ВВЕДЕНИЕ 7
1 Технология горных работ 9
1.1 Общие сведенья о предприятии 9
1.1.1 Состав предприятия 10
1.1.2 Г еологическая характеристика 11
1.1.3 Характеристика выпускаемой продукции 15
1.2 Технологическая схема добычи угля 17
1.3 Добыча сортового угля 22
1.4 Отвалообразование 26
2 Эксплуатация техники в условиях разреза 29
2.1 Описание предлагаемого оборудования 29
2.2 Расчет основных показателей экономической эффективности
внедрения новой техники 32
2.3 Оценка эффективности мероприятия 32
3 Безопасность жизнедеятельности 35
3.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов 35
3.2 Мероприятия по производственной санитарии 36
3.3Воздействие на окружающую среду и меры по их
предотвращению 38
3.1 Воздействие на земельные, растительные ресурсы, животный
мир и меры по снижению негативных явлений 39
3.2 Воздействие на поверхностные и подземные воды и атмосферу 41
3.3 Отходы предприятия и меры по снижению их воздействия на
окружающую среду 46
3.4 Организация охраны труда и техники безопасности 46
СФУ ИГДГиГ ДП 21.05.04.09 -121013179 ПЗ
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
Разра5. Бузунов С. А. Разработка участка погрузки угольной продукции Лит. Лист Листов
Провер. Плотников И.С..
4 Экономическая часть 48
4.1 Организация управления производством и организация труда 48
4.2 Расчет капитальных затрат на строительство предприятия 50
4.3 Расчет себестоимости добычи полезного ископаемого 54
4.3.1 Вспомогательные материалы 55
4.3.2 Фонд оплаты труда производственных рабочих 55
4.3.3 Расходы по эксплуатации и содержанию оборудования 58
4.3.4 Цеховые расходы 59
4.1 Расчет технико-экономических показателей проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
Главной задачей в управлении предприятием является повышение эффективности производства, его интенсификация. Для обеспечения этого необходимо повышение производительности труда и эффективности использования основных фондов на основе дальнейшего совершенствования производства и управления. В современном производстве большое значение приобретает экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов, укрепление производственной и технологической дисциплины.
Для экономики предприятия важно достижение максимальной эффективности производства, т.к. она способствует увеличению запаса прочности предприятия, появляется потенциал для нейтрализации негативного воздействия внешней среды, и усиливается возможность адаптации к новым условиям на рынке.
Объектом исследования является угольный разрез « Аршановский».
Цель дипломного проекта - повышению эффективности производства продукции на угольном разрезе «Аршановский».
Достижение данной цели предполагает постановку и реализацию следующих задач:
- проведение оценки технологического и экономического потенциала объекта исследования;
- определение и обоснование направлений по повышению эффективности производства объекта исследования с учётом выявленных в ходе экономической оценки проблем;
- обоснование экономической целесообразности предлагаемых решений;
- проектирование основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, с учётом внедрения предложенных в проекте мероприятий по повышению эффективности производства продукции.
Актуальность внедрения данного проекта определяется необходимостью технического перевооружения угледобывающих предприятий. Для повышения эффективности работы ООО разрез «Аршановский» предлагается замените малоэффективный грохот ГШ-250 на грохот ГИСЛ-72 с установкой вибратора ЭВ-401 для предотвращения налипания а также установка дополнительного одного конвейера для транспортировки нового сорта угля, что позволит снизить себестоимость угля, улучшить финансовые результаты деятельности и другие техникоэкономические показатели предприятия.
По результатам проделанной в настоящем дипломном проекте работы можно делать выводы о значимости для предприятия мероприятий по техническому перевооружению производства, как одного из способов адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
В ходе достижения поставленной цели были решены поставленные задачи. Это позволило добиться следующих результатов:
- было установлено, что одним из важнейших факторов для деятельности промышленного предприятия является уровень применяемых технологий, так как от вида и уровня использования при производстве продукции техники во многом зависит качество, конкурентоспособность производимой продукции, а, следовательно, и конкурентоспособность предприятия в целом.
- было выявлено, что одним из возможных рычагов воздействия на деятельность предприятия с учетом изменений внешней среды является оптимизация структуры технической базы предприятия, приведение ее в соответствие с уровнем научно-технического прогресса, достижений современной науки в данной области, если это возможно.
В ходе оценки потенциала объекта исследования были выявлены резервы для роста предприятия и предпосылки использования этих резервов.
Установлено, что основными параметрами, влияющими на процесс производства угля являются:
1) мощность ведущего оборудования
2) уровень применяемых технологий
3) соответствие техники конкретным горнотехническим условиям. Выявлено, что на протекание производственного процесса негативное влияние оказывает нестабильность хотя бы в одном из его этапов. В свою очередь нарушения в ходе какого-либо технологического процесса приводит к возникновению непроизводительных затрат. Таким образом, опираясь на вышесказанное, в соответствии с экономическими предпосылками было предложено внедрение более производительной техники.
Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий подтвердила целесообразность предлагаемых решений. Срок окупаемости данных мероприятий составит 17 месяцев, снижение себестоимости на весь объем составит 215,96 тыс. руб.
Таким образом, одним из решений существующей проблемы внутренней среды угольного разреза «Аршановский» явилась разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности производства, заключающихся в замене обогатителььного оборудования.
Полученные результаты в ходе внедрения предложенных мероприятий способствуют повышению эффективности производства и, как следствие, увеличению запаса прочности и усилению конкурентных позиций предприятия.
