Введение 4
1 Теоретические и методические основы оценки эффективности использования
трудовых ресурсов предприятия природопользования 6
1.1 Сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия природопользования 7
1.2 Система показателей оценки использования трудовых ресурсов
предприятия природопользования 10
1.3 Специфика трудовых ресурсов на предприятии природопользования 21
2 Анализ формирования и использования трудовых ресурсов предприятий
водоснабжения и водоотведения 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ГУП «Водоканал Санкт-
Петербурга» 26
2.2 Анализ структуры и движения трудовых ресурсов на предприятиях
водоснабжения и водоотведения, оценка эффективности использования трудовых ресурсов 42
2.3 Анализ эффективности формирования трудовых ресурсов ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и на аналогичных предприятиях отрасли .. 61
3 Совершенствование процесса формирования и повышение эффективности
использования трудовых ресурсов в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» 74
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования
труда в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» 74
3.2 Разработка автоматизированного расчёта уровня удовлетворенности
трудом в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» 78
3.3 Предложения по совершенствованию бухгалтерского учета оплаты труда
и их экономическое обоснование 85
Заключение 93
Список использованной литературы 97
Приложение А 102
Приложение Б 104
Приложение В 105
Приложение Г 106
Приложение Д 107
Приложение Е 108
На данный момент экономика Российской Федерации пребывает в достаточно нестабильном положении. Ввиду чего важно применять все возможные финансовые инструменты для того, чтобы увеличить на предприятиях общий уровень эффективности их деятельности. Стимулирование рабочего персонала является одним из наиболее важных подобных механизмов.
Персонал любого предприятия на всех этапах его жизненного цикла, развития и прогресса играет ключевое значение.
Профессиональный коллектив организации является ее основной производственной силой. Именно люди формируют различные духовные и материальные ценности в ходе своей трудовой деятельности. Итоговый результат деятельности предприятия тем лучше, чем выше ее человеческий капитал. Рабочий персонал компании одновременно представляет собой главный производственный аспект и экономический ресурс. Стабильная работа рынка потребления, а также производства невозможно представить без слаженного взаимодействия рабочего персонала предприятий.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что источники труда являются важнейшим и решающим фактором в любом процессе производства.
Трудовые ресурсы повышают качество выпускаемой компанией продукции, и ни один бизнес не может эффективно работать без трудовых ресурсов.
Развитие бизнеса, ориентированного на перспективу, обязательно должно включать мероприятия, направленные на разработку системы управления трудом, внедрение которой способствует достижению высокой конкуренции и, как следствие, укреплению позиций данного предприятия на рынке. Как итог, повышение эффективности использования трудовых ресурсов в бизнесе в большей степени способствует увеличению трудоемкости и высокому доходу.
Труды отечественных и зарубежных исследователей посвящены изучению производительности труда и эффективности использования трудовых 4
ресурсов.Среди них Кибанова А.Я., Алиев И.М., Генкин Б.М.,Лясников Н.В., Михалкина Е.В., Шумаков, Ю.Н., Шумаков, Ю.Н., Щепакин, М.Б.и др.
Цель магистерской работы: проанализироватьуровень эффективности применения трудовых ресурсов на ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», а также разработать проект совершенствования эффективности использования этих ресурсов.
Задачи:
1. изучить существующие методологические и теоретические факторы эффективности применения трудовых ресурсов на производстве;
2. проиллюстрировать аспектыулучшения уровня эффективности применения различных ресурсов осуществления предпринимательской деятельности;
3. проанализировать степень обеспеченности трудовыми ресурсами ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»;
4. изучить основные показатели производительности труда на ГУП
«Водоканал Санкт-Петербурга»;
5. выделить главные проблемы в области использования трудовых ресурсовна ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», разработать проект совершенствования применения трудовых ресурсов на данном предприятии .
Объект исследования: ГУП «Водоканал Санкт-Петербург».
Предмет исследования: анализ уровня эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».
В первой главе данной были изучены, существующие на данный момент в научной литературе, методологические и теоретические факторы эффективности применения трудовых ресурсов на предприятии, а такжеотражены основныеаспекты повышения степени эффективности их использования.
Во второй главе был проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсовГУП «Водоканал Санкт-Петербург», включая анализ производительности труда и обеспеченности предприятия.
Третья глава направлена на формированиекомплекса мер по совершенствованиюуровня эффективностиприменения трудовых ресурсов ГУП «Водоканал Санкт-Петербург».
В заключении были отражены главные выводы, сделанные в ходе данной работы.
При написании работы применялись следующие методы исследования: метод математической статистики, графический метод, метод анализа структуры, обобщение материалов научной литературы, которые непосредственно относятся к предмету исследования.
В заключение подведем итоги проведенного исследования:
Сегодня ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» является одним из крупнейших унитарных предприятия города. ГУП «Водоканал Санкт- Петербурга» обеспечивает водой более 5 млн. людей, оказывая услуги с водоснабжения и водоотведения для жителей Петербурга, а также десятки тысячи предприятий и организаций города.
Учитывая социальную значимость деятельности организации и необходимость бесперебойного предоставления услуг на предприятии большое внимание уделяется системе управления. Руководство компании постоянно совершенствуется, применяя лучшие практики и технологии, которые сегодня используются мировыми коммерческими корпорациями. Все это позволяет компании достигать высоких результатов, как экономических, так и социальных.
Одним из важнейших ресурсов компании является ее персонал. На сегодняшний день в деятельности ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» задействовано более 8000 человек. Как показал комплексный анализ трудовых ресурсов, персонал Водоканал располагает высококвалифицированными кадрами с большим потенциалом дальнейшего развития.
В управлении персоналом ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» применяется комплексный подход, ориентированный на:
* эффективное использование трудовых ресурсов;
* совершенствование базовых систем оплаты труда и стимулирования, мотивации работников;
* достижение мировых стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности;
* создание благоприятных условий для работы и отдыха персонала, социальная поддержка неработающих пенсионеров;
* создание условий для профессионального роста и самореализации молодежи;
* создание сквозной системы обучения, продвижения по службе, развития и оценка персонала;
* развитие динамичной корпоративной культуры, позволяющей сотрудникам эффективно взаимодействовать и ускорять интеграцию новых сотрудников;
* обеспечение оптимального возрастного и профессионального состава персонала • ;
* формирование отношений социального партнерства, взаимной ответственности и доверия.
Государственное унитарное предприятие «Водоканал Санкт-Петербурга» использует повременную и премиальную форму оплаты труда. Бухгалтерский учет ведется в соответствии со всеми нормативными правовыми документами. Организация имеет все необходимые первичные документы, необходимые для учета заработной платы.
Производительность труда зависит от хорошо организованных зарплат, которые являются основным источником прибыли сотрудников.
...
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197- ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
2. Федеральный закон от 29.06.2015 № 176-ФЗ «О внесении
изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
3. Федеральный закон от 13.07.2015 № 224-ФЗ «О государственночастном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской
Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты
Российской Федерации».
4. Федеральный закон от 13.07.2015 № 221-ФЗ «Об особенностях регулирования отдельных правоотношений, возникающих в связи со строительством, с реконструкцией объектов транспортной
инфраструктуры федерального и регионального значения,
предназначенных для обеспечения транспортного сообщения между
Таманским и Керченским полуостровами, и объектов инженерной инфраструктуры федерального и регионального значения на Таманском и Керченском полуостровах и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (в части установления моратория до 01.01.2019 на действие ряда положений, возлагающих дополнительные имущественные обязанности на абонентов организаций ВКХ при осуществлении водоотведения).
5. Федеральный закон от 03.11.2015 № 307-ФЗ «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с укреплением платежной дисциплины потребителей
энергетических ресурсов».
6. Федеральный закон от 28.11.2015 № 357-ФЗ «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (в части распределения полномочий в сфере водоснабжения и водоотведения, обращения с отходами между различными уровнями органов МСУ).
7. Федеральный закон от 29.12.2015 № 404-ФЗ «О внесении
изменений в Федеральный закон “Об охране окружающей среды” и
отдельные законодательные акты Российской Федерации» (в части
отмены ряда особенностей правового регулирования отношений по
защите окружающей природной среды при осуществлении
водоотведения).
8. Постановление Правительства РФ от 05.01.2015 № 3 «О
внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации в сфере водоотведения».
9. Постановление Правительства РФ от 14.10.2015 № 1101 «О
внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации в сфере водоотведения
10. Американская система управления персоналом: каковы главные плюсы? HR-Portal: Сообщество и Публикации // URL: http://hr-portal.ru/article/amerikanskaya-sistema-upravleniya-personalomkakovy- glavnye-plyusy (дата обращения: 20.09.2020).
11. Андреев В.Н. Основы менеджмента. Организация
управления: Учебное пособие. / В.Н. Андреев. СПб.: ПИМаш, 2017.
15. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс / В.В. Бочаров. М.: Эксмо, 2015.
12. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. / Е.А.
Борисова. СПб.: Питер, 2017. 256 с.
33. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Инфра-М, 2016. 600 с.
13. Володина А.С. Сравнительная характеристика
японского, американского и европейского менеджмента // Молодой ученый, 2015. с.173-180.
14. Вудкок М. «Раскрепощенный менеджер» / М. Вудкок, Д. Фрэнсис М.: Дело, 2015.
15. Внедрение KPI// Официальный сайт компании КОНКОЛ [Электронный ресурс] URL: http://concol.ru/system/kpi/
... всего 46 источников