Совершенствование бизнес - процесса по принятию инвестиционных решений (на примере компании АО «ОКБ АРТ»)
|
Реферат
Введение 5
1 Теоретические основы принятия инвестиционных решений в организации 7
1.1 Инвестиционный менеджмент: понятие, сущность, содержание 7
1.2 Оценка эффективности инвестиционных проектов 12
1.3 Принятие инвестиционных решений, как бизнес -процесс 18
2 Экономическая и организационно -управленческая характеристика
деятельности АО «ОКБ АРТ» 24
2.1 Организационно -экономическая характеристика организации 24
2.2 Описание внутренней среды организации АО «ОКБ АРТ» 29
2.3 Описание внешней среды организации АО «ОКБ АРТ» 37
3 Предложение по совершенствованию бизнес-процесса принятия
инвестиционных решений на примере компании АО «ОКБ АРТ» 52
3.1 Анализ существующего процесса принятия инвестиционных решений в
компании 52
3.2 Совершенствование бизнес -процесса по принятию инвестиционные
решений 57
3.3 Апробация бизнес -процесса по принятию инвестиционных решений на
примере проекта покупки и установки линии порошковой покраски 63
Заключение 76
Список используемых источников 78
Приложение А 81
Приложение Б 82
Приложение В 86
Приложение Г 89
Приложение Д 90
Приложение Е 92
Приложение Ж 94
Приложение И 95
Введение 5
1 Теоретические основы принятия инвестиционных решений в организации 7
1.1 Инвестиционный менеджмент: понятие, сущность, содержание 7
1.2 Оценка эффективности инвестиционных проектов 12
1.3 Принятие инвестиционных решений, как бизнес -процесс 18
2 Экономическая и организационно -управленческая характеристика
деятельности АО «ОКБ АРТ» 24
2.1 Организационно -экономическая характеристика организации 24
2.2 Описание внутренней среды организации АО «ОКБ АРТ» 29
2.3 Описание внешней среды организации АО «ОКБ АРТ» 37
3 Предложение по совершенствованию бизнес-процесса принятия
инвестиционных решений на примере компании АО «ОКБ АРТ» 52
3.1 Анализ существующего процесса принятия инвестиционных решений в
компании 52
3.2 Совершенствование бизнес -процесса по принятию инвестиционные
решений 57
3.3 Апробация бизнес -процесса по принятию инвестиционных решений на
примере проекта покупки и установки линии порошковой покраски 63
Заключение 76
Список используемых источников 78
Приложение А 81
Приложение Б 82
Приложение В 86
Приложение Г 89
Приложение Д 90
Приложение Е 92
Приложение Ж 94
Приложение И 95
Развитие современной экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, функционирующими в условиях постоянных динамических изменений внешней среды. В связи с этим все больше организаций выстраивают свою деятельность, основываясь на проектном управлении.
Успешное развитие предприятий зависит от их способности своевременно генерировать и осуществлять различные инициативы: выпуск новой продукции, совершенствование технологий, внедрение новых, более прогрессивных способов организации производства, сбыта, учета, взаимодействия с клиентурой.
На сегодняшний день управление проектами приобретает широкое распространение в различных сферах деятельности, в том числе в стратегическом управлении. Повышение уровня стратегического планирования развития бизнеса является определяющим фактором эффективности дальнейшей деятельности предприятия.
Стратегия развития предприятия обычно формируется из совокупности его инвестиционных проектов. Задача руководства - уметь оценивать их эффективность и принимать решения по ним. Поэтому предприятиям важно выстраивать систему разработки инвестиционных проектов и назначать ответственных за данный процесс.
Объектом исследования - АО «Опытно -конструкторское бюро автоматики и радиоэлектронной техники» (АО «ОКБ APT»).
Предметом исследования является процесс принятия инвестиционных решений, как часть проектной деятельности организации.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование бизнес -процесса по принятию инвестиционных решений в компании АО «ОКБ АРТ» и его апробация на конкретном проекте.
Исходя из данной цели, перед нами были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты бизнес -процесса, связанного с принятием инвестиционных решений;
2. Изучить организационно-методических и нормативной
документации организации АО «ОКБ АРТ»;
3. Провести анализа внешней и внутренней среды организации, а также системы управления проектам;
4. Провести интервьюирование и тестирование сотрудников АО «ОКБ АРТ»;
5. Выявить проблемные места существующего процесса принятия инвестиционных решений в компании АО «ОКБ АРТ»;
6. Совершенствовать процесс принятия инвестиционных решений в компании АО «ОКБ АРТ»;
7. Провести апробацию процесса принятия инвестиционных р ешений на конкретном примере.
При написании работы применялись следующие методы исследования: монографический, аналитический, логический, экономика-статистический и другие.
Информационной базой для написания работы послужили: учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, законодательные акты; статистические справочники проблемные статьи в федеральных средствах массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа.
Для подробного изучения компании АО «ОКБ АРТ» использовались следующие методы сбора информации: изучение отчетов и другой документации, интервьюирование, опрос и анкетирование сотрудников организации, а также одним из источников информации является официальный сайт АО «ОКБ АРТ/Ledvizor» и внутренние документы компании.
Успешное развитие предприятий зависит от их способности своевременно генерировать и осуществлять различные инициативы: выпуск новой продукции, совершенствование технологий, внедрение новых, более прогрессивных способов организации производства, сбыта, учета, взаимодействия с клиентурой.
На сегодняшний день управление проектами приобретает широкое распространение в различных сферах деятельности, в том числе в стратегическом управлении. Повышение уровня стратегического планирования развития бизнеса является определяющим фактором эффективности дальнейшей деятельности предприятия.
Стратегия развития предприятия обычно формируется из совокупности его инвестиционных проектов. Задача руководства - уметь оценивать их эффективность и принимать решения по ним. Поэтому предприятиям важно выстраивать систему разработки инвестиционных проектов и назначать ответственных за данный процесс.
Объектом исследования - АО «Опытно -конструкторское бюро автоматики и радиоэлектронной техники» (АО «ОКБ APT»).
Предметом исследования является процесс принятия инвестиционных решений, как часть проектной деятельности организации.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование бизнес -процесса по принятию инвестиционных решений в компании АО «ОКБ АРТ» и его апробация на конкретном проекте.
Исходя из данной цели, перед нами были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты бизнес -процесса, связанного с принятием инвестиционных решений;
2. Изучить организационно-методических и нормативной
документации организации АО «ОКБ АРТ»;
3. Провести анализа внешней и внутренней среды организации, а также системы управления проектам;
4. Провести интервьюирование и тестирование сотрудников АО «ОКБ АРТ»;
5. Выявить проблемные места существующего процесса принятия инвестиционных решений в компании АО «ОКБ АРТ»;
6. Совершенствовать процесс принятия инвестиционных решений в компании АО «ОКБ АРТ»;
7. Провести апробацию процесса принятия инвестиционных р ешений на конкретном примере.
При написании работы применялись следующие методы исследования: монографический, аналитический, логический, экономика-статистический и другие.
Информационной базой для написания работы послужили: учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, законодательные акты; статистические справочники проблемные статьи в федеральных средствах массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа.
Для подробного изучения компании АО «ОКБ АРТ» использовались следующие методы сбора информации: изучение отчетов и другой документации, интервьюирование, опрос и анкетирование сотрудников организации, а также одним из источников информации является официальный сайт АО «ОКБ АРТ/Ledvizor» и внутренние документы компании.
Нами были проанализированы различие источники информации: учебные литература, пособия, статьи на их основе были выделены основные этапы принятия инвестиционных решений, выделены ключевые проблемы, встречающиеся в Российской практике.
Анализ внутренней, внешней среда, система управления проектами показал, что организации имеет устойчивое финансовое положение, но при этом выручка компании заметно сократилась в 2019 году. Персонал организации в основном состоит из молодых, высококвалифицированных специалистов. Бизнес -процессы отлажены во всех функциональных подразделениях, но при их взаимодействии или проектной деятельности возникают некоторые трудности, которые приводят к размытию сроков, финансирования, ответственности.
Отрасль к которой относится данная организация активно развивается, поэтому рынок насыщен конкурентами. Чтобы оставаться
конкурентоспособными организация постоянно должна развиваться. Поэтому АО «ОКБ АРТ/Ledvizor» активно реализует не только внешние, но и внутренние проекты по модернизации производства, которые позволяют снизить издержки, открывают новые возможности в производстве, так же компания постоянно обновляет существующий ассортимент и разрабатывает новую продукцию.
Компани АО «ОКБ АРТ/Ledvizor» является проектно-ориентированной, поэтому управление проектами является неотъемлемой частью деятельности. В процессе управления проектами у организации возникают следующие проблемы: отсутствует проектного управления, не отлажены поддерживающие процессы, в компании нет методики оценки экономической эффективности проектов. Данные проблемы приводят к тому, что зачастую в компании реализуются неэффективные проекты. К таким выводам руководства организации приходит уже после их реализации, из -за чего компания вынуждена нести дополнительны затраты.
Данные проблемы также подтверждает проведенное исследование уровня зрелости компании, АО «ОКБ АРТ/Ledvizor» находится на втором уровне. Данные уровень характеризуется тем, что организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проект мог быть повторен при выполнении других.
Совершенствование процесса принятия инвестиционных решений является этапом повышения уровня проектной зрелости организации, а также позволит организации решить проблемы, связанные с инвестиционной деятельностью.
Нами был рассмотрен существующий процесс, принятия инвестиционных решений в компании АО «ОКБ», выявлены проблемы, связанные с механизмом отбора инвестиционных проектов, так как отсутствуют ключевые этапы оценки проектов, решения принимаются интуитивно.
Был предложен новый процесс, который состоит из следующих этапов: соотнесение идеи и стратегии организации, формирование технического задания, технико-экономическое обоснование проекта, анализ ликвидности, формирование инвестиционной программы.
Далее процесс был апробирован на примере проекта покупки и установки линии порошковой покраски. Комплексный анализ проекта в соответствии с этапами бизнес -процесса по принятию инвестиционных решений показал, что данный проект можно считать эффективным, так как он: соответствует стратегии организации; обеспечивает повышение производительности порошковой покраски металлических изделий; экономически эффективный для организации (приносит дополнительный доход); является ликвидным.
Следовательно, организации стоит рассмотреть данный проект и включить его в инвестиционную программу.
Анализ внутренней, внешней среда, система управления проектами показал, что организации имеет устойчивое финансовое положение, но при этом выручка компании заметно сократилась в 2019 году. Персонал организации в основном состоит из молодых, высококвалифицированных специалистов. Бизнес -процессы отлажены во всех функциональных подразделениях, но при их взаимодействии или проектной деятельности возникают некоторые трудности, которые приводят к размытию сроков, финансирования, ответственности.
Отрасль к которой относится данная организация активно развивается, поэтому рынок насыщен конкурентами. Чтобы оставаться
конкурентоспособными организация постоянно должна развиваться. Поэтому АО «ОКБ АРТ/Ledvizor» активно реализует не только внешние, но и внутренние проекты по модернизации производства, которые позволяют снизить издержки, открывают новые возможности в производстве, так же компания постоянно обновляет существующий ассортимент и разрабатывает новую продукцию.
Компани АО «ОКБ АРТ/Ledvizor» является проектно-ориентированной, поэтому управление проектами является неотъемлемой частью деятельности. В процессе управления проектами у организации возникают следующие проблемы: отсутствует проектного управления, не отлажены поддерживающие процессы, в компании нет методики оценки экономической эффективности проектов. Данные проблемы приводят к тому, что зачастую в компании реализуются неэффективные проекты. К таким выводам руководства организации приходит уже после их реализации, из -за чего компания вынуждена нести дополнительны затраты.
Данные проблемы также подтверждает проведенное исследование уровня зрелости компании, АО «ОКБ АРТ/Ledvizor» находится на втором уровне. Данные уровень характеризуется тем, что организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проект мог быть повторен при выполнении других.
Совершенствование процесса принятия инвестиционных решений является этапом повышения уровня проектной зрелости организации, а также позволит организации решить проблемы, связанные с инвестиционной деятельностью.
Нами был рассмотрен существующий процесс, принятия инвестиционных решений в компании АО «ОКБ», выявлены проблемы, связанные с механизмом отбора инвестиционных проектов, так как отсутствуют ключевые этапы оценки проектов, решения принимаются интуитивно.
Был предложен новый процесс, который состоит из следующих этапов: соотнесение идеи и стратегии организации, формирование технического задания, технико-экономическое обоснование проекта, анализ ликвидности, формирование инвестиционной программы.
Далее процесс был апробирован на примере проекта покупки и установки линии порошковой покраски. Комплексный анализ проекта в соответствии с этапами бизнес -процесса по принятию инвестиционных решений показал, что данный проект можно считать эффективным, так как он: соответствует стратегии организации; обеспечивает повышение производительности порошковой покраски металлических изделий; экономически эффективный для организации (приносит дополнительный доход); является ликвидным.
Следовательно, организации стоит рассмотреть данный проект и включить его в инвестиционную программу.
