Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Эффективность проектных команд в сфере информационных технологий

Работа №172402

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

гидрология

Объем работы57
Год сдачи2017
Стоимость4600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 4
1. Теоретические основы исследования факторов эффективности проектных
команд в сфере информационных технологий 7
1.1. Основные понятия 7
1.2. Эффективность проектных команд 10
1.3. Характеристики совместной эффективной работы проектной команды. 12
1.4. Размер и роли в команде 14
1.5. Выводы по теоретическим основам 20
2. Факторы эффективности проектных команд в IT-стартапах 22
2.1. Методология исследования сбора, анализа и синтеза информации 22
2.2. Результаты опроса «Факторы влияющие на эффективность проектных
команд в сфере информационных технологий» 27
3. Оценка эффективности командной работы с информационным
оборудованием 31
3.1 Характеристика и методика исследования 31
3.2 Результаты опроса «Факторы эффективности командной работы с
информационным оборудованием» 35
4. Модели эффективности проектных команд и командной работы 38
5. Выводы по проведённому исследованию 42
5.1. Заключение 44
Список использованной литературы 46
Приложение 1.1 Опрос «Факторы влияющие на эффективность проектных команд в сфере информационных технологий» 48
Приложение 1.2 Опрос «Факторы влияющие на эффективность командной работы с информационным оборудованием» 52
Приложение 2 Модель множественной регрессии влияния распределения ролей на эффективность проектных команд 57


В данной дипломной работе рассматривается, как именно происходит формирование эффективной проектной команды и построение успешной командной работы в сфере информационных технологий. Более того, в дипломной работе будут рассмотрены факторы эффективности проектной команды и командной работы, роль лидера в команде, правильное распределение командных ролей, мотивация участников команды.
Актуальность исследовательской работы: На сегодняшний день многие компании перешли от использования индивидуальных членов компании к проектным командам для решения сложных проблем, для исследования, а также решения задач поставленных руководством компании и достижения разнообразных целей. Это произошло потому, что разработка проектов и решение задач посредством проектных команд является более эффективным, чем индивидуальные принятия решений. В Командной работе с информационным оборудованием, аналогично и с проектными командами, исходя из многофункционального масштабного оборудования, необходима отлаженная, результативная командная работа.
Проектные команды и командная работа становятся все более распространенными в высокотехнологичных отраслях. В таких организациях работа структурирована на отдельные проекты и отрасли, в которых группа людей с различными навыками собрана в течении определенного периода времени для достижения определенного результата.
Появляется все больше доказательств того, что в эффективном решении поставленной задачи все большую роль принимают квалификация и опыт руководителя и правильное распределение ролей в команде. Но успех команды зависит не только от отдельных ее членов их знаний, умений и навыков, но и от того, как люди умеют работать вместе как команда.
На данный момент наблюдается недостаток исследований, касающихся эффективной работы команд в ходе их деятельности стартапа и работы с информационным оборудованием
Одной из главных задач также является доказательство того, что командная работа в целом выявляет одинаково важную необходимость в отдельных ее участниках в разных отраслях деятельности в сфере информационных технологий, для успешной и результативной работы в целом...


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

С помощью анализа литературы были выявлены факторы, отвечающие за эффективность проектных команд. С использованием этих факторов был составлен опросник, выявляющий их действительное влияние на эффективность.
Впоследствии опрос был проведен. Исходя из собранных данных были выявлены некоторые тенденции, которые затем были описаны в ходе работы.
В ходе дипломной работы были решены следующие исследовательские задачи:
• с помощью научной литературы выявлена роль и необходимые качества лидера в стартапе и командной работе, наиболее значимые параметры, влияющие на эффективность проектных команд в стартапе и в командной работе, распределение ролей в команде;
• Был создан интернет-опросник, позволивший опросить лидеров и членов команд, с целью выявления закономерностей влияющих на эффективность проектных команд стартапов и в командной работе;
• Была осуществлена проверка выдвинутых эмпирических предположений, результаты которой позволят подтвердить или опровергнуть влияние тех или иных факторов на командную эффективность;
• Были сформулированы практические рекомендации для создания эффективной команды.
В ходе дипломной работы были подтверждены следующие эмпирические предположения:
1) Конкретная роль, выполняема лидером в команде, влияет на эффективность конечных результатов - подтверждена.
2) Дефицит или профицит ролей в команде влияет на эффективность конечных результатов - подтверждена.
3) Материальные стимулы в большей мере влияют на присоединение человека к команде, чем другие факторы - опровергнута.
4) Общая уверенность команды позволяет признать члену команды идею стартапа практически реализуемой в большей мере, чем другие факторы - подтверждена.
Данная работа преследовала цели понять за счет каких ролей и какого их распределения среди участников проектной команды стартапа и командой работы можно добиться большей эффективности, чем должны быть замотивированы члены команды и за счет чего они верят в успех. Данная цель была достигнута в ходе исследования и анализа.



1. Hobday, M., "The project-based organisation: An ideal form for managing complex products and systems?", Research Policy, 2000. 29 pp. 871-893.
2. Whitley, R., "Project-based firms: New organizational form or variations on a theme?", Industrial and Corporate Change, 2006. 15(1) pp. 77-99.
3. Sauer, C., A. Gemino, and B.H. Reich, "The impact of size and volatility on IT project performance", Communications of the ACM, 2007. 50(11) pp. 79-84.
4. Salas, E., C.S. Burke, and K.C. Stagl, Developing teams and team leaders: Strategies and principles, in Leader Development For Transforming Organizations: Growing Leaders For Tomorrow, D.V. Day, S.J. Zaccaro, and S.M. Halpin, Editors. 2004, Lawrence Erlbaum Associates: Mahwah, NJ.
5. URL: http://www.monographies.ru/ru/book/section?id=6856 (Дата обращения: 03.05.2016)
6. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури, - Москва.:"Дело", 1992. - 704 с.
7. URL: http://www.businessdictionary.com/definition/project-team.html (Дата обращения: 03.05.2016)
8. URL: http://constructorus.ru/finansy/chto-takoe-startap.html (Дата обращения: 04.05.2016)
9. George N. Factors Affecting Effective Teamwork [Электронный ресурс] / George N. Root III // Houston Chronicle. — 2016. — Режим доступа: http://smallbusiness.chron.com/factors- affecting-effective-teamwork-965.html (Дата обращения: 05.05.2016)
10. Helmrich B. 33 Ways to Define Leadership [Электронный ресурс] / Brittney Helmrich // Business News Daily. — 2016. — Режим доступа: http://www.businessnewsdaily.com/3647- leadership-definition.html (Дата обращения: 06.05.2016)
11. Zaccaro, S., Rittman A., Marks, M. "Team leadership", The Leadership Quarterly, 2001. 12 pp. 451-483.
12. Hackman, J., Wageman R. "A theory of team coaching", Academy of Management Review, 2005. 30(2) pp. 269-287.
13. Taylor H., Woelfer J., Leadership Behaviors in Information Technology Project Management: An
Exploratory Study [Электронный ресурс] / Hazel Taylor, Jill Palzkill Woelfer // Hawaii International Conference on System Sciences. — 2011. — Режим доступа:
https://www.computer.org/csdl/proceedings/hicss/2011/4282/00/09-09-06.pdf (Дата
обращения: 08.05.2016)
14. Билбин Р. Типы ролей в командах менеджеров / Р.М. Белбин, - "Гиппо", 2003. - 240 с.
15. Rond, M. Why Less Is More in Teams [Электронный ресурс] / Mark de Rond // Harvard Business Publishing. — 2012. — Режим доступа: https://hbr.org/2012/08/why-less-is-more-in- teams/ (Дата обращения: 09.05.2016)...20

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.