Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Проектирование, анализ и оптимизация логистического процесса производственной компании

Работа №172613

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

прикладная информатика

Объем работы68
Год сдачи2022
Стоимость4600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ООО РСХ» 9
1.1 Реквизиты и контакты ООО «РСХ» 9
1.2 Виды деятельности в соответствии с классификатором ОКВЭД 10
1.3 История развития компании на мировом рынке 12
1.4 Миссия и ценности компании 13
1.5 История развития «Русджам» на российском рынке 15
1.6 Заводы ООО «РУСДЖАМ СТЕКЛОТАРА ХОЛДИНГ» в Российской
Федерации 17
1.7 Сравнительный анализ финансовых итогов деятельности ООО «РСХ» за
последние годы 19
1.8 Актуальная стратегия развития холдинга в нестабильных условиях рынка 25
1.9 Стратегия развития IT-инфраструктуры организации 26
1.10 Специфика работы логистической службы предприятия 27
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 29
2.1. Моделирование логистического процесса AS IS в нотации IDEF0 30
2.2. Моделирование логистического процесса AS IS в нотации BPMN 34
2.3. Анализ ключевых показателей эффективности выполнения логистического
процесса (KPI) 36
2.4. SWOT-анализ логистического процесса 40
2.5. Итоги анализа и оценка уровня зрелости предприятия 42
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 46
3.1. Негативные факторы логистического процесса, подлежащие оптимизации 46
3.2. Возможности внедрения TMS-платформы «Transporeon» в логистические
процессы предприятия 50
3.3. Проектирование модели TO BE логистического процесса 55
3.4. Оценка экономической эффективности оптимизации логистического
процесса 57
3.5. Внедрение новой модели в логистическую систему «Русджам» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65


Как известно, логистическая отрасль является крайне чувствительной к событиям в мире. Экономика и политическая ситуация сильно влияют на сферу логистики. В настоящее время поведение поставщиков и потребителей на рынке в результате меняющихся факторов внешней среды постоянно преобразуется.
В феврале 2020 года мировая общественность столкнулась с эпидемией COVID-19, которая разделила все сферы ее жизни, в частности экономическую, на «до» и «после». Вирус незамедлительно нанес ощутимый удар по мировым рынкам: упала цена на нефть, сократились авиаперевозки, встали продажи туроператоров. Происходящее часто сравнивали с кризисом 2008 года.
Наиболее тяжелым выдался второй квартал — лидирующие государства столкнулись с небывалым упадком. Так, ВВП США опустился на 32,9%, Евросоюза — 14,4%. Правительства развитых стран вкладывали триллионы долларов в меры поддержки, чтобы вернуть экономике былое состояние.
В результате быстрого распространения заболевания в большинстве городов России было принято решение о закрытии практически всех предприятий (за исключением жизнеобеспечивающих), что не могло не привести к упадку экономики во всех секторах. Динамика роста промышленного производства основных отраслей промышленности за период с декабря 2019 года по апрель 2020 года представлена в таблице 1 и на рисунке 1...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Подводя итог работы, следует сделать вывод об экономической эффективности предложений по оптимизации и о фактическом достижении целей и задач, запланированных во вводной части.
В ходе написания выпускной квалификационной работы были изучены теоретические основы организации, планирования и проектирования логистических процессов.
Проведен анализ деятельности компании «§i§ecam» на мировом и российском рынках, приведены финансовые результаты работы организации. Изучены особенности рабочего процесса отдела логистики.
Логистический процесс ООО «РСХ» спроектирован в нотациях IDEF0 и BPMN. На основе получившихся моделей «как есть» проведен анализ сильных и слабых сторон существующего процесса. Сильные стороны процесса:
- современная система логистики склада и складского оборудования;
- четкое распределение функций между исполнителями;
- логистический отдел управляет всеми функциями процесса, от заключения договора с клиентом до доставки готовой продукции;
- надежные отношения с клиентами и партнерами.
Проблемы функционирования процесса:
- высокая нагрузка на диспетчерскую службу;
- ручное выполнение функций, для которых, во избежание неточностей и ошибок, крайне желательно автоматическое исполнение;
- отсутствие единой логистической информационной системы и системы электронного документооборота;
- длительный простой транспортных средств в очереди на погрузку;
- отсутствие регулярной функции контроля качества и оптимизации.
Проведена оценка угроз и возможностей логистического процесса с точки зрения методики SWOT, а также оценка эффективности отдельных функций процесса, опираясь на показатели KPI. SWOT-анализ показал, что организация обладает существенным потенциалом ввиду большого количества преимуществ и возможностей логистического процесса, однако, при отсутствии совершенствования функций и устранения недостатков, процесс может потерять эффективность и перестать достигать поставленных бизнес-целей под влиянием негативных факторов внешней среды.
Анализ показателей эффективности функций процесса показал, что ни одна из операций не выполняется на 100% эффективно. Наиболее нуждающимися в оптимизации выступили функции приема заказа и заключения договора с поставщиком. Самой производительной оказалась функция комплектации заказа. Это стало возможно благодаря оптимальной складской логистике предприятия, которая включает современное техническое обеспечение и систему артикулов...


1. Бабкин, Э. А. Разработка метода проведения сравнительного анализа языков бизнес-моделирования / Э. А. Бабкин, В. П. Князькин, М. С. Шиткова. // Бизнес-информатика. — № 3 (13). — 2010.
2. Бахтизин, В. В. Технология разработки программного обеспечения : учеб. пособие / В. В. Бахтизин, Л. А. Глухова. — Минск : БГУИР, 2010.
3. Гусев, А. А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании // Финансовый менеджмент — № 1. — 2005.
4. Дирлав, Д. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир / пер. с англ. — М. : Олимп-Бизнес, 2007.
5. Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. И. Долганова, Е. В. Виноградова, А. М. Лобанова ; под ред. О. И. Долгановой. — М. : Юрайт, 2016.
6. Каменнова, М. Моделирование бизнеса. Методология ARIS / М. Каменнова, А. Громов, М. Ферапонтов, А. Шматалюк. — М. : Весть-МетаТехнология, 2001.
7. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. — М. : Олимп- Бизнес, 2003.
8. Коберн, А. Современные методы описания функциональных требований к системам — М. : Лори, 2002.
9. Кондратьев, В. В. Показываем бизнес-процессы / В. В. Кондратьев, М. Н. Кузнецов. — М. : Эксмо, 2008.
10. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие примеры и методы / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф. — М. : Альпина Паблишер, 2012.
11. Крышкин, О. Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы — М. : Альпина Паблишер, 2013.
12. Марка, Д. Методология структурного анализа и проектирования (SADT) / Д. Марка, К. Мак-Гоуэн. / пер. с англ. — М. : Весть- МетаТехнология, 1993.
13. Панов, М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI — М. : ИНФРА-М, 2013.
14. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов — М.
: ДМК-Пресс ; Компания «АйТи», 2008. — Серия «ИТ-
Экономика».
15. Репин, В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013...31

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.