РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

В основе любого стимулирования лежит четкая связь между желаемой целью и личными ценностями человека. Чем больше число потребностей, которые будут удовлетворены при достижении цели, тем желаннее становится достижения этой цели.
Мотивация на результат дает возможность сотрудникам увеличить свой доход или получить премию в зависимости от приложенных ими самими усилий. Но помимо материальных потребностей, при разработке системы мотивации, учитываются и иные, гораздо более разнообразные желания людей. Признание в обществе, чувство гордости за проделанную работу, похвала начальства, могут быть незначительными стимулами для одних людей, и востребованы другими. Эффективность любой системы мотивации труда в первую очередь зависит от руководства организации, опираясь на анализ и выводы, сделанные им. Однако, все больше активности проявляют и сами работники, разрабатывая собственные системы мотивации, продвигая их, добиваясь внедрения. Это позволяет им самим определять значимые для них блага, ради которых они готовы трудиться, прилагая максимум усилий.
Разработка системы мотивации - длительный и достаточно сложный процесс, в связи с чем необходимо учитывать ее направленность на поддержание заданного уровня производительности и, по возможности его повышения, поддержание и совершенствование организационной культуры. Сопоставление методов систем мотивирования работников показывает, что каждая модель мотивации отличается от других как по форме, так и по содержанию. В большинстве современных компаний схема оплаты труда персонала заключается в выплате окладов и фиксированных премий. Эта система имеет определенные достоинства и в тоже время ряд существенных недостатков. Это связано с тем, что не может существовать единой системы мотивации, применимой в любой компании, игнорируя ее специфику, особенности, корпоративную культуру.
Так же стоит отметить, что задачей мотивации труда не является удовлетворение всех потребностей работников. Наоборот, требуется поддерживать стремление работника к качественному выполнению своих обязанностей, путем создания возможностей, которые сотрудник будет стараться использовать во благо себе и компании. В этом и заключается основная сложность эффективного использования способов стимулирования труда работников.
В основу решения проблем легли следующие решения:
- разработка форм материальной мотивации, связанной с повышением значимости премиальной части;
- внедрение системы повышения квалификации персонала за счет организации
- обеспечение условий для ведения профессиональной деятельности, стремление работников к повышению своего профессионального уровня, продвижение по карьерной лестнице.
Основной обратный эффект будет выражаться прежде всего в том, что организация мотивирует своих работников на повышение качества труда, будет снижен показатель текучести и обеспечен значительный социальный эффект, что повысит лояльность сотрудников ООО «Сибирский Медицинский Центр» по отношению к организации.


Купить