятельно.
По итогам полученных расчетных данных, внедрение в производственный процесс нового производства позволит увеличить чистую прибыль предприятия на 2 160 тыс. руб в год, при окупаемости проекта 3 месяца.
Таким образом, цели исследования можно считать достигнутыми, поставленные задачи выполненными.
Повышение экономической эффективности создает необходимые условия для расширения и обогащения материальной базы народного благосостояния посредством повышения производительности труда, увеличения фондоотдачи, экономии финансовых средств и улучшения качества продукции.
Целью данной бакалаврской работы была в изучении теоретических аспектов финансово-хозяйственной деятельности, исследовании и оценке финансово-хозяйственного состояния предприятия, а также в разработке мероприятий, направленных на увеличение рентабельности деятельности ООО «Раф Сервис».
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих исследовательских задач:
• изучение теоретических аспектованализа предприятия;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого
предприятия;
• оценка эффективности использования финансовых и материальных ресурсов предприятия;
• разработка мероприятия, направленного на повышение экономической эффективности;
• оценка эффективности предложенного мероприятия и возможность его реализации.
В первой части была рассмотрена теория, а именно теоретические аспекты, критерии и факторы оценки деятельности предприятия.
Были изучены основные понятия, методы по повышению экономической эффективности. Представлены основные формулы, используемые при расчете показателей. Так же были рассмотрены основные направления повышения рентабельности предприятия.
Вторая часть работы заключалась в осуществлении анализа финансовохозяйственной деятельности предприятия за 2018-2019гг.
В 2019 году валюта баланса составила 68 456тыс.руб. Коэффициент реальной стоимости имущества составил 0,67, чтопоказывает рост реальной стоимости имущества обеспечивающих производственную деятельность, а это повышает финансовую устойчивость предприятия.
Наибольший удельный вес занимают машины и оборудование (52,67%). Наименьший - здания и сооружения (0,46%). Такой удельный вес у оборотных активов является нормальным с точки зрения классического представления структуры оборотных средств.
Деятельность предприятия собственными источниками обеспечена в размере 31 458 тыс. руб. За анализируемый период объем источников уменьшился на 3334 тысяч рублей.
Деятельность предприятия в наибольшей степени обеспечивается заемными средствами. Они состоят из краткосрочных обязательств. По истечению отчетного периода наблюдается уменьшение заемного капитала на 36,87%.
Собственные оборотные средства в отчетном году составили (8928) тыс. руб.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в отчетном году составил 4,00, что указывает на эффективное управление собственным капиталом на предприятии. Коэффициент оборачиваемости активов равен 5,85, что говорит о том, что предприятие является рентабельным.
Каждый из показателей рентабельности соответствует норме. Показатели рентабельности активов возрос на 1,38 в 2019 году, по сравнению с предыдущим периодом. Показатель рентабельности основной деятельности возрос на 10,31, а показатель рентабельности собственного капитала уменьшился на 2,33.
Для повышения экономической эффективности был разработан проект освоения элеватора. Освоение данного объекта, рассматриваемым предприятием позволит получить ряд преимуществ:
Во-первых, ООО «Раф Сервис» получит конкурентное преимущество перед другими фирмами этой отрасли, так как имеет на своей территории не только собственные ж/д тупики, эффективность использования которых не достигает 100%, но и всю необходимую инфраструктуру для предоставления услуг.
Во-вторых, предприятие увеличит свой оборот денежных средств, тем самым закрепится и на рынке основной деятельности.
В-третьих, у предприятия появится дополнительный источник дохода и прибыли от освоения нового направления. Следует учесть и тот факт, что при успешной организации производства предприятие сможет не только использовать предоставлять услуги по перевалке, но и реализовывать зерно самостоятельно.
По итогам полученных расчетных данных, внедрение в производственный процесс нового производства позволит увеличить чистую прибыль предприятия на 2 160 тыс. руб в год, при окупаемости проекта 3 месяца.
Таким образом, цели исследования можно считать достигнутыми, поставленные задачи выполненными.
