Доходы и Расходы в деятельности предприятия: формирование, фактическое состояние, пути эффективного использования

Доходы организации представляют собой денежные средства или материальные ценности, которые организация получила в результате осуществления своей хозяйственной деятельности за отчетный год, а расходы - затраты, связанные с осуществлением хозяйственной деятельности организации за отчетный год.
Их управление оказывает немаловажную роль в состоятельности организации и поэтому очень важно правильное осуществление контроля доходов и расходов, грамотно распоряжаться доходами и умело снижать расходы.
Проведенное изучение управления расходами организации позволило сделать следующие выводы:
1. ПБУ 9/99 определяет понятие «доходы организации» и устанавливает перечень поступлений от других юридических и физических лиц, которые не признаются доходами организации. Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и/или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества). В зависимости от характера получения доходов, условий их получения и направлений деятельности организации доходы подразделяются на две основные группы: на доходы от обычных видов деятельности; на прочие доходы.
ПБУ 10/99 определяет понятие «расходы организации» и устанавливает перечень активов, выбытие которых не признается расходами организации. Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и/или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). В зависимости от характера расходов, условий осуществления и направлений деятельности организации расходы 72
подразделяются на две основные группы: на расходы по обычным видам деятельности; на прочие расходы.
2. Анализ доходов и расходов организации направлен на поиск путей оптимизации их величины, как в целом, так и по отдельным видам деятельности. Для этого необходимо: проанализировать динамику, структуру и структурную динамику доходов и расходов от основной деятельности и от прочих видов деятельности; проанализировать влияние доходов и расходов на величину прибыли на каждом этапе ее формирования; рассчитать показатели рентабельности и провести их факторный анализ; проанализировать влияние изменения доходов и расходов на динамику показателей эффективности деятельности организации.
3. В качестве объекта исследования нами было взято предприятие АО «Аскон». АСКОН — крупнейший российский разработчик инженерного программного обеспечения и интегратор в сфере автоматизации проектной и производственной деятельности. Активы организации за весь период увеличились на 160 813 тыс. руб. (на 18,2%). При этом собственный капитал организации изменился практически пропорционально активам организации, увеличившись на 165 206 тыс. руб. Годовая выручка за период с 01.01.2020 по 31.12.2020 равнялась 211 тыс. руб., при том что за 2019 год годовая выручка составляла 60 тыс. руб. (т.е. произошел рост в 3,5 раза). Убыток от продаж за последний год равнялся -23 046 тыс. руб. За два последних года произошло сильное повышение финансового результата от продаж (+6 053 тыс. руб.). Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).
4. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение
финансовой устойчивости предприятия. Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие может утратить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы. На начало анализируемого периода у АО «Аскон» достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат, на конец периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат. На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал -17885 дн. За анализируемый период продолжительность чистого цикла увеличилась на 26900.5 дн. что говорит об отрицательной тенденции, так как увеличилось количество текущих активов профинансированных за счет непосредственных участников производственного процесса и финансирование производственной деятельности в большей степени осуществляется за счет внешних по отношению к производственному процессу источников финансирования - прироста собственного капитала, кредитов. За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на 31.12.2018 873 720,00 руб. возросла на 55 328,00 руб. (темп прироста составил 6.33%), и на 31.12.2019 их величина составила 929 048,00 руб. Рассматривая динамику доходов и расходов АО «Аскон» можно сказать, что в целом за анализируемый период ее можно назвать негативной.
5. Для совершенствования учета полученных доходов и понесенных расходов предприятию необходимо вести ведомость аналитического учета доходов и расходов. Она дает возможность обобщить информацию обо всех доходах и расходах, сравнить их друг с другом. В качестве рекомендации по совершенствованию учета и контроля расходов в АО «Аскон» можно предложить выделение и внедрение управленческого учета. Несмотря на достаточно высокий уровень организации учета прямых затрат в АО «Аскон», руководству организации следует рассмотреть несколько иную систему учета прямых затрат на производство продукции.
Важным направлением в деятельности предприятия является организация эффективного управления затратами, что является частью его краткосрочной политики. Это позволит повысить конкурентоспособность выпускаемых товаров (услуг), максимизировать прибыль компании и обеспечить её устойчивое финансовое развитие в дальнейшей перспективе.
Управление затратами - это непрерывный динамичный процесс комплексного воздействия на затраты хозяйствующего субъекта с прямой и обратной связью для достижения их оптимального уровня, структуры и динамики.
Цель управления затратами - правильное определение величины затрат, израсходованных для достижения определенного результата наиболее экономичным способом.
В заключении можно сделать вывод о том, что все задачи выполнены и, следовательно, поставленная цель достигнута. Для достижения цели, была рассмотрена теоретическая часть, которая берет основу на определениях управления затратами и методах управления затратами. Исходя из теории определились основные методы, по которым производился расчет основных показателей предприятия.


Купить