ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Сущность и содержание понятия малого предприятия 8
1.2. Особенности деятельности малого предприятия 14
Выводы по главе 1 23
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП ХОХЛОВА Е.Н 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ИП Хохлова Е.Н 24
2.2. Анализ и оценка деятельности организации на основе SWOT-анализа ... 29
2.3. Рекомендации по оптимизации деятельности ИП Хохлова Е.Н 36
2.3.Оценка эффективности реализованных мероприятий 42
Выводы по главе 2 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 51
ПРИЛОЖЕНИЯ 57
В современных условиях результативность деятельности малого предприятия является ключом к достижению успешных экономических результатов, в связи с этим необходимо постоянного развития в данном направлении. В системном плане повышение результативности предприятия представляет собой совокупность форм, методов и приемов обеспечения общей эффективности деятельности малого предприятия в финансовой среде. Такое соединение осуществляется исходя из заданных целей системы и функций ее отдельных элементов коммерческой деятельности.
Формирование результативности и эффективности деятельности малого предприятия в целях перспективного обеспечение возможностей для создания и использования доходов и финансовых ресурсов, а также создание предпосылок для выполнения обязательств перед покупателями, государством и поставщиками, является главной целью экономической (коммерческой) деятельности современных малых торговых предприятий.
Нахождение причин срыва нормального кругооборота дает возможность принимать решения по методам их ликвидации. Правильная работа со сбытом и стимулирование спроса обеспечивает преобладание денежных доходов над денежными расходами, реализация необходимых инвестиций, возможность появления запасов на возмещение ущерба или убытка при формировании рисковых ситуаций.
Актуальность представленной темы в том, что в обстоятельствах рыночной экономики стабильность и устойчивую результативность предприятия можно обеспечить только с помощью эффективного управления товарными запасами и оптимизации деятельности предприятия.
Управление товарными запасами решает комплекс
организационноэкономических вопросов формирования и поддержания ассортимента товаров на определённом уровне, с другой стороны одной из главных задач управления товарными запасами является обеспечение ускорения оборачиваемости средств, вложенных в запасы товаров.
Необходимость управления товарными запасами связана с изменениями спроса на конкретные товары. Переизбыток товаров, так же как и их дефицит ведут к нежелательным экономическим последствиям. В первом случае увеличиваются издержки на хранение товаров, товары морально устаревают, теряют потребительские свойства. Во втором случае не удовлетворяется спрос потребителей, и как следствие, ухудшаются экономические и финансовые показатели предприятия.
Основные управленческие решения в отношении запасов касаются определения сроков и количества товара и влияют на стоимость закупаемых товаров, величину затрат, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба, возможного отсутствия запасов. Планирование, как центральный элемент управления, содержит систему основ, способов, форм, и способов регулировки рыночного механизма в области применения ограниченных ресурсов с целью увеличения конкурентоспособности предприятия. Значительные объемы средств, вкладываемых в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность. Запас в современном бизнесе перестает быть только расчетным показателем деятельности, становясь одним из основных объектов управления, обеспечивающих успех предприятия
Объект исследования: ИП Хохлова Е.Н...
Как показало исследование, в рамках концепции управления сбытовой деятельности требуется активное использование каналов сбыта продукции. Стратегия сбыта в маркетинговом аспекте рассматривается, как стратегия доведения продукции от производителя до конечного потребителя в рамках определенного канала сбыта.
В качестве основных этапов оптимизации деятельности организации можно выделить такие как:
1 этап: Проведение стратегического анализ параметров внешней и внутренней среды с позиций развития организации.
2 этап: На основе полученных результатов формирование таких
элементов как с целей -приоритеты и задачи по их реализации.
3 этап: Формирование в соответствии с целями-задачами альтернатив организации и выбор стратегии.
4 этап: Практика реализация целей и задач оптимизации в рамках плана реализации стратегии.
5 этап: Осуществление контроля за ходом реализации оптимизации корректировка параметров этапов, при необходимости.
В условиях малого бизнеса основным направлением в современных условиях является стимулирование сбыта, так как текущее состояние рынка характеризуется затоваренностью.
Данные выводы подтвердились и в результате анализа ИП Хохлова Е.Н.
Основной доход малому предприятию приносит продажа товаров для дома и дачи. По результатам проведенного во второй главе данного исследования анализа могут быть выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели эффективности деятельности ИП Хохлова Е.Н.за 3 года анализируемого периода:
за 2017-2019 г. наблюдается рост как доходов так и чистой прибыли ИП Хохлова Е.Н.,
анализ показывает достаточно высокие уровни рентабельности основной деятельности и рентабельности продаж ИП Хохлова Е.Н.,
была установлена возможность дальнейшего развития деятельности ИП Хохлова Е.Н.
Результаты анализа деятельности ИП Хохлова Е.Н.:
1. ассортимент ИП Хохлова Е.Н. соответствует целевой аудитории , но не ожиданиям покупателей;
2. ценовая политика построена с учетом покупательной способности основной части целевой аудитории, при этом обеспечивает финансовые показатели - прибыль растет;
3. недостаточная рекламная и маркетинговая активности по взаимодействия в рамках реализации сбыта ИП Хохлова Е.Н.
Для повышения эффективности деятельности малого предприятия по средствам оптимизации деятельности малого предприятия будет являться повышение объёма реализации товаров в ИП Хохлова Е.Н. за счет реализации следующих рекомендованных мероприятий:..
