УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

На основании исследования теоретических и практических аспектов анализа процесса управления финансовой устойчивостью организации были получены следующие выводы и результаты.
В связи с тем, что финансовая устойчивость является проявлением результатов управления предприятия, методами ее обеспечения можно считать методы управления активами, в том числе запасами, капиталом, прибылью, доходами и расходами, налогами.
Формирование подходов к управлению финансовой устойчивостью предприятия на перспективу необходимо осуществлять с учетом совокупности всех факторов как внешней, так и внутренней среды.
Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Сиб- ЭкоМеталл» (далее ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл») зарегистрировано 22 апреля 2009 года по адресу: 660050, г. Красноярск, ул. Кутузова, 1. Компании был присвоен ОГРН 1092468015650 и выдан ИНН 2461206374. Основной вид деятельности - 46.90 Торговля оптовая неспециализированная.
Основными направлениями деятельности ООО «ТД «Сиб-ЭкоМеталл» являются оптовые, мелкооптовые и розничные продажи металлопроката, прием лома черных металлов, услуги ответственного хранения любых грузов на крытых и открытых площадях, а так же оказание услуг по выгрузке и погрузке грузового автотранспорта и железнодорожных вагонов.
Расчеты показали, что в 2016 г. выполнялось только одно условие ликвидности баланса (третье), а в 2017 - 2018 гг. выполнялись три условия из четырех. С одной стороны, баланс организации не являлся абсолютно ликвидным, а с другой - в динамике ситуация с ликвидностью значительно улучшилась. На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что у ООО «ТД «Сиб- ЭкоМеталл» существуют сложности с текущей платёжеспособностью.
Деловая активность организации в целом за три года ухудшилась. Так, продолжительность одного оборота запасов увеличилась с 30 до 50 дней, дебиторской задолженности - с 24 до 28 дней, оборотных активов - с 62 до 78 дней, активов - с 87 до 11 дней. С другой стороны, продолжительность одного оборота денежных средств уменьшилась с 5 до 1 дня, а кредиторская задолженность в 2018 г. оборачивалась на 2 дня быстрее, чем в 2016 г. Таким образом, организация более эффективно использует свои денежные средства и кредиторскую задолженность.
В анализируемом периоде сократилась как выручка (на 40,7%), так и себестоимость продаж (на 43,3%), что привело к сокращению валовой прибыли на 11873 тыс. руб. (на 31,7%). Снижение выручки обусловлено сокращением спроса на продукцию, а также появлением новых фирм-конкурентов.
С целью повышения прибыли от продаж руководством организации было принято решение о снижении коммерческих и управленческих расходов. Коммерческие расходы были снижены в 4,5 раза (за счёт сокращения расходов на рекламу), управленческие - в 1,5 раза (за счёт сокращения затрат на командировки). Мероприятия по сокращению коммерческих и управленческих расходов были эффективными, поскольку позволили увеличить прибыль от продаж на 1868 тыс. руб. или на 24,9% (сравнивая данные 2018 года с данными 2016 года).
Сокращение объемов привлечения кредитов привело к снижению процентов к уплате в 3,3 раза. Сокращение прочих расходов в 3,8 раза, а также снижение прочих доходов на 1462 тыс. руб. привели к увеличению показателя прибыли до налогообложения в 2,75 раза за три года. Итоговым финансовым результатом 2018 г. стала чистая прибыль в размере 6120 тыс. руб., что на 4777 тыс. руб. или в 4,5 раза больше, чем в 2016 г...

Купить