Введение 6
1 Анализ предметной области. Выбор средств проектных решений 7
1.1 Анализ основных процессов Республиканского медицинского
информационно-аналитического центра Республики Хакасия и Министерства здравоохранения Республики Хакасия 7
1.1.1 О Министерстве здравоохранения Республики Хакасия 7
1.1.2 Характеристика деятельности ГБУЗ РХ «РМИАЦ» 9
1.2Актуальность разработки. Разработка концепции IT-проекта 14
1.3Анализ аналогичных информационных систем и обоснование необходимости собственной разработки 15
1.4 Моделирование для описания бизнес-процесса планирования событий . . 18
1.4.1 Моделирование действий пользователя в нотации IDEF3 18
1.4.2Моделирование потоков данных в нотации DFD 23
1.5Описание информационно-логической модели данных ER 28
1.6 Анализ средств разработки информационных систем 29
1.6.1 Выбор архитектуры 29
1.6.2 Выбор языка программирования 30
1.6.3 Выбор системы управления базами данных (СУБД) 32
1.7 Выводы по разделу: «Анализ предметной области. Выбор средств
проектных решений» 35
2 Описание разработки информационной системы планирования событий
Министерства здравоохранения Республики Хакасия 36
2.1 Описание разработки базы данных для информационной системы планирования событий Министерства здравоохранения Республики Хакасия36
2.2 Описание разработки чат-бота Telegram для информационной системы планирования событий Министерства здравоохранения Республики Хакасия41
2.3 Описание разработки веб-приложения для информационной системы планирования событий Министерства здравоохранения Республики Хакасия55
2.4Выводы по разделу «Описание разработки информационной системы планирования событий Министерства здравоохранения Республики Хакасия»63
3 Определение совокупной стоимости владения информационной системой планирования событий Министерства здравоохранения Республики Хакасия63
3.1 Расчет затрат на реализацию проекта 64
3.2 Капитальные затраты 65
3.3 Расчет эксплуатационных затрат 71
3.4 Прямые затраты 72
3.5 Выводы по разделу «Определение совокупной стоимости владения
информационной системой планирования событий Министерства здравоохранения Республики Хакасия» 74
Заключение 75
Список использованных источников 76
На рынке существует множество систем для автоматизации планирования работ компании, но зачастую эти решения сложно встроить в уже существующую инфраструктуру предприятия. В них не проработаны процессы взаимодействия участников проекта. А в случае с использованием в корпоративных сетях организаций разнородных программ и систем, внедрение специализированного решения неудобно. Из-за таких недостатков организации начинают искать различные пути решения такой проблемы, например, разработка собственной информационной системы (ИС) планирования событий. Преимущество разработки собственной ИС заключается в том, что организация может создать такую информационную систему, которая лучше любой другой подходила бы под ее основные внутренние процессы. Такая система позволит уменьшить затраты на автоматизацию данного бизнес- процесса, а также оптимизировать и упростить его.
Объект выпускной квалификационной работы: деятельность
Министерства здравоохранения Республики Хакасия и Республиканского медицинского информационно-аналитического центра Республики Хакасия по планированию внутриорганизационных событий.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка информационной системы планирования событий Министерства здравоохранения Республики Хакасия для ускорения и упрощения данного процесса.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Провести анализ предметной области. Выбрать средства проектных решений.
2. Разработать информационную систему «Планировщик событий», а именно: веб-приложение и чат-бот Telegram.
3. Описать разработку информационной системы.
4. Определить совокупную стоимость владения информационной системой.
1 Анализ предметной области. Выбор средств проектных решений
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Республики Хакасия «Республиканский медицинский информационно-аналитический центр» (ГБУЗРХ «РМИАЦ») - образован в 2000 году для предоставления услуг по обработке данных, размещению информации и связанной с этим, деятельностью.
Учредитель ГБУЗ РХ «РМИАЦ»-Министерство здравоохранения Республики Хакасия. Для определения бизнес-процессов, а также выявления среди них того, который можно было бы автоматизировать, необходимо изучить основную деятельность Министерства здравоохранения в области автоматизации, а также определить роль ГБУЗ РХ «РМИАЦ» в этом процессе. После этого следует выбрать программные средства для разработки АИС и определить архитектуру АИС.
В результате выполнения выпускной квалификационной работы был проведен анализ предметной области деятельности Министерства здравоохранения Республики Хакасия и ГБУЗ РХ
«Республиканский медицинский информационно-аналитический центр».
Была разработана концепция IT-проекта, проанализированы аналогичныепрограммные продукты и обоснована необходимость собственной разработки, поскольку программные продукты конкурентов не подходили под особенности процесса.
Для определения всех особенностей проекта были построены модели действий пользователя в системе модели потоков данных.
Модель действий пользователя позволила спроектировать поведение пользователя в системе и учесть все возможные переходы внутри ИС, тем самым предотвратив возникновение ошибок, которые можно было бы допустить на стадии разработки.
Модель потоков данных позволяет проследить, как движется информация внутри системы и как система взаимодействует с внешними сущностями. В данной модели определяются основные внутренние процессы системы и ее внешние сущности, потоки между ними, а также хранилища данных.
Для хранения информации была спроектирована реляционная база данных.
На этапе проектирования был обоснован выбор средств разработки, таких как язык программирования C# и СУБД PostgreSQL.
Также были разработаны веб-приложениеИС «Планировщик событий» и Telegram-бот, взаимодействующий с данной информационной системой.
Капитальные затраты составили 63337 рублей, эксплуатационные затраты 1 0461 рубль, совокупная стоимость владения равна 76012 рублей. Так как проект создавался с целью оптимизации внутренних процессов и не имеет коммерческого использования, прибыль от проекта не рассчитывалась.
