СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СФЕРЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки стратегии программы развития образовательной организации. Учтена специфика образовательной организация, так как она имеет статус автономности и в данном статусе существует с 2009 года, сфера ее деятельности в области дополнительного образования, так же изучены правовые аспекты, нормативные акты, регулирующие деятельность образовательной организации, многолетний опыт работы преподавательского состава, эффективность которого указывает на успеваемость обучающихся их достижениях в области музыкального эстетического направления, так же основной показатель поступления обучающихся в профессиональные колледжи, консерватории, накопленный и устающийся имидж за шестьдесят лет существования «МАУДО ДМШ № 3 им. Б.Г. Кривошея».
Одной из основ сущности программы стратегического развития — это адаптация к изменению внешней и внутренней среды, что соответственно рассмотрено в данной работе сделан анализ внутренней среды непосредственно участников образовательной организации, которые предоставляют образовательную услугу, так же обучающихся для глубокого анализа и эффективности предоставляемой услуги, базой для анализа послужила платная приносящая доход деятельность образовательной организации предоставляемая на договорной основе. Результатом исследованием разработана программа стратегического развития для продвижения новых общеразвивающих образовательных услуг для различных возрастных категорий, с учетом потенциальных потребителей данной услуги. Рассчитанная себестоимость образовательной услуги согласно, нормам часов согласно Приказа Министерства образования и науки РФ от 22 декабря 2014 г. N 1601 "О продолжительности рабочего времени (нормах часов педагогической работы за ставку заработной платы) педагогических работников и о порядке определения учебной нагрузки педагогических работников, оговариваемой в трудовом договоре", что составляет 36 часов в неделю, нормативными затратам на фонд оплаты труда участников, преподавательского состава и отчисление страховых взносов в Фонды социального страхования по больничным листам нетрудоспособности и материнству несчастным случаям, Федеральный Фонд обязательного медицинского страхования - орган охраны здоровья и социальной защиты населения. , что является прямыми и основными затратами в себестоимости услуги (работ). Были учтены переменные затраты в себестоимость услуг(работ) наглядное пособие, расходные материалы для обучающихся, возмещение коммунальных услуг, накладные расходы. Заложена рентабельность, так как все понимаем, что любая компания, предприятие, учреждение, не должно быть убыточным, так же рассчитана эффективность предлагаемых общеразвивающих программ обучения хоровой группы и класса гитара, что доказывает при грамотном подходе к маркетинговым действиям можно привлечь потенциальных потребителей от 7 и выше предоставлять данную услугу, что во второй месяц предоставления ее она будет самоокупаемой точка безубыточности составит 49196,00 рубля, безубыточный объем продаж при полной посещаемости составит 60000,00 рублей, соответственно выручка от предоставляемой услуги до налога обложения в размере 15% - 10 805,00 рублей в первый же месяц, по итогу обучения за девять месяцев предоставления данных обще развивающихся программ обучения составит 97247 рубелей до налогообложения, прибыль составит 81660,00 рублей . Проведен анализ SWOT выявление слабых и сильных сторон образовательной организации. В данной работе были затронуты проблемы в связи с влиянием внешней среды нормирование выделяемой субсидии на выполнение муниципальное задания на 252 человека, снижение поступления добровольных пожертвований от физических и юридических лиц на развитие школы, для приобретение расходных материалов, основных средств (инструментов) для пополнее библиотечного фонда, на ремонт и содержания помещений «МАУДО ДМШ № 3 им. Б.Г. Кривошея», что приводит управлению школы к необходимости пересмотреть развитие школы, не ее существованию. Имея такой потенциал, многолетний опыт преподавательского состава, множественные достижения обучающихся, отличные показатели по успеваемости можно судить, что имидж «МАУДО ДМШ № 3 им. Б.Г. Кривошея» стабильный образовательные услуги данной образовательной организации пользуются спросом. [1]...

Купить