Помощь студентам в учебе
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
|
Введение 4
Глава 1. Теоретические и методические основы управления финансовой устойчивостью организации 6
1.1. Экономическое содержание, показатели и факторы, влияющие на
финансовую устойчивость организации 6
1.2. Методы анализа финансовой устойчивости 9
1.3. Методы управления финансовой устойчивостью организации 20
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл» 23
2.1. Общая характеристика организации и анализ экономических показателей .. 23
2.2. Анализ финансовой устойчивости организации 45
Глава 3. Рекомендации по увеличению финансовой устойчивости ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл» 50
3.1. Мероприятия по повышению финансовой устойчивости 50
3.2. Экономическая эффективность мероприятий 56
Заключение 67
Список использованной литературы 73
Глава 1. Теоретические и методические основы управления финансовой устойчивостью организации 6
1.1. Экономическое содержание, показатели и факторы, влияющие на
финансовую устойчивость организации 6
1.2. Методы анализа финансовой устойчивости 9
1.3. Методы управления финансовой устойчивостью организации 20
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл» 23
2.1. Общая характеристика организации и анализ экономических показателей .. 23
2.2. Анализ финансовой устойчивости организации 45
Глава 3. Рекомендации по увеличению финансовой устойчивости ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл» 50
3.1. Мероприятия по повышению финансовой устойчивости 50
3.2. Экономическая эффективность мероприятий 56
Заключение 67
Список использованной литературы 73
Финансовое состояние предприятия - понятие ёмкое и многогранное, которое невозможно охарактеризовать с помощью какого-то одного критерия. Поэтому финансовое состояние предприятия характеризуется такими критериями, как платежеспособность, прибыльность, рентабельность, ликвидность, кредитоспособность, финансовая устойчивость и др.
На сегодняшний день оценке финансовой устойчивости предприятий и разработке механизма, ее повышающего, посвящены исследования многих российских и зарубежных исследователей: В.В. Ковалева, Л.В. Лущиковой, З.А. Круш, Р.С. Сайфулина, А.Д. Шеремета, и других.
Чтобы обеспечить себе финансовую устойчивость, у предприятия должна быть гибкая структура капитала, а его движение должно быть организовано таким образом, чтобы доходы постоянно превышали расходы, что позволит не только сохранить платежеспособность предприятия, но и обеспечить благоприятные условия для его нормального функционирования.
Достичь финансовой устойчивости предприятие может за счет разных мероприятий, которые зависят от сложившегося типа финансовой устойчивости в настоящий момент на конкретном предприятии. Таким образом, устойчивого финансового состояния руководство может достичь только в итоге грамотного, умелого управления всеми факторами производства, которые влияют на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, актуальность темы, выбранной для написания данной выпускной квалификационной работы, не подлежит сомнению.
Основной целью исследования, проводимого в работе, является обобщение теоретических основ и практических навыков в области управления финансовой устойчивостью организации.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические и методические основы управления финансовой устойчивостью организации;
- выполнить анализ финансовой устойчивости ООО «ТД «Сиб- ЭкоМеталл»;
- разработать рекомендации по увеличению финансовой устойчивости ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл».
В качестве объекта исследования выбрано ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл».
Предметом исследования выступает процесс управления финансовой устойчивостью организации.
Цель и задачи работы предопределили её структуру.
Первая глава нацелена на освещение теоретических вопросов, касающихся управления финансовой устойчивостью организации.
Вторая глава имеет практическое назначение. В данной главе мы проведем анализ финансового состояния ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл», рассчитаем показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, определим тип и методы обеспечения финансовой устойчивости, используемые на исследуемом предприятии.
Третья глава посвящена разработке основных рекомендаций для успешного перспективного функционирования ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл» и повышения его финансовой устойчивости.
В ходе написания ВКР был использован ряд нормативных и законодательных актов РФ, выполнен анализ специальной и учебной литературы. Базой для выполнения расчетов послужила финансовая отчетность исследуемого предприятия за 2016 - 2018 гг.
На сегодняшний день оценке финансовой устойчивости предприятий и разработке механизма, ее повышающего, посвящены исследования многих российских и зарубежных исследователей: В.В. Ковалева, Л.В. Лущиковой, З.А. Круш, Р.С. Сайфулина, А.Д. Шеремета, и других.
Чтобы обеспечить себе финансовую устойчивость, у предприятия должна быть гибкая структура капитала, а его движение должно быть организовано таким образом, чтобы доходы постоянно превышали расходы, что позволит не только сохранить платежеспособность предприятия, но и обеспечить благоприятные условия для его нормального функционирования.
Достичь финансовой устойчивости предприятие может за счет разных мероприятий, которые зависят от сложившегося типа финансовой устойчивости в настоящий момент на конкретном предприятии. Таким образом, устойчивого финансового состояния руководство может достичь только в итоге грамотного, умелого управления всеми факторами производства, которые влияют на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, актуальность темы, выбранной для написания данной выпускной квалификационной работы, не подлежит сомнению.
Основной целью исследования, проводимого в работе, является обобщение теоретических основ и практических навыков в области управления финансовой устойчивостью организации.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические и методические основы управления финансовой устойчивостью организации;
- выполнить анализ финансовой устойчивости ООО «ТД «Сиб- ЭкоМеталл»;
- разработать рекомендации по увеличению финансовой устойчивости ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл».
В качестве объекта исследования выбрано ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл».
Предметом исследования выступает процесс управления финансовой устойчивостью организации.
Цель и задачи работы предопределили её структуру.
Первая глава нацелена на освещение теоретических вопросов, касающихся управления финансовой устойчивостью организации.
Вторая глава имеет практическое назначение. В данной главе мы проведем анализ финансового состояния ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл», рассчитаем показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, определим тип и методы обеспечения финансовой устойчивости, используемые на исследуемом предприятии.
Третья глава посвящена разработке основных рекомендаций для успешного перспективного функционирования ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл» и повышения его финансовой устойчивости.
В ходе написания ВКР был использован ряд нормативных и законодательных актов РФ, выполнен анализ специальной и учебной литературы. Базой для выполнения расчетов послужила финансовая отчетность исследуемого предприятия за 2016 - 2018 гг.
На основании исследования теоретических и практических аспектов анализа процесса управления финансовой устойчивостью организации были получены следующие выводы и результаты.
В связи с тем, что финансовая устойчивость является проявлением результатов управления предприятия, методами ее обеспечения можно считать методы управления активами, в том числе запасами, капиталом, прибылью, доходами и расходами, налогами.
Формирование подходов к управлению финансовой устойчивостью предприятия на перспективу необходимо осуществлять с учетом совокупности всех факторов как внешней, так и внутренней среды.
Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Сиб- ЭкоМеталл» (далее ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл») зарегистрировано 22 апреля 2009 года по адресу: 660050, г. Красноярск, ул. Кутузова, 1. Компании был присвоен ОГРН 1092468015650 и выдан ИНН 2461206374. Основной вид деятельности - 46.90 Торговля оптовая неспециализированная.
Основными направлениями деятельности ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл» являются оптовые, мелкооптовые и розничные продажи металлопроката, прием лома черных металлов, услуги ответственного хранения любых грузов на крытых и открытых площадях, а так же оказание услуг по выгрузке и погрузке грузового автотранспорта и железнодорожных вагонов.
Расчеты показали, что в 2016 г. выполнялось только одно условие ликвидности баланса (третье), а в 2017 - 2018 гг. выполнялись три условия из четырех. С одной стороны, баланс организации не являлся абсолютно ликвидным, а с другой - в динамике ситуация с ликвидностью значительно улучшилась. На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что у ООО «ТД «Сиб- ЭкоМеталл» существуют сложности с текущей платёжеспособностью.
Деловая активность организации в целом за три года ухудшилась. Так, продолжительность одного оборота запасов увеличилась с 30 до 50 дней, дебиторской задолженности - с 24 до 28 дней, оборотных активов - с 62 до 78 дней, активов - с 87 до 11 дней. С другой стороны, продолжительность одного оборота денежных средств уменьшилась с 5 до 1 дня, а кредиторская задолженность в 2018 г. оборачивалась на 2 дня быстрее, чем в 2016 г. Таким образом, организация более эффективно использует свои денежные средства и кредиторскую задолженность.
В анализируемом периоде сократилась как выручка (на 40,7%), так и себестоимость продаж (на 43,3%), что привело к сокращению валовой прибыли на 11873 тыс. руб. (на 31,7%). Снижение выручки обусловлено сокращением спроса на продукцию, а также появлением новых фирм-конкурентов.
С целью повышения прибыли от продаж руководством организации было принято решение о снижении коммерческих и управленческих расходов. Коммерческие расходы были снижены в 4,5 раза (за счёт сокращения расходов на рекламу), управленческие - в 1,5 раза (за счёт сокращения затрат на командировки). Мероприятия по сокращению коммерческих и управленческих расходов были эффективными, поскольку позволили увеличить прибыль от продаж на 1868 тыс. руб. или на 24,9% (сравнивая данные 2018 года с данными 2016 года).
Сокращение объемов привлечения кредитов привело к снижению процентов к уплате в 3,3 раза. Сокращение прочих расходов в 3,8 раза, а также снижение прочих доходов на 1462 тыс. руб. привели к увеличению показателя прибыли до налогообложения в 2,75 раза за три года. Итоговым финансовым результатом 2018 г. стала чистая прибыль в размере 6120 тыс. руб., что на 4777 тыс. руб. или в 4,5 раза больше, чем в 2016 г...
В связи с тем, что финансовая устойчивость является проявлением результатов управления предприятия, методами ее обеспечения можно считать методы управления активами, в том числе запасами, капиталом, прибылью, доходами и расходами, налогами.
Формирование подходов к управлению финансовой устойчивостью предприятия на перспективу необходимо осуществлять с учетом совокупности всех факторов как внешней, так и внутренней среды.
Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Сиб- ЭкоМеталл» (далее ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл») зарегистрировано 22 апреля 2009 года по адресу: 660050, г. Красноярск, ул. Кутузова, 1. Компании был присвоен ОГРН 1092468015650 и выдан ИНН 2461206374. Основной вид деятельности - 46.90 Торговля оптовая неспециализированная.
Основными направлениями деятельности ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл» являются оптовые, мелкооптовые и розничные продажи металлопроката, прием лома черных металлов, услуги ответственного хранения любых грузов на крытых и открытых площадях, а так же оказание услуг по выгрузке и погрузке грузового автотранспорта и железнодорожных вагонов.
Расчеты показали, что в 2016 г. выполнялось только одно условие ликвидности баланса (третье), а в 2017 - 2018 гг. выполнялись три условия из четырех. С одной стороны, баланс организации не являлся абсолютно ликвидным, а с другой - в динамике ситуация с ликвидностью значительно улучшилась. На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что у ООО «ТД «Сиб- ЭкоМеталл» существуют сложности с текущей платёжеспособностью.
Деловая активность организации в целом за три года ухудшилась. Так, продолжительность одного оборота запасов увеличилась с 30 до 50 дней, дебиторской задолженности - с 24 до 28 дней, оборотных активов - с 62 до 78 дней, активов - с 87 до 11 дней. С другой стороны, продолжительность одного оборота денежных средств уменьшилась с 5 до 1 дня, а кредиторская задолженность в 2018 г. оборачивалась на 2 дня быстрее, чем в 2016 г. Таким образом, организация более эффективно использует свои денежные средства и кредиторскую задолженность.
В анализируемом периоде сократилась как выручка (на 40,7%), так и себестоимость продаж (на 43,3%), что привело к сокращению валовой прибыли на 11873 тыс. руб. (на 31,7%). Снижение выручки обусловлено сокращением спроса на продукцию, а также появлением новых фирм-конкурентов.
С целью повышения прибыли от продаж руководством организации было принято решение о снижении коммерческих и управленческих расходов. Коммерческие расходы были снижены в 4,5 раза (за счёт сокращения расходов на рекламу), управленческие - в 1,5 раза (за счёт сокращения затрат на командировки). Мероприятия по сокращению коммерческих и управленческих расходов были эффективными, поскольку позволили увеличить прибыль от продаж на 1868 тыс. руб. или на 24,9% (сравнивая данные 2018 года с данными 2016 года).
Сокращение объемов привлечения кредитов привело к снижению процентов к уплате в 3,3 раза. Сокращение прочих расходов в 3,8 раза, а также снижение прочих доходов на 1462 тыс. руб. привели к увеличению показателя прибыли до налогообложения в 2,75 раза за три года. Итоговым финансовым результатом 2018 г. стала чистая прибыль в размере 6120 тыс. руб., что на 4777 тыс. руб. или в 4,5 раза больше, чем в 2016 г...
