Проект по развитию нового бизнес-направления компании
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты разработки проекта по развитию нового бизнес -
направления компании 5
1.1 Понятие проекта в бизнесе 5
1.2 Реализация проектов в сфере общественного питания 13
2 Анализ хозяйственной деятельности компании ООО «Купец» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Купец» 21
2.2 Анализ рынка и возможностей для открытия точки общественного питания в
ООО «Купец» 30
3 Проект по развитию нового бизнес-направления ООО «Купец» 38
3.1 Разработка проекта по запуску блинной «Купец» 38
3.2 Экономическое обоснование проекта Блинная «Купец» 45
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 1 62
Приложение 2 64
1 Теоретические аспекты разработки проекта по развитию нового бизнес -
направления компании 5
1.1 Понятие проекта в бизнесе 5
1.2 Реализация проектов в сфере общественного питания 13
2 Анализ хозяйственной деятельности компании ООО «Купец» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Купец» 21
2.2 Анализ рынка и возможностей для открытия точки общественного питания в
ООО «Купец» 30
3 Проект по развитию нового бизнес-направления ООО «Купец» 38
3.1 Разработка проекта по запуску блинной «Купец» 38
3.2 Экономическое обоснование проекта Блинная «Купец» 45
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 1 62
Приложение 2 64
В современном мире компании ведут активную конкурентную борьбу за долю рынка и лояльность покупателей. Для того, чтобы компания смогла удовлетворить потребности своих клиентов ей необходимо постоянно улучшать свои качества, каналы сбыта, производство продукции, внедрение инноваций, то есть постоянно иметь план развития на долгосрочную перспективу, в том числе и внедрять новые бизнес-направления. Действия по расширению деятельности компании целесообразно выполнять согласно проектной деятельности компании, так как структура проекта обеспечивает систематический подход к разработке и реализации нового бизнес-направления.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в сложившейся экономической ситуации в стране многие предприниматели пренебрегают качественной проработкой бизнес-идей по развитию новых направлений в компании. В надежде на быструю окупаемость проекта предприниматели вкладывают свои и заемные средства, не прогнозируя результаты внедрения с помощью маркетинговых исследований, расчетов экономических показателей и оценке рисков. Разработка проекта нового направления компании является способом управленческого воздействия на будущее положение предприятия и увеличения прибыли. Представленный в данной работе материал по своей сути является проектом по развитию нового бизнес-направления компании.
Целью исследования является разработка практических рекомендаций (проекта) по развитию нового бизнес-направления компании с учетом влияния современных тенденций в российской экономике.
Опираясь на поставленную цель, обозначены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты разработки проекта по развитию нового бизнес-направления компании;
2) проанализировать возможность расширения компании и открытия нового бизнес-направления;
3) разработать практические рекомендации (проект) по открытию нового бизнес-направления компании.
Объект исследования - ООО «Купец», основным видом деятельности которого является розничная торговля.
Предмет исследования - проект по развитию нового направления деятельности ООО «Купец».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Первая глава включает в себя теоретические аспекты разработки проекта по развитию нового бизнес-направления компании, а именно основные понятия, структуру, этапы и особенности проектов в бизнесе, а также особенности разработки проектов в сфере общественного питания.
Вторая глава включает в себя анализ рынка общественного питания и обоснование проекта по созданию нового бизнес-направления компании в ООО «Купец», представляется организационно-экономическая характеристика компании ООО «Купец».
Третья глава представляет собой разработку проекта по запуску нового бизнес-направления компании - Блинной «Купец» и его экономическое обоснование.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в сложившейся экономической ситуации в стране многие предприниматели пренебрегают качественной проработкой бизнес-идей по развитию новых направлений в компании. В надежде на быструю окупаемость проекта предприниматели вкладывают свои и заемные средства, не прогнозируя результаты внедрения с помощью маркетинговых исследований, расчетов экономических показателей и оценке рисков. Разработка проекта нового направления компании является способом управленческого воздействия на будущее положение предприятия и увеличения прибыли. Представленный в данной работе материал по своей сути является проектом по развитию нового бизнес-направления компании.
Целью исследования является разработка практических рекомендаций (проекта) по развитию нового бизнес-направления компании с учетом влияния современных тенденций в российской экономике.
Опираясь на поставленную цель, обозначены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты разработки проекта по развитию нового бизнес-направления компании;
2) проанализировать возможность расширения компании и открытия нового бизнес-направления;
3) разработать практические рекомендации (проект) по открытию нового бизнес-направления компании.
Объект исследования - ООО «Купец», основным видом деятельности которого является розничная торговля.
Предмет исследования - проект по развитию нового направления деятельности ООО «Купец».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Первая глава включает в себя теоретические аспекты разработки проекта по развитию нового бизнес-направления компании, а именно основные понятия, структуру, этапы и особенности проектов в бизнесе, а также особенности разработки проектов в сфере общественного питания.
Вторая глава включает в себя анализ рынка общественного питания и обоснование проекта по созданию нового бизнес-направления компании в ООО «Купец», представляется организационно-экономическая характеристика компании ООО «Купец».
Третья глава представляет собой разработку проекта по запуску нового бизнес-направления компании - Блинной «Купец» и его экономическое обоснование.
выводы. В теоретической части работы были рассмотрены основные понятия проектов, характеристики признаков проекта, значимость проектов для уже существующих бизнесов. Была рассмотрена взаимосвязь стратегии предприятия с реализацией проектов, а также была описана типовая структура проекта. При разработке проектов в сфере общественного питания особое внимание следует обратить на этапы разработки идеи и концепции заведения, производственного плана, организационного плана, маркетингового плана. Правильный выбор концепции заведения определяет успешность всего проекта в перспективе.
В практической части исследования была рассмотрела хозяйственная деятельность ООО «Купец», были выявлены основные финансовые показатели компании. Анализ позволил сделать выводы о том, что компания имеет хорошую ресурсную базу для открытия нового бизнес-направления. Далее был сделан анализ рынка общественного питания в городе Вичуга Ивановской области, согласно которому ООО «Купец» имеет большие конкурентные преимущества, а также барьер входа на рынок достаточно низкий. Открытие блинной «Купец» позволит компании увеличить общую выручку компании.
Последняя часть исследования была посвящена разработке проекта по развитию нового бизнес-направления компании ООО «Купец». Проект по открытию блинной «Купец» является достаточно перспективным, согласно экономическому обоснованию, проект является рентабельным,
быстроокупаемым, среднерисковым. В конечном итоге был в том числе разработан план продаж, план маркетинга, кадровый потенциал, и, конечно, календарный план реализации проекта. Данный проект способен не только увеличить выручку компании, но и расширить клиентскую базу, как и в новом заведении, так и по основному виду деятельности компании.
Таким образом, проведенное в рамках данной выпускной квалификационной работы исследование позволяет сделать вывод о том, что для 55
успешной реализации проектов в нише общественного питания требуется тщательный анализ рынка, формулирование конкретных целей и разработка проектной документации по структуре типового проекта. Проект должен быть подкреплен дальнейшим мониторингом рынка и конкурентов, что обеспечит дальнейший рост компании.
В практической части исследования была рассмотрела хозяйственная деятельность ООО «Купец», были выявлены основные финансовые показатели компании. Анализ позволил сделать выводы о том, что компания имеет хорошую ресурсную базу для открытия нового бизнес-направления. Далее был сделан анализ рынка общественного питания в городе Вичуга Ивановской области, согласно которому ООО «Купец» имеет большие конкурентные преимущества, а также барьер входа на рынок достаточно низкий. Открытие блинной «Купец» позволит компании увеличить общую выручку компании.
Последняя часть исследования была посвящена разработке проекта по развитию нового бизнес-направления компании ООО «Купец». Проект по открытию блинной «Купец» является достаточно перспективным, согласно экономическому обоснованию, проект является рентабельным,
быстроокупаемым, среднерисковым. В конечном итоге был в том числе разработан план продаж, план маркетинга, кадровый потенциал, и, конечно, календарный план реализации проекта. Данный проект способен не только увеличить выручку компании, но и расширить клиентскую базу, как и в новом заведении, так и по основному виду деятельности компании.
Таким образом, проведенное в рамках данной выпускной квалификационной работы исследование позволяет сделать вывод о том, что для 55
успешной реализации проектов в нише общественного питания требуется тщательный анализ рынка, формулирование конкретных целей и разработка проектной документации по структуре типового проекта. Проект должен быть подкреплен дальнейшим мониторингом рынка и конкурентов, что обеспечит дальнейший рост компании.
Подобные работы
- Стратегия развития ООО «МКЦ-Сатка» на основе формирования нового бизнес-направления
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2016 - Стратегия развития ООО «МКЦ-Сатка» на основе формирования
нового бизнес-направления
Дипломные работы, ВКР, налогообложение. Язык работы: Русский. Цена: 4960 р. Год сдачи: 2016 - Разработка проекта по развитию бизнеса компании (на примере ООО «Колибри Ко»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МАЛОГО БИЗНЕСА
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4770 р. Год сдачи: 2019 - Повышение эффективности бизнес процессов предприятия на основе SAP-аналитики
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2020 - Разработка проекта по выведению нового товара на рынок (Самарский национальный исследовательский университет)
Дипломные работы, ВКР, бизнес планирование. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2023 - Оценка эффективности расширения деятельности магазина корейской косметики путем открытия новых точек продаж на примере ИП Солдатов И.А.
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Разработка проекта по открытию нового филиала ООО «АСМ Красноярск»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Обоснование целесообразности развития малого предприятия нового вида деятельности - производства кабельной продукции (на примере ООО «ЭлСнаб-Сервис»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОКАЗАНИЮ НОВОГО ВИДА УСЛУГ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КОНТИНЕНТАЛЬ-ПЛЮС»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018