Объект исследования - ООО «Нокиан Тайрс» (г. Всеволожск, Ленинградская область).
Основными видами деятельности - производство резиновых шин, покрышек и труб; ремонт резиновых шин и покрышек.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Текст работы имеет одинарный межстрочный интервал.
Введение 3
1 Теоретические основы аспектов и методов бескризисного развития предприятий 4
1.1 Теоретические аспекты бескризисного развития предприятий 4
1.2 Факторы метода бескризисного развития предприятий 6
1.3 Опыт метода бескризисного развития предприятий 8
2 . Анализ финансового состояния ООО «Нокиан Тайерс» 9
2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия 9
2.2 Анализ эффективности системы антикризисного финансового управления 11
2.3 Антикризисное управление в ООО «Нокиан Тайерс» и анализ финансового состояния компании 17
3. Предложения по совершенствованию методов бескризисного развития предприятий и их оценка 27
3.1 Этапы разработки антикризисной программы ООО «Нокиан Тайерс» 27
3.2 Антикризисная программа для ООО «Нокиан Тайерс» 30
3.3 Ожидаемая результативность авторских рекомендаций 33
Заключение 34
Список использованных источников 35
На современном этапе развития экономики термин «антикризисное управление» прочно вошел в обиход делового мира. Однако трактовки этого понятия в литературе порой противоречивы. Экономической науке еще предстоит выработать единое понимание природы антикризисного управления в экономической среде. В данной статье рассматриваются современные подходы к антикризисному управлению и выявляются проблемы его применения на промышленных предприятиях в новых экономических условиях, заданных правилами ВТО.
Также уделяется внимание пониманию природы антикризисного управления как особого вида управленческой деятельности, направленной на укрепление позиций предприятий путем повышения их конкурентных преимуществ и завоевания новых рынков.
Значимость данного исследования заключается в отсутствии в современной России механизма антикризисного управления с комплексным подходом. Поэтому определение основных компонентов системы антикризисного управления и разработка системы антикризисного управления имеет особое значение как для прогнозирования кризисных ситуаций, так и для выбора оптимальных методов управления во время и после кризиса с целью формирования благоприятной и эффективной деятельности независимых экономических агентов.
Необходимость постоянного совершенствования процессов антикризисного управления на предприятиях в условиях быстро меняющейся внешней среды, где определяющими являются многочисленные факторы и в то же время учитываются конкретные этапы жизненного цикла предприятия, определила выбор темы диссертации, ее проблематику, специфику и направленность.
Целью исследования является выявление основных направлений совершенствования системы антикризисного управления на предприятиях в условиях современной рыночной экономики.
Для достижения целей исследования были поставлены и решены следующие задачи:
обобщен российский и зарубежный опыт антикризисного управления на предприятиях;
определено понятие антикризисного управления с учетом внешних и внутренних факторов деятельности;
выявлены недостатки законодательства;
обобщены рекомендуемые в литературе и применяемые на практике методы антикризисного управления на предприятиях;
определена возможность возникновения кризисной ситуации на предприятии
предложена расширенная классификация факторов, определяющих вероятность возникновения кризисной ситуации на предприятии, и реализованы следующие методы антикризисного управления предприятием
Вышеизложенное исследование в области теоретико-методологических аспектов антикризисного управления на предприятии позволило сделать соответствующие выводы и рекомендации в части разработки комплексной программы вывода предприятия из кризисной ситуации:
Возникновение кризисных ситуаций в нашей стране сегодня связано с различными факторами: модернизацией рыночных отношений, совершенствованием законодательной базы и разработкой механизма ее реализации, процессами глобализации и их последствиями, неэффективным управлением предприятием и другими. Для предотвращения негативных проявлений кризиса реализуется специальная диагностика, а также система мер, способствующих предупреждению и преодолению кризисных ситуаций. В теории и на практике их называют антикризисным управлением.
Проблемы антикризисного управления рассматривались в исследованиях следующих западных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера. В их работах рассматривается антикризисное управление для предприятий, функционирующих в сложившейся рыночной среде. В западной экономической теории термин «антикризисное управление» также имеет несколько синонимов:
«turnaround management» — процесс, посвященный финансовому оздоровлению предприятия;
«corporate recovery» — реализация комплекса антикризисных мер по оздоровлению предприятия управленческими или консалтинговыми организациями в рамках корпоративного законодательства;
«financial recovery» — описание процесса оздоровления финансов предприятия.
Термин «управление рисками» близок к понятию «антикризисное управление». Это системный процесс выявления, анализа и реагирования на потенциальные риски.
