Оценка конкурентоспособности российской компании на международном рынке (Международная экономика, Омский государственный университет)
|
Объект исследования - ООО «ПОЛИОМ» (г. Омск).
Основной вид деятельности - производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах.
Проведен анализ мирового рынка полипропилена за 2020-2024 годы.
Есть приложения.
Есть презентация и доклад для защиты.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СПОСОБНОСТИ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ 7
1.1 Понятие «конкурентоспособность» и ее влияние на положение компании на международном рынке 7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность компании 14
1.3 Методы оценки конкурентоспособности компании 21
2 ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «СИБУР» НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ ПОЛИПРОПИЛЕНА 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика 31
2.2 Анализ мирового рынка полипропилена 38
2.3 Анализ результатов деятельности ПАО «Сибур» на международном рынке 43
2.4 Оценка конкурентоспособности ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «Сибур» на международном рынке полипропилена 46
3 РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «СИБУР» НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ ПОЛИПРОПИЛЕНА 53
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «Сибур» на международном рынке полипропилена 53
3.2 Экономическая эффективность предложенных мер 62
Заключение 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Основной вид деятельности - производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах.
Проведен анализ мирового рынка полипропилена за 2020-2024 годы.
Есть приложения.
Есть презентация и доклад для защиты.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СПОСОБНОСТИ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ 7
1.1 Понятие «конкурентоспособность» и ее влияние на положение компании на международном рынке 7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность компании 14
1.3 Методы оценки конкурентоспособности компании 21
2 ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «СИБУР» НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ ПОЛИПРОПИЛЕНА 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика 31
2.2 Анализ мирового рынка полипропилена 38
2.3 Анализ результатов деятельности ПАО «Сибур» на международном рынке 43
2.4 Оценка конкурентоспособности ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «Сибур» на международном рынке полипропилена 46
3 РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «СИБУР» НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ ПОЛИПРОПИЛЕНА 53
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «Сибур» на международном рынке полипропилена 53
3.2 Экономическая эффективность предложенных мер 62
Заключение 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Вопросы исследования и управления конкурентоспособностью играют колоссальную роль для российских компаний на международном рынке. Конкурентоспособность представляет собой результат управления ресурсами организации в целях обеспечения должного уровня качества производимой продукции, оказания услуг, а также сохранения устойчивых позиций на рынке и достижения высоких показателей прибыли. Формирование эффективной системы управления конкурентоспособностью непосредственно влияет на финансовые результаты работы организации, на уровень деловой активности, на показатели рентабельности и выручки. Высокий уровень конкурентоспособности также определяет узнаваемость продукции, формирует доверие покупателей к производителю, что способствует расширению географии обслуживания и продаж, а также положительно влияет на организацию договорной работы. Уместно признать, что выбор темы выпускной квалификационной работы обусловлен тем, что конкурентоспособность представляет собой определенного рода результат управления финансовыми, материальными, трудовыми ресурсами, организации системы производства, продажи товаров и стимулирования сбыта. В условиях нестабильной экономической и политической среды конкурентоспособность позволяет сохранить устойчивые позиции на рынке, а также обеспечить устойчивое развитие и долгосрочный успех организации.
Немаловажную роль играет управление вопросами конкурентоспособности в целях обеспечения устойчивого развития на международном рынке. Для эффективного функционирования организаций на международном рынке требуется наличие определенного уровня конкурентоспособности предприятия. Необходимо обеспечить не только должный уровень качества производимых товаров, но и добиться
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы также заключается в том, что в условиях глобализации и усиления конкуренции между компаниями из разных стран, способность удерживать конкурентные преимущества становится определяющим фактором успеха. Требуется регулярный и систематический анализа факторов, определяющих уровень успешности организации, ее устойчивости. Регулярная оптимизация производственных процессов в целях снижения затрат, разработка инновационных продуктов и услуг не только положительно влияют на результаты хозяйственной деятельности и уровень конкурентоспособности, но и оказывают положительное влияние на темпы экономического роста и развития страны. Выход на международный рынок требует комплексного подхода к организации процессов управления организацией и достижения устойчивого ее функционирования. Следует сделать вывод о том, что эффективное управление конкурентоспособностью, таким образом, становится фундаментом для стабильного и сбалансированного роста в международной среде.
Выбор темы выпускной квалификационной работы также обусловлен наличием ряда проблем в области оценки и управления конкурентоспособностью на международном рынке. В настоящий момент для успешного функционирования на международном рынке требуется совершенствование производственных процессов и их оптимизация в соответствии с принципами инновационности. Для выхода на международные рынки требуется мониторинг производственных систем и регулярное повышение качества производимой продукции, что не всегда возможно в условиях ограниченности финансовых ресурсов, нестабильной политической и экономической среды. Усугубляет ситуацию кадровая проблема.
Соответственно, выбор темы выпускной квалификационной работы обусловлен требованием поиска инновационного механизма обеспечения конкурентоспособности российских компаний на международном рынке и решения актуальных проблем. Изучение теоретических и практических аспектов по данному вопросу позволит наметить пути повышения и развития конкурентоспособности организации на международном рынке за счет совершенствования системы управления финансовыми, материальным, трудовыми и иными ресурсами компании.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности российских компаний на международном рынке на примере ПАО «Сибур Холдинг».
Для достижения поставленной цели в работе требуется решить следующий ряд задач:
1. определить понятие конкурентоспособности российских предприятий, оценить значение вопросов управления конкурентоспособностью на международном рынке;
2. проанализировать факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия;
3. изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия, обосновать выбор метода оценки конкурентоспособности российского предприятия на международном рынке;
4. представить организационно-экономическую характеристику ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «Сибур Холдинг»;
5. провести анализ международного рынка полипропилена с выделением сегментов оперирования ПАО «Сибур Холдинг»
6. проанализировать результаты деятельности ПАО «Сибур Холдинг» на международном рынке полипропилена;
7. провести оценку конкурентоспособности ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «Сибур Холдинг» на международном рынке полипропилена;
8. разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ;
9. оценить эффективность предложенных мер.
Среди отечественных ученых, занимающихся исследованием вопросов конкурентоспособности, можно выделить Г.Л. Азоева, О.С. Виханского, М.М. Гаджиеву, Э.М. Короткова, В.В. Криворотова, Г.А. Медведева, А.В. Тихомирову, З.П. Румянцеву и Р.А. Фатхутдинова, которые внесли значительный вклад в понимание и развитие теории конкурентных преимуществ в контексте российских реалий. Среди зарубежных ученых значительный вклад внесли такие исследователи, как Майкл Портер, разработавший концепцию пяти сил Портера и концепцию конкурентного преимущества, Ричард Д'Авени, исследовавший стратегические аспекты конкурентных преимуществ и разработавший концепцию ресурсного подхода, а также К.К. Прахалад и Гэри Хэмел, авторы концепции ключевых компетенций.
Объектом исследования выступает конкурентоспособность организации.
Предметом исследования выступает оценка конкурентоспособности предприятия.
Для выполнения работы были использованы метод системного подхода, сравнительный метод, табличный, графический, формально-логический метод, метод индукции и дедукции, метод экспертных оценок, анкетирования, методы маркетинговых исследований рынка и другие.
Информационной базой для выполнения работы стали учебники и учебные пособия по конкуренции, менеджменту, маркетингу, международной экономике. Широко применялись статьи в периодических изданиях, раскрывающие вопросы управления конкурентоспособностью. Для исследования конкурентоспособности предприятий были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности, а также тенденции развития международного рынка полипропилена.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.
Первая глава раскрывает теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия на международных рынках. В первой главе изучена методология оценки конкурентоспособности.
Вторая глава выполнена на примере ООО «Полиом» и позволяет оценить уровень конкурентоспособности организации. Данная глава позволила определить основные векторы повышения конкурентоспособности предприятия
Третья глава носит рекомендательный характер по повышению уровня конкурентоспособности предприятия. Здесь предложены три основных направления по развитию и укреплению конкурентоспособности.
Немаловажную роль играет управление вопросами конкурентоспособности в целях обеспечения устойчивого развития на международном рынке. Для эффективного функционирования организаций на международном рынке требуется наличие определенного уровня конкурентоспособности предприятия. Необходимо обеспечить не только должный уровень качества производимых товаров, но и добиться
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы также заключается в том, что в условиях глобализации и усиления конкуренции между компаниями из разных стран, способность удерживать конкурентные преимущества становится определяющим фактором успеха. Требуется регулярный и систематический анализа факторов, определяющих уровень успешности организации, ее устойчивости. Регулярная оптимизация производственных процессов в целях снижения затрат, разработка инновационных продуктов и услуг не только положительно влияют на результаты хозяйственной деятельности и уровень конкурентоспособности, но и оказывают положительное влияние на темпы экономического роста и развития страны. Выход на международный рынок требует комплексного подхода к организации процессов управления организацией и достижения устойчивого ее функционирования. Следует сделать вывод о том, что эффективное управление конкурентоспособностью, таким образом, становится фундаментом для стабильного и сбалансированного роста в международной среде.
Выбор темы выпускной квалификационной работы также обусловлен наличием ряда проблем в области оценки и управления конкурентоспособностью на международном рынке. В настоящий момент для успешного функционирования на международном рынке требуется совершенствование производственных процессов и их оптимизация в соответствии с принципами инновационности. Для выхода на международные рынки требуется мониторинг производственных систем и регулярное повышение качества производимой продукции, что не всегда возможно в условиях ограниченности финансовых ресурсов, нестабильной политической и экономической среды. Усугубляет ситуацию кадровая проблема.
Соответственно, выбор темы выпускной квалификационной работы обусловлен требованием поиска инновационного механизма обеспечения конкурентоспособности российских компаний на международном рынке и решения актуальных проблем. Изучение теоретических и практических аспектов по данному вопросу позволит наметить пути повышения и развития конкурентоспособности организации на международном рынке за счет совершенствования системы управления финансовыми, материальным, трудовыми и иными ресурсами компании.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности российских компаний на международном рынке на примере ПАО «Сибур Холдинг».
Для достижения поставленной цели в работе требуется решить следующий ряд задач:
1. определить понятие конкурентоспособности российских предприятий, оценить значение вопросов управления конкурентоспособностью на международном рынке;
2. проанализировать факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия;
3. изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия, обосновать выбор метода оценки конкурентоспособности российского предприятия на международном рынке;
4. представить организационно-экономическую характеристику ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «Сибур Холдинг»;
5. провести анализ международного рынка полипропилена с выделением сегментов оперирования ПАО «Сибур Холдинг»
6. проанализировать результаты деятельности ПАО «Сибур Холдинг» на международном рынке полипропилена;
7. провести оценку конкурентоспособности ООО «ПОЛИОМ» - ПАО «Сибур Холдинг» на международном рынке полипропилена;
8. разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ;
9. оценить эффективность предложенных мер.
Среди отечественных ученых, занимающихся исследованием вопросов конкурентоспособности, можно выделить Г.Л. Азоева, О.С. Виханского, М.М. Гаджиеву, Э.М. Короткова, В.В. Криворотова, Г.А. Медведева, А.В. Тихомирову, З.П. Румянцеву и Р.А. Фатхутдинова, которые внесли значительный вклад в понимание и развитие теории конкурентных преимуществ в контексте российских реалий. Среди зарубежных ученых значительный вклад внесли такие исследователи, как Майкл Портер, разработавший концепцию пяти сил Портера и концепцию конкурентного преимущества, Ричард Д'Авени, исследовавший стратегические аспекты конкурентных преимуществ и разработавший концепцию ресурсного подхода, а также К.К. Прахалад и Гэри Хэмел, авторы концепции ключевых компетенций.
Объектом исследования выступает конкурентоспособность организации.
Предметом исследования выступает оценка конкурентоспособности предприятия.
Для выполнения работы были использованы метод системного подхода, сравнительный метод, табличный, графический, формально-логический метод, метод индукции и дедукции, метод экспертных оценок, анкетирования, методы маркетинговых исследований рынка и другие.
Информационной базой для выполнения работы стали учебники и учебные пособия по конкуренции, менеджменту, маркетингу, международной экономике. Широко применялись статьи в периодических изданиях, раскрывающие вопросы управления конкурентоспособностью. Для исследования конкурентоспособности предприятий были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности, а также тенденции развития международного рынка полипропилена.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.
Первая глава раскрывает теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия на международных рынках. В первой главе изучена методология оценки конкурентоспособности.
Вторая глава выполнена на примере ООО «Полиом» и позволяет оценить уровень конкурентоспособности организации. Данная глава позволила определить основные векторы повышения конкурентоспособности предприятия
Третья глава носит рекомендательный характер по повышению уровня конкурентоспособности предприятия. Здесь предложены три основных направления по развитию и укреплению конкурентоспособности.
По мере выполнения работы достигнута цель и решены поставленные задачи.
Выполнение первой теоретической главы позволяет сделать ряд выводов. Под конкурентоспособностью следует понимать совокупность маркетинговых, финансовых, трудовых и иных характеристик хозяйствующего субъекта, определяющих его положение на рынке, степень адаптации к стремительно меняющимся условиям внешней среды в целях дальнейшего развития и повышения результатов финансово-хозяйственной деятельности. Определение уровня конкурентоспособности и сравнение с другими аналогичными компаниями, выделение конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон работы организации позволяет сформировать стратегию роста и развития организации на рынке. При формировании конкурентных преимуществ колоссальную роль играет критическая оценка внутренних и внешних составляющих для определения ключевой стратегии развития. Если традиционный механизм предполагает аналитику факторов производства, системы маркетинга, персонала, внешней среды, то инновационный механизм требует критической оценки внедрения более совершенных инструментов в сфере передовых технологий. Соответственно, формирование конкурентных преимуществ и управления конкурентоспособностью компании на международном рынке осуществляется под влиянием таких факторов как инновация и цифровизация, позволяющие обеспечить эффективность функционирования управленческой структуры.
Изучение теоретического материала позволяет сделать вывод о том, что методы оценки конкурентоспособности должны включать переменные, позволяющие учесть специфику отрасли и факт работы на международном рынке. В данном ключе уместно использовать такой метод оценки конкурентоспособности как многоугольник конкурентоспособности и метод расчета интегрального показателя. В качестве дополнения также должны применяться аналитические и матричные методы оценки конкурентоспособности. Системный подход к вопросу позволит более точно определить уровень конкурентоспособности организации.
Практическая часть работы выполнена на примере ООО «Полиом». Обобщая ознакомление с организационно-экономической характеристикой ООО «Полиом» следует сделать вывод о том, что ООО «ПОЛИОМ» представляет собой крупное предприятие, расположенное в городе Омске, которое специализируется на производстве пластмасс и синтетических смол в первичных формах. Компания была зарегистрирована 14 мая 2005 года и с тех пор активно развивается, играя важную роль в экономике региона. ООО «ПОЛИОМ» имеет частную форму собственности, организационно-правовая форма организации – Общество с ограниченной ответственностью. Организационно-правовая форма Общества с ограниченной ответственностью (ООО) предусматривает, что ответственность участников ограничена размером их доли в уставном капитале, что обеспечивает защиту их личных активов от обязательств компании. Предприятие представляет собой успешное и динамично развивающееся предприятие, которое вносит значительный вклад в экономику Омской области и способствует ее устойчивому развитию. Ознакомление с характеристикой организации уместно сделать вывод о том, что она соблюдает современные стандарты качества, ежегодно производит 224 тыс. тонн продукции, 21 вид пропилена. Вся продукция проходит строгий контроль и соответствует стандартам качества.
Обобщая изучение мирового и отечественного рынка полимеров, уместно сделать вывод о том, что данный рынок на протяжении последних лет демонстрирует тенденции роста и развития, что обусловлена широким спектром применения полипропилена. В качестве одной из ключевых тенденций развития рынка является внедрение биотехнологий и повышение экологической безопасности производства. Совершенствование производственных процессов является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности.
Представленные данные во второй главе ВКР позволяют говорить о том, что ООО «Полиом» активно работает на международных рынках, следуя нескольким ключевым этапам для обеспечения успешного экспорта своей продукции. Первоначально компания проводит тщательный анализ целевых рынков, изучая потребности и предпочтения потребителей, а также конкурентную среду в различных регионах. На основе этого анализа разрабатывается стратегия выхода на рынок, включающая выбор оптимальных каналов дистрибуции и партнеров. Следующим этапом является сертификация продукции в соответствии с международными стандартами и нормами, что обеспечивает соответствие продукции требованиям различных стран. ООО «Полиом» уделяет большое внимание качеству, внедряя системы контроля качества и проводя регулярные испытания продукции, чтобы удовлетворить высокие ожидания международных клиентов. После подготовки компания организует участие в международных выставках и конференциях, чтобы продвигать свою продукцию и наладить контакты с потенциальными партнерами и клиентами. Параллельно ведется активная работа по маркетингу и продвижению через различные онлайн и офлайн каналы, адаптируя рекламные кампании под специфику каждого рынка. Компания постоянно собирает и анализирует обратную связь от международных клиентов, чтобы совершенствовать продукцию и сервис, поддерживая высокий уровень удовлетворенности и лояльности на глобальных рынках. Проведенный анализ позволяет говорить о наличии конкурентных преимуществ и недостатков в работе ООО «Полиом». Несмотря на продолжительную работу на рынке и наличие широких производственных мощностей необходимо совершенствование системы маркетинга, внедрение цифровых технологий, оптимизация содержания экологической политики.
Для развития конкурентоспособности ООО «Полиом» следует уделить существенное внимание вопросам развития экологической устойчивости компании. Необходимой мерой является совершенствование технологического процесса в целях минимизации выбросов в окружающую среду, а также повышение качества контроля и организации мониторинга за экологической ситуацией. В качестве рекомендации также предложено участие в международных выставках и применение инструментов цифрового маркетинга в целях формирования положительного имиджа ООО «Полиом». Следует обобщить, что реализация предложенного проекта повышения конкурентоспособности ООО «Полиом» является экономически обоснованной, стратегически важной и направленной на обеспечение долгосрочного устойчивого роста. Внедрение комплекса мероприятий обеспечит адаптацию предприятия к глобальным требованиям, расширение экспортных возможностей, снижение экологических и регуляторных рисков, а также укрепление позиций среди ведущих игроков полимерной промышленности. Такой системный подход позволит ООО «Полиом» не только сохранить, но и значительно усилить конкурентные преимущества, обеспечив стратегическую устойчивость в условиях глобальной конкуренции.
Выполнение первой теоретической главы позволяет сделать ряд выводов. Под конкурентоспособностью следует понимать совокупность маркетинговых, финансовых, трудовых и иных характеристик хозяйствующего субъекта, определяющих его положение на рынке, степень адаптации к стремительно меняющимся условиям внешней среды в целях дальнейшего развития и повышения результатов финансово-хозяйственной деятельности. Определение уровня конкурентоспособности и сравнение с другими аналогичными компаниями, выделение конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон работы организации позволяет сформировать стратегию роста и развития организации на рынке. При формировании конкурентных преимуществ колоссальную роль играет критическая оценка внутренних и внешних составляющих для определения ключевой стратегии развития. Если традиционный механизм предполагает аналитику факторов производства, системы маркетинга, персонала, внешней среды, то инновационный механизм требует критической оценки внедрения более совершенных инструментов в сфере передовых технологий. Соответственно, формирование конкурентных преимуществ и управления конкурентоспособностью компании на международном рынке осуществляется под влиянием таких факторов как инновация и цифровизация, позволяющие обеспечить эффективность функционирования управленческой структуры.
Изучение теоретического материала позволяет сделать вывод о том, что методы оценки конкурентоспособности должны включать переменные, позволяющие учесть специфику отрасли и факт работы на международном рынке. В данном ключе уместно использовать такой метод оценки конкурентоспособности как многоугольник конкурентоспособности и метод расчета интегрального показателя. В качестве дополнения также должны применяться аналитические и матричные методы оценки конкурентоспособности. Системный подход к вопросу позволит более точно определить уровень конкурентоспособности организации.
Практическая часть работы выполнена на примере ООО «Полиом». Обобщая ознакомление с организационно-экономической характеристикой ООО «Полиом» следует сделать вывод о том, что ООО «ПОЛИОМ» представляет собой крупное предприятие, расположенное в городе Омске, которое специализируется на производстве пластмасс и синтетических смол в первичных формах. Компания была зарегистрирована 14 мая 2005 года и с тех пор активно развивается, играя важную роль в экономике региона. ООО «ПОЛИОМ» имеет частную форму собственности, организационно-правовая форма организации – Общество с ограниченной ответственностью. Организационно-правовая форма Общества с ограниченной ответственностью (ООО) предусматривает, что ответственность участников ограничена размером их доли в уставном капитале, что обеспечивает защиту их личных активов от обязательств компании. Предприятие представляет собой успешное и динамично развивающееся предприятие, которое вносит значительный вклад в экономику Омской области и способствует ее устойчивому развитию. Ознакомление с характеристикой организации уместно сделать вывод о том, что она соблюдает современные стандарты качества, ежегодно производит 224 тыс. тонн продукции, 21 вид пропилена. Вся продукция проходит строгий контроль и соответствует стандартам качества.
Обобщая изучение мирового и отечественного рынка полимеров, уместно сделать вывод о том, что данный рынок на протяжении последних лет демонстрирует тенденции роста и развития, что обусловлена широким спектром применения полипропилена. В качестве одной из ключевых тенденций развития рынка является внедрение биотехнологий и повышение экологической безопасности производства. Совершенствование производственных процессов является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности.
Представленные данные во второй главе ВКР позволяют говорить о том, что ООО «Полиом» активно работает на международных рынках, следуя нескольким ключевым этапам для обеспечения успешного экспорта своей продукции. Первоначально компания проводит тщательный анализ целевых рынков, изучая потребности и предпочтения потребителей, а также конкурентную среду в различных регионах. На основе этого анализа разрабатывается стратегия выхода на рынок, включающая выбор оптимальных каналов дистрибуции и партнеров. Следующим этапом является сертификация продукции в соответствии с международными стандартами и нормами, что обеспечивает соответствие продукции требованиям различных стран. ООО «Полиом» уделяет большое внимание качеству, внедряя системы контроля качества и проводя регулярные испытания продукции, чтобы удовлетворить высокие ожидания международных клиентов. После подготовки компания организует участие в международных выставках и конференциях, чтобы продвигать свою продукцию и наладить контакты с потенциальными партнерами и клиентами. Параллельно ведется активная работа по маркетингу и продвижению через различные онлайн и офлайн каналы, адаптируя рекламные кампании под специфику каждого рынка. Компания постоянно собирает и анализирует обратную связь от международных клиентов, чтобы совершенствовать продукцию и сервис, поддерживая высокий уровень удовлетворенности и лояльности на глобальных рынках. Проведенный анализ позволяет говорить о наличии конкурентных преимуществ и недостатков в работе ООО «Полиом». Несмотря на продолжительную работу на рынке и наличие широких производственных мощностей необходимо совершенствование системы маркетинга, внедрение цифровых технологий, оптимизация содержания экологической политики.
Для развития конкурентоспособности ООО «Полиом» следует уделить существенное внимание вопросам развития экологической устойчивости компании. Необходимой мерой является совершенствование технологического процесса в целях минимизации выбросов в окружающую среду, а также повышение качества контроля и организации мониторинга за экологической ситуацией. В качестве рекомендации также предложено участие в международных выставках и применение инструментов цифрового маркетинга в целях формирования положительного имиджа ООО «Полиом». Следует обобщить, что реализация предложенного проекта повышения конкурентоспособности ООО «Полиом» является экономически обоснованной, стратегически важной и направленной на обеспечение долгосрочного устойчивого роста. Внедрение комплекса мероприятий обеспечит адаптацию предприятия к глобальным требованиям, расширение экспортных возможностей, снижение экологических и регуляторных рисков, а также укрепление позиций среди ведущих игроков полимерной промышленности. Такой системный подход позволит ООО «Полиом» не только сохранить, но и значительно усилить конкурентные преимущества, обеспечив стратегическую устойчивость в условиях глобальной конкуренции.
Подобные работы
- Методы государственного регулирования внешнеторговой деятельности России (Таможенно-тарифное регулирование внешнеторговой деятельности, Омский государственный университет путей сообщения)
Курсовые работы, таможенное дело. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2024 - Методы повышение конкурентоспособности российских автотранспортных предприятий
Магистерская диссертация, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Управление конкурентными преимуществами организации на отраслевом рынке (на примере ООО «Европласт»)
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 3000 р. Год сдачи: 2018 - МЕСТО РОССИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ НЕФТИ
Дипломные работы, ВКР, геология и минералогия. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - АКТУАЛЬНОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ ИНСТРУМЕНТАМИ SOCIAL MEDIA MARKETING НА РЫНКЕ ФЛОРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ Г.КРАСНОЯРСКА
Бакалаврская работа, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Исследование потенциала сетевого взаимодействия авиакомпаний на региональном рынке авиауслуг
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - Механизм повышения конкурентоспособности торгового предприятия на основе клиентоориентированного подхода на материалах ООО «Профи Центр Р»
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - Механизм повышения конкурентоспособности торгового предприятия на основе клиентоориентированного подхода на материалах ООО «Профи Центр Р»
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - Реализация концепции маркетинга (Нижневартовский Государственный Университет)
Дипломные работы, ВКР, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 2700 р. Год сдачи: 2019 - Конкурентоспособность России в мировой экономике и пути ее повышения
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018