ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ 5
1.1. Концептуальный подход к управлению человеческим капиталом на
предприятиях 5
1.2.Особенности управления человеческим капиталом в сфере недвижимости Л3 1.3. Факторы, влияющие на эффективность управления человеческим капиталом в сфере недвижимости 19
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия «Александр
недвижимость» города Санкт -Петербург 27
2.2. Сравнительный анализ различных стратегий формирования и
использования человеческого капитала на предприятии «Александр недвижимость» 37
2.3. Проблемы использования человеческого капитала на предприятии ООО
«Александр недвижимость» 48
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ «АЛЕКСАНДР НЕДВИЖИМОСТЬ» ГОРОДА САНКТ- ПЕТЕРБУРГ 57
3.1. Определение ключевых принципов и целей стратегии управления
человеческим капиталом на предприятии «Александр недвижимость» 57
3.2. Разработка проекта и инструментария для формирования и реализации
стратегии управления человеческим капиталом на предприятии «Александр недвижимость» 60
3.3. Определение экономической эффективности ожидаемых результатов 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А 90
Формирование и использование человеческого капитала на предприятиях является важной и актуальной задачей, поскольку эффективное управление персоналом играет решающую роль в достижении стратегических целей и успешной работы организации.
В современном мире рынок труда становится все более конкурентным, и компании сталкиваются с рядом проблем, таких как недостаток квалифицированных работников, высокая текучесть кадров и сложности в привлечении и удержании талантливых специалистов. Разработка стратегии использования человеческого капитала помогает организации создать привлекательные условия работы и стратегии удержания сотрудников и оптимизировать процессы работы, повысить эффективность и производительность. Отбор потенциально талантливых сотрудников, их квалификация, мотивация и развитие являются ключевыми аспектами эффективного управления персоналом.
Сотрудники являются ключевым ресурсом организации и играют важную роль в формировании ее репутации. Компании, где сотрудники высоко оценивают условия работы и ощущают себя удовлетворенными, часто привлекают больше клиентов и более успешны на рынке.
Вопросы формирования стратегии управления персоналом рассмотрены в работах исследователей: Егорова А.Д., Сергеева В.В., Журавлева А., Архиповой Н.И., Фроловой Л.В., Тимохиной О.А., Турчинова А.И., Фридмана М.Ф., Вальковича О.Н., Лагеревой К.А., Лохиной В.А., Хорошун Н.А., Глущенко В.В., Вукович Г.Г., Никитиной А.В., Берко П.О., Гордеевой Е.В., Леванидовой Н.П., Карпенко Е.З., Морозова В.А., Зеленского А.Н., Вольвач И.Ю., Харитоновой П.В., Савенкова А.В., Олисаевой О.В., Тюрикова А.В., Чуевой В.И., Лымаревой О.А., Алексеева О.А., Борисовой С.С., Гренадеровой М.В. и других авторов.
Однако недостаточность современных методов использования человеческого капитала актуализируют тему данного исследования...
В первом разделе исследованы теоретические основы стратегии управления человеческим капиталом, из которого были сделаны следующие выводы: стратегия управления человеческим капиталом включает в себя широкий спектр функций и задач, направленных на оптимизацию использования трудовых ресурсов, а также на обеспечение соответствия количественных и качественных характеристик персонала потребностям эффективного функционирования предприятия в срок и в полном объеме.
Во втором разделе нами был проведен анализ организационно-экономической деятельности ООО «Александр недвижимость» за период с 2021 по 2023 год.
В ходе анализа организационной структуры данной компании были выявлены проблемы в стратегии управления человеческим капиталом. В результате были разработаны конкретные мероприятия для устранения этих проблем. В ходе выполнения проекта, задачи, поставленные перед нами, были решены успешно, и были разработаны рекомендации по совершенствованию стратегии управления человеческим капиталом.
Анализ возрастной структуры сотрудников выявил, что большинство из них не старше 40 лет. Это благоприятно отражается на работе компании, поскольку более молодой персонал обладает большим потенциалом для обучения и профессионального роста.
По результатам проведенного исследования выяснилось, что доля молодых сотрудников в компании ООО «Александр недвижимость» составляет около 66-67%. Основная часть персонала находится в возрастной группе от 31 до 40 лет, что свидетельствует о наличии значительного опыта и навыков у работников. За последние три месяца был замечен рост числа сотрудников с менее чем 5-летним стажем, что связано с изменениями на рынке труда. Эти изменения требуют адаптации и привлечения новых специалистов.
