📄Работа №170536
Тема: Организация осуществления и внедрения инноваций (Волгоградский государственный университет)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
84 листов
Год:
2022
Просмотров:
75
2000
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО РИЦ «Теленово» (г. Волгоград).
Основной вид деятельности - научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Проведен анализ данных за 2019-2021 годы.
Есть приложение.
Оригинальность по Антиплагиат.ру (бесплатный) составила 70%.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности 8
1.2. Формы и механизмы организации инновационной деятельности 14
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЙ ООО «РИЦ «ТЕЛЕНОВО» 39
2.1. Организационно-управленческая и производственно-экономическая характеристика ООО «РИЦ «ТЕЛЕНОВО» 39
2.2. Анализ инновационной деятельности ООО «РИЦ «Теленово» 48
2.3. Особенности осуществления и внедрения инноваций ООО «РИЦ «Теленово» 57
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ ООО «РИЦ «ТЕЛЕНОВО» 63
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию системы осуществления и внедрений инноваций 63
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы осуществления и внедрений инноваций 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ДИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
Основной вид деятельности - научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Проведен анализ данных за 2019-2021 годы.
Есть приложение.
Оригинальность по Антиплагиат.ру (бесплатный) составила 70%.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности 8
1.2. Формы и механизмы организации инновационной деятельности 14
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЙ ООО «РИЦ «ТЕЛЕНОВО» 39
2.1. Организационно-управленческая и производственно-экономическая характеристика ООО «РИЦ «ТЕЛЕНОВО» 39
2.2. Анализ инновационной деятельности ООО «РИЦ «Теленово» 48
2.3. Особенности осуществления и внедрения инноваций ООО «РИЦ «Теленово» 57
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ ООО «РИЦ «ТЕЛЕНОВО» 63
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию системы осуществления и внедрений инноваций 63
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы осуществления и внедрений инноваций 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ДИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
📖 Введение
Актуальность темы исследования. Современная рыночная среда обуславливает тот факт, что каждое предприятие стремится улучшать свою деятельность, используя и разрабатывая новые методы и приемы для выделения своих конкурентных преимуществ и сильных сторон. Умение своевременно выявить уже имеющийся потенциал и преступить к его развитию, может положительно повлиять на перспективы компании, ее процветание, расширение и рост конкурентоспособности.
Внедрение инноваций в продукт, технологический процесс или процесс сбыта продукта – один из наиболее действенных путей роста экономического потенциала предприятия и укрепления его позиций на рынке. На текущий момент большое число руководителей высшего и среднего звена активно стремятся вывести свои организации на новый уровень увеличивая удельный вес новшеств и инноваций. В целом новшества являются основными факторами инновационной деятельности всех компаний, представленных на рынке.
На сегодняшний день исследования деятельности многих промышленных предприятий свидетельствуют об острой нехватке инновационной составляющей. Процесс внедрения инноваций несет в себе массу рисков и противоречий, что является весомым препятствием для многих предприятий. Однако сегодняшние остро конкурентные условия на рынке, буквально вынуждают предпринимателей и руководителей к такому шагу как внедрение инноваций, так как своевременный переход к инновационному пути развития сможет гарантировать предприятию долгосрочный стабильный экономический рост и крепление рыночных позиций.
Инновационный процесс заключается в выявлении потребности в инновациях, их создания, освоения и распространения. Результатом совокупности всех этих факторов является инновация.
Управление инновационной деятельностью имеет ряд особенностей, по сравнению с обычной операционной деятельностью организации. Они заключаются в наличии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также сопровождается высокими рисками. Процесс внедрения и адаптации инноваций является одним из важнейших этапов всего инновационного процесса.
С его помощью внедрения и распространения инноваций можно:
оптимизировать расходы на производство и реализацию с использованием инновационных технологий;
решить проблему с недостатками имеющегося продукта на предприятии;
улучшить систему управления производством и сбытом путем введения нового продукта.
Проблематика инновационного развития, технологического предпринимательства, стратегического менеджмента, проблем функционирования малого бизнеса затронута в трудах отечественных и зарубежных ученых экономистов: Й. Шумпетер, И.Ансофф, А, Чандле, М. Портер, Г. Минцберг, Дж. Стрикленд, Р.Каплан, А.Томпсон, К.Эндрюс, Г. Менш, Х. Фримен, П. Ромаер, Д. Солоу, Дж. Вей, Н.Д. Кондратьев, С.Ю.Глазьев, Р.А.Фатхутдинов. Современные научные изыскание в области инновационного менеджмента нашли отражение в исследованиях отечественных экономистов В. Г. Медынского, А Ю. Морозова. К. П. Казанцева, Л. Н. Оголевой, Н. Г. Ковалева, Н. Ф. Пузыни, П. Н. Завлина и др. В области стратегического менеджмента можно выделить работы таких авторов как Р.А. Фатхутдинов, А.Н. Петрова, О.С.Виханского, Г.Б. Клейнера.
Организация и внедрение инноваций было рассмотрено на примере конкретной организации, основным видом деятельности которой является научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие, а среди стратегических ориентиров можно назвать формирование инфраструктуры регионального рынка инжиниринговых услуг, способствующей развитию и повышению конкурентоспособности производственных предприятий, акселерацию технологического развития региона, внедрение цифровых-технологий в производственно-технологические и бизнес-процессы предприятий, в частности активное применение и распространение технологий 3D-моделирования.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в научном обосновании и изучении инструментов и механизмов поддержки развития инновационных предприятий, а также предоставлении практических рекомендаций по активизации инновационных процессов и изучении проблем, сдерживающих эти процессы.
В ходе исследования предполагается определить текущие тенденции, характеризующие положение инновационных предприятий, в том числе малых, в современных условиях. Проанализированы факторы внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на развитие технологического предпринимательства и современные меры поддержки данного типа предприятий.
В соответствии с целью были сформулированы следующие задачи:
провести анализ существующих теоретических и методологических подходов к проблематике инновационного развития предприятия;
определить экономическую сущность и роль инновационных технологий в комплексной стратегии предприятия;
проанализировать подходы, методы и инструменты разработки и внедрений инноваций в производственные и управленческие процессы;
комплексно исследовать тенденции и проблемы разработки мер по совершенствованию производства с использованием инноваций, сформулировать основные положения проблемы;
разработать рекомендации по совершенствованию системы внедрения и реализации инноваций ООО «РИЦ «Теленово» и предложить перспективные направления стратегического развития;
Объектом исследования выступают особенности реализация мероприятий, направленных на совершенствование управлению деятельности ООО «РИЦ «Теленово».
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования процесса внедрения и реализации инноваций ООО «РИЦ «Теленово».
Теоретико-методологическая база. В качестве теоретической и методологической основы работы использовались работы российских и зарубежных авторов, касающиеся круга анализируемых проблем: научная, периодическая, нормативно-правовая литература по данной теме, включая электронные ресурсы, а также использованы данные учета и отчетности ООО «РИЦ «Теленово».
Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, системном анализе как общенаучных методах познания. В ходе написания выпускной квалификационной работы были использованы методы анализа, синтеза и структуризации теоретической информации, представления данных в виде таблиц, графиков, диаграмм и схем, а также самостоятельное изучение документации и отчетности ООО «РИЦ «Теленово», методы математического анализа при расчетах финансовых показателей, показателей инновационной активности, а также показателей, характеризующих состав и движение персонала.
В работе широко использовались программные продукты операционной среды Windows 10, Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010.
Информационной базой для написания работы выступают законодательные и нормативные акты Российской Федерации, финансовая, бухгалтерская и прочая отчетность ООО «РИЦ «Теленово» за 2019-2021 гг.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 75 наименований, 1 приложения. В работе присутствуют 8 рисунков и 13 таблиц. Содержание выпускной работы, включая список литературы, изложено на 86 листах машинописного текста, в том числе основной текст – на 75 листах.
Внедрение инноваций в продукт, технологический процесс или процесс сбыта продукта – один из наиболее действенных путей роста экономического потенциала предприятия и укрепления его позиций на рынке. На текущий момент большое число руководителей высшего и среднего звена активно стремятся вывести свои организации на новый уровень увеличивая удельный вес новшеств и инноваций. В целом новшества являются основными факторами инновационной деятельности всех компаний, представленных на рынке.
На сегодняшний день исследования деятельности многих промышленных предприятий свидетельствуют об острой нехватке инновационной составляющей. Процесс внедрения инноваций несет в себе массу рисков и противоречий, что является весомым препятствием для многих предприятий. Однако сегодняшние остро конкурентные условия на рынке, буквально вынуждают предпринимателей и руководителей к такому шагу как внедрение инноваций, так как своевременный переход к инновационному пути развития сможет гарантировать предприятию долгосрочный стабильный экономический рост и крепление рыночных позиций.
Инновационный процесс заключается в выявлении потребности в инновациях, их создания, освоения и распространения. Результатом совокупности всех этих факторов является инновация.
Управление инновационной деятельностью имеет ряд особенностей, по сравнению с обычной операционной деятельностью организации. Они заключаются в наличии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также сопровождается высокими рисками. Процесс внедрения и адаптации инноваций является одним из важнейших этапов всего инновационного процесса.
С его помощью внедрения и распространения инноваций можно:
оптимизировать расходы на производство и реализацию с использованием инновационных технологий;
решить проблему с недостатками имеющегося продукта на предприятии;
улучшить систему управления производством и сбытом путем введения нового продукта.
Проблематика инновационного развития, технологического предпринимательства, стратегического менеджмента, проблем функционирования малого бизнеса затронута в трудах отечественных и зарубежных ученых экономистов: Й. Шумпетер, И.Ансофф, А, Чандле, М. Портер, Г. Минцберг, Дж. Стрикленд, Р.Каплан, А.Томпсон, К.Эндрюс, Г. Менш, Х. Фримен, П. Ромаер, Д. Солоу, Дж. Вей, Н.Д. Кондратьев, С.Ю.Глазьев, Р.А.Фатхутдинов. Современные научные изыскание в области инновационного менеджмента нашли отражение в исследованиях отечественных экономистов В. Г. Медынского, А Ю. Морозова. К. П. Казанцева, Л. Н. Оголевой, Н. Г. Ковалева, Н. Ф. Пузыни, П. Н. Завлина и др. В области стратегического менеджмента можно выделить работы таких авторов как Р.А. Фатхутдинов, А.Н. Петрова, О.С.Виханского, Г.Б. Клейнера.
Организация и внедрение инноваций было рассмотрено на примере конкретной организации, основным видом деятельности которой является научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие, а среди стратегических ориентиров можно назвать формирование инфраструктуры регионального рынка инжиниринговых услуг, способствующей развитию и повышению конкурентоспособности производственных предприятий, акселерацию технологического развития региона, внедрение цифровых-технологий в производственно-технологические и бизнес-процессы предприятий, в частности активное применение и распространение технологий 3D-моделирования.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в научном обосновании и изучении инструментов и механизмов поддержки развития инновационных предприятий, а также предоставлении практических рекомендаций по активизации инновационных процессов и изучении проблем, сдерживающих эти процессы.
В ходе исследования предполагается определить текущие тенденции, характеризующие положение инновационных предприятий, в том числе малых, в современных условиях. Проанализированы факторы внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на развитие технологического предпринимательства и современные меры поддержки данного типа предприятий.
В соответствии с целью были сформулированы следующие задачи:
провести анализ существующих теоретических и методологических подходов к проблематике инновационного развития предприятия;
определить экономическую сущность и роль инновационных технологий в комплексной стратегии предприятия;
проанализировать подходы, методы и инструменты разработки и внедрений инноваций в производственные и управленческие процессы;
комплексно исследовать тенденции и проблемы разработки мер по совершенствованию производства с использованием инноваций, сформулировать основные положения проблемы;
разработать рекомендации по совершенствованию системы внедрения и реализации инноваций ООО «РИЦ «Теленово» и предложить перспективные направления стратегического развития;
Объектом исследования выступают особенности реализация мероприятий, направленных на совершенствование управлению деятельности ООО «РИЦ «Теленово».
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования процесса внедрения и реализации инноваций ООО «РИЦ «Теленово».
Теоретико-методологическая база. В качестве теоретической и методологической основы работы использовались работы российских и зарубежных авторов, касающиеся круга анализируемых проблем: научная, периодическая, нормативно-правовая литература по данной теме, включая электронные ресурсы, а также использованы данные учета и отчетности ООО «РИЦ «Теленово».
Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, системном анализе как общенаучных методах познания. В ходе написания выпускной квалификационной работы были использованы методы анализа, синтеза и структуризации теоретической информации, представления данных в виде таблиц, графиков, диаграмм и схем, а также самостоятельное изучение документации и отчетности ООО «РИЦ «Теленово», методы математического анализа при расчетах финансовых показателей, показателей инновационной активности, а также показателей, характеризующих состав и движение персонала.
В работе широко использовались программные продукты операционной среды Windows 10, Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010.
Информационной базой для написания работы выступают законодательные и нормативные акты Российской Федерации, финансовая, бухгалтерская и прочая отчетность ООО «РИЦ «Теленово» за 2019-2021 гг.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 75 наименований, 1 приложения. В работе присутствуют 8 рисунков и 13 таблиц. Содержание выпускной работы, включая список литературы, изложено на 86 листах машинописного текста, в том числе основной текст – на 75 листах.
✅ Заключение
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического менеджмента, который осуществляется на высшем уровне управления организацией. Инновационный менеджмент подразумевает разработку плана и программы инновационной деятельности, наблюдение за внедрением инновационных товаров, осуществление инновационной политики, обеспечение технической базы для осуществления инновационной деятельности, обеспечение этой деятельности квалифицированным персоналом. Главной задачей инновационного менеджмента является формирование инновационного климата во всех областях деятельности предприятия, в котором осуществляется поиск, оформление, подготовка и реализация нововведений.
Конкурентоспособность предприятия напрямую эффективности инновационного менеджмента. Комплексно оценить эффективность инновационного менеджмента можно лишь в случае глубокого анализа, комплексного подхода к проблемам.
В современных условиях развития экономики крайне важно вести инновационную деятельность на предприятии, но что важнее всего – эффективность инноваций в организации. Данный аспект позволяет оставаться конкурентоспособным предприятием на рынке. Инновации обеспечивают обновление структуры производства в соответствии с меняющимися потребностями населения, а также поддерживают баланс спроса и предложения, производства и потребления. Именно инновации позволяют осуществлять развитие по интенсивному, а не экстенсивному виду. Поддержка инновационной активности предприятий является важной задачей государства в области поддержки бизнеса. Формирование благоприятной для инновационной деятельности среды должно основываться на ликвидации барьеров и факторов, ограничивающих рост инновационной активности, укреплении стимулов к постоянной инновационной деятельности, создании благоприятных условий для появления новых высокотехнологичных компаний и развития новых рынков продукции.
Внедрения инноваций в организации может проходить с помощью разнообразных методов и схем, выбор которых осуществляется из индивидуальных особенностей и характеристик каждой организации. В общем виде все виды методов внедрения инноваций можно разделить на три группы: принудительные, адаптивные и кризисные. Все положительные результаты от внедрения инноваций может снизить сопротивление изменением со стороны персонала. Поэтому перед распространением инноваций необходимо уделить внимание мерам по нивелированию коллективного сопротивления, проработать данные моменты в рамках общей стратегии управления персоналом и кадровой политики.
В процессе реализации инновационных проектов, первоочередное внимание стоит уделять анализу его эффективности, как на этапе проектирования, так и на этапе реализации, постоянно внося необходимые коррективы. Инновационный проект должен оцениваться по двум направлениям: эффективность в целом: экономическая и социально-культурная и эффективность участия в проекте, т.е. его достижимость и заинтересованность всех участников. В процессе анализа эффективности определяются рентабельность инвестиций, сроки реализации проекта, возможные риски. Существует два основных подхода при оценке эффективности: статистические и динамические или основанные на дисконтированных оценках. Каждый метод оценки и внедрения инноваций должен быть подобран в зависимости от конкретного предприятия и специфики его деятельности. Для повышения эффективности инновационной деятельности предприятия, необходимо заниматься повышением эффективности каждой отдельной стадии инновационного процесса, использовать современные математические методы моделирования, анализа, прогноза, увеличивать точность определения показателей данных методов
ООО «РИЦ «Теленово» – инжиниринговый центр, бизнес-инкубатор является важным элементов инновационной инфраструктуры Волгоградской области. Основные инновационные технологии ООО «РИЦ «Теленово» заключаются в поддержке и развитии технологии 3D печати и моделирования, которые являются востребованными и применяются во многих областях бизнеса. ООО «РИЦ «Теленово» помогает и содействует предприятиям в разработке, выпуске и распространении новой или усовершенствованной товаров и продукции, проведении НИОКР, нацеленных на создание наукоемкой продукции и объектов интеллектуальной собственности. Однако в ходе экономического анализа было замечено снижение масштабов деятельности.
В ходе комплексного анализа автор выделил сновные слабые стороны общества: недостаток собственных средств, снижение коэффициента текущей ликвидности, есть риск снижения финансовой устойчивости, согласно показателю коэффициента автономии, увеличение кредиторской задолженности. Учитывая, что ООО «РИЦ «Теленово» основным видом деятельности является научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие, а среди стратегических ориентиров можно назвать формирование инфраструктуры регионального рынка инжиниринговых услуг, способствующей развитию и повышению конкурентоспособности производственных предприятий, акселерацию технологического развития региона, внедрение цифровых-технологий в производственно-технологические и бизнес-процессы предприятий, то и направления совершенствования и улучшения финансовой ситуации следует искать либо в расширении предоставлении услуг по основному направлению деятельности, ориентацию на сотрудничество и заключение контрактов с крупными организациями Волгоградской области, либо сделать упор на смежные области, такие как издательская деятельность и консалтинг.
Основные инновационные технологии ООО «РИЦ «Теленово» заключаются в поддержке и развитии технологии 3D печати и моделирования, которые являются востребованными и применяются во многих областях бизнеса; проанализирован перечень применяемого оборудования. Перспективными областями реализации услуг для общества можно назвать медицину, например, стоматологию и протезирование, дизайн и строительство.
Система инновационного менеджмента ООО «РИЦ «Теленово»: от процесса фундаментальных изысканий и разработок до реализации инноваций и оценке их эффективности функционирует достаточно эффективно и налажено. Однако, снижение финансовых показателей может стать тревожным звоночком и, соответственно, может быть целесообразно пересмотреть некоторые моменты в программе развития и направлениях деятельности
В ходе проведения комплексного анализа системы осуществления и внедрений инноваций на предприятии ООО «РИЦ «Теленово»» были выявлены слабые места и предложены меры по разработке стратегий совершенствования системы осуществления и внедрений инноваций: использование искусственного интеллекта в коммуникационной системе предприятия, обновление основных производственных фондов, в частности закупка нового оборудования, что позволит осуществлять печать более крупных объектов, и применение бенчмаркинга.
Данные мероприятия являются экономически целесообразными и обладают положительной эффективностью. Среди основных преимуществ или социального эффекта стоит выделить:
сокращении издержек, повышение эффективности использования бюджета предприятия;
внедрении эффективных алгоритмов разработки методов эффективных управленческих решений.
рациональное использование материальных и трудовых ресурсов;
улучшению качества производимых деталей;
расширении роста объема сбыта и увеличению конкурентоспособности.
Подводя итог, нужно сказать о том, что развитие инновационного менеджмента на современном предприятии – это трудоемкий процесс, который требует большого количества ресурсов, высокой квалификации специалистов и умения предприятия быстро реагировать на изменяющиеся условия. Предложенные автор мероприятия позволят обновить производственные фонды ООО «РИЦ «Теленово», пересмотреть некоторые управленческие моменты, что способствует выправке финансового положения, обеспечения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность предприятия напрямую эффективности инновационного менеджмента. Комплексно оценить эффективность инновационного менеджмента можно лишь в случае глубокого анализа, комплексного подхода к проблемам.
В современных условиях развития экономики крайне важно вести инновационную деятельность на предприятии, но что важнее всего – эффективность инноваций в организации. Данный аспект позволяет оставаться конкурентоспособным предприятием на рынке. Инновации обеспечивают обновление структуры производства в соответствии с меняющимися потребностями населения, а также поддерживают баланс спроса и предложения, производства и потребления. Именно инновации позволяют осуществлять развитие по интенсивному, а не экстенсивному виду. Поддержка инновационной активности предприятий является важной задачей государства в области поддержки бизнеса. Формирование благоприятной для инновационной деятельности среды должно основываться на ликвидации барьеров и факторов, ограничивающих рост инновационной активности, укреплении стимулов к постоянной инновационной деятельности, создании благоприятных условий для появления новых высокотехнологичных компаний и развития новых рынков продукции.
Внедрения инноваций в организации может проходить с помощью разнообразных методов и схем, выбор которых осуществляется из индивидуальных особенностей и характеристик каждой организации. В общем виде все виды методов внедрения инноваций можно разделить на три группы: принудительные, адаптивные и кризисные. Все положительные результаты от внедрения инноваций может снизить сопротивление изменением со стороны персонала. Поэтому перед распространением инноваций необходимо уделить внимание мерам по нивелированию коллективного сопротивления, проработать данные моменты в рамках общей стратегии управления персоналом и кадровой политики.
В процессе реализации инновационных проектов, первоочередное внимание стоит уделять анализу его эффективности, как на этапе проектирования, так и на этапе реализации, постоянно внося необходимые коррективы. Инновационный проект должен оцениваться по двум направлениям: эффективность в целом: экономическая и социально-культурная и эффективность участия в проекте, т.е. его достижимость и заинтересованность всех участников. В процессе анализа эффективности определяются рентабельность инвестиций, сроки реализации проекта, возможные риски. Существует два основных подхода при оценке эффективности: статистические и динамические или основанные на дисконтированных оценках. Каждый метод оценки и внедрения инноваций должен быть подобран в зависимости от конкретного предприятия и специфики его деятельности. Для повышения эффективности инновационной деятельности предприятия, необходимо заниматься повышением эффективности каждой отдельной стадии инновационного процесса, использовать современные математические методы моделирования, анализа, прогноза, увеличивать точность определения показателей данных методов
ООО «РИЦ «Теленово» – инжиниринговый центр, бизнес-инкубатор является важным элементов инновационной инфраструктуры Волгоградской области. Основные инновационные технологии ООО «РИЦ «Теленово» заключаются в поддержке и развитии технологии 3D печати и моделирования, которые являются востребованными и применяются во многих областях бизнеса. ООО «РИЦ «Теленово» помогает и содействует предприятиям в разработке, выпуске и распространении новой или усовершенствованной товаров и продукции, проведении НИОКР, нацеленных на создание наукоемкой продукции и объектов интеллектуальной собственности. Однако в ходе экономического анализа было замечено снижение масштабов деятельности.
В ходе комплексного анализа автор выделил сновные слабые стороны общества: недостаток собственных средств, снижение коэффициента текущей ликвидности, есть риск снижения финансовой устойчивости, согласно показателю коэффициента автономии, увеличение кредиторской задолженности. Учитывая, что ООО «РИЦ «Теленово» основным видом деятельности является научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие, а среди стратегических ориентиров можно назвать формирование инфраструктуры регионального рынка инжиниринговых услуг, способствующей развитию и повышению конкурентоспособности производственных предприятий, акселерацию технологического развития региона, внедрение цифровых-технологий в производственно-технологические и бизнес-процессы предприятий, то и направления совершенствования и улучшения финансовой ситуации следует искать либо в расширении предоставлении услуг по основному направлению деятельности, ориентацию на сотрудничество и заключение контрактов с крупными организациями Волгоградской области, либо сделать упор на смежные области, такие как издательская деятельность и консалтинг.
Основные инновационные технологии ООО «РИЦ «Теленово» заключаются в поддержке и развитии технологии 3D печати и моделирования, которые являются востребованными и применяются во многих областях бизнеса; проанализирован перечень применяемого оборудования. Перспективными областями реализации услуг для общества можно назвать медицину, например, стоматологию и протезирование, дизайн и строительство.
Система инновационного менеджмента ООО «РИЦ «Теленово»: от процесса фундаментальных изысканий и разработок до реализации инноваций и оценке их эффективности функционирует достаточно эффективно и налажено. Однако, снижение финансовых показателей может стать тревожным звоночком и, соответственно, может быть целесообразно пересмотреть некоторые моменты в программе развития и направлениях деятельности
В ходе проведения комплексного анализа системы осуществления и внедрений инноваций на предприятии ООО «РИЦ «Теленово»» были выявлены слабые места и предложены меры по разработке стратегий совершенствования системы осуществления и внедрений инноваций: использование искусственного интеллекта в коммуникационной системе предприятия, обновление основных производственных фондов, в частности закупка нового оборудования, что позволит осуществлять печать более крупных объектов, и применение бенчмаркинга.
Данные мероприятия являются экономически целесообразными и обладают положительной эффективностью. Среди основных преимуществ или социального эффекта стоит выделить:
сокращении издержек, повышение эффективности использования бюджета предприятия;
внедрении эффективных алгоритмов разработки методов эффективных управленческих решений.
рациональное использование материальных и трудовых ресурсов;
улучшению качества производимых деталей;
расширении роста объема сбыта и увеличению конкурентоспособности.
Подводя итог, нужно сказать о том, что развитие инновационного менеджмента на современном предприятии – это трудоемкий процесс, который требует большого количества ресурсов, высокой квалификации специалистов и умения предприятия быстро реагировать на изменяющиеся условия. Предложенные автор мероприятия позволят обновить производственные фонды ООО «РИЦ «Теленово», пересмотреть некоторые управленческие моменты, что способствует выправке финансового положения, обеспечения конкурентоспособности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.