Анализ структуры и организации производственного процесса деятельности предприятия и формирование путей его совершенствования (Московский Международный Университет)
|
Объект исследования - Филиал открытого акционерного общества «Российские железные дороги» - Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава Московская дирекция моторвагонного подвижного состава «Моторвагонное депо Железнодорожная».
Проведен анализ финансовых показателей за 2022-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и сущность производственного процесса 6
1.2 Разработка и организация производственного процесса 10
1.3 Проблемы технологического обновления производства предприятий 16
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ОАО «РЖД» «МОТОРВАГОННОЕ ДЕПО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ» 25
2.1 Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 27
2.3 Исследование производственного процесса предприятия 36
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ОАО «РЖД» «МОТОРВАГОННОЕ ДЕПО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ» 52
3.1Разработка рекомендаций по развитию бережливого производства 52
3.2Планирование предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Проведен анализ финансовых показателей за 2022-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и сущность производственного процесса 6
1.2 Разработка и организация производственного процесса 10
1.3 Проблемы технологического обновления производства предприятий 16
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ОАО «РЖД» «МОТОРВАГОННОЕ ДЕПО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ» 25
2.1 Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 27
2.3 Исследование производственного процесса предприятия 36
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ОАО «РЖД» «МОТОРВАГОННОЕ ДЕПО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ» 52
3.1Разработка рекомендаций по развитию бережливого производства 52
3.2Планирование предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
В современном экономике в условиях конкуренции, ключом к успеху для любой компании, независимо от области ее деятельности, является не только наличие, но и регулярное обновление технологической и технической базы. Это обновление оборудования и инструментов является критическим фактором, позволяющим не просто выживать, но и процветать на рынке, обеспечивая рост и экономическую стабильность. Неукоснительное следование трендам научно-технического развития и выпуск продукции высокого качества становится обязательным условием для поддержания и укрепления позиций предприятий.
В текущей ситуации, становится очевидной необходимость глубокого анализа и реформирования процессов производства на уровне предприятий. Одновременно, критическим становится вопрос поиска финансирования, как из внутренних, так и из внешних источников, для решения существующих проблем. Основная цель этих усилий – обновление технической и технологической основы бизнеса, что, в свою очередь, не только улучшит его финансовое положение, но и усилит позиции на конкурентном рынке.
Ряд вопросов, связанных с изучением данной темы, нашли свое отражение в научных трудах таких зарубежных авторов, таких как: И. Ансофф, Б. Берман, П. Друкер, Ф. Котлер, М. Мейер, М. Портер, Т. Питерс, Ф.Тейлор, А. Файоль и др. Много внимания уделено изучению данной проблематики в трудах отечественных ученых, таких как: Абрамов С.И., Аксенова З.И., Бабицкий C.JL, Бабич О.В., В., Беликова Н.В., Битунов В.В., Денисов В.Т., Каныгин Ю.М., Кунявский М. Е., Ларин В.М., Маслич Г.В., Махнова В.И., Новоселова В.П., Покровский А.Б., Радукин В.П., Розенберг И.А., Хруцкий В.П., Ямпольский Г.Г., Яшин Н.С.
Однако, несмотря на большой интерес исследователей к теме нет целостного представления по данной проблеме в условиях современной российской экономической действительности с учетом кризисных явлений возникший у большей половины представителей отечественного бизнеса из-за пандемии коронавируса. С учетом вышеизложенного система технологического уровня производства на российских предприятиях, а также детализация организации производственных процессов на предприятии нуждается в переосмыслении подходов с учетом реалий современной экономики.
Целью исследования является осуществление анализа производственного процесса на предприятии и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная».
Задачи исследования:
изучить теоретические основы организации производственного процесса предприятия;
составить краткую экономическую характеристику предприятия;
выполнить анализ финансовой деятельности организации;
осуществить исследование производственного процесса предприятия;
разработать мероприятия по совершенствованию производственного процесса в ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная»;
рассчитать оценку эффективности предложенных мероприятий и рекомендаций для конкретной организации.
Объект исследования – ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная».
Предмет исследования – производственный процесс на предприятии.
Теоретическая значимость исследования заключается в обобщении актуальной научной литературы по теме организации производственных процессов на предприятии.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по внедрению стратегии технологического обновления производства в целях развития организации производственных процессов на предприятии на примере ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная».
Теоретической основой работы являются работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме таких как: Е.В. Бабушкина, С.Н. Бочаров, О.К. Дорожкина, С.А. Кожевников, К.М. Крылов, А.В. Луценко, В.В. Мизюрева, И.В. Осипова, А.Н. Стерлигова, Л.Д. Черевко и др.
Методологической основой послужил системный подход, метод сравнительного анализа имеющихся отечественных и зарубежных методик в изучаемой области, принципы и методология производственного менеджмента, технологий обновления производства, комплексного финансового анализа.
Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности на основе методик, предложений и рекомендаций более эффективно организовать производственную деятельность предприятия, и как результат, повысить организацию производственных процессов на предприятии.
В текущей ситуации, становится очевидной необходимость глубокого анализа и реформирования процессов производства на уровне предприятий. Одновременно, критическим становится вопрос поиска финансирования, как из внутренних, так и из внешних источников, для решения существующих проблем. Основная цель этих усилий – обновление технической и технологической основы бизнеса, что, в свою очередь, не только улучшит его финансовое положение, но и усилит позиции на конкурентном рынке.
Ряд вопросов, связанных с изучением данной темы, нашли свое отражение в научных трудах таких зарубежных авторов, таких как: И. Ансофф, Б. Берман, П. Друкер, Ф. Котлер, М. Мейер, М. Портер, Т. Питерс, Ф.Тейлор, А. Файоль и др. Много внимания уделено изучению данной проблематики в трудах отечественных ученых, таких как: Абрамов С.И., Аксенова З.И., Бабицкий C.JL, Бабич О.В., В., Беликова Н.В., Битунов В.В., Денисов В.Т., Каныгин Ю.М., Кунявский М. Е., Ларин В.М., Маслич Г.В., Махнова В.И., Новоселова В.П., Покровский А.Б., Радукин В.П., Розенберг И.А., Хруцкий В.П., Ямпольский Г.Г., Яшин Н.С.
Однако, несмотря на большой интерес исследователей к теме нет целостного представления по данной проблеме в условиях современной российской экономической действительности с учетом кризисных явлений возникший у большей половины представителей отечественного бизнеса из-за пандемии коронавируса. С учетом вышеизложенного система технологического уровня производства на российских предприятиях, а также детализация организации производственных процессов на предприятии нуждается в переосмыслении подходов с учетом реалий современной экономики.
Целью исследования является осуществление анализа производственного процесса на предприятии и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная».
Задачи исследования:
изучить теоретические основы организации производственного процесса предприятия;
составить краткую экономическую характеристику предприятия;
выполнить анализ финансовой деятельности организации;
осуществить исследование производственного процесса предприятия;
разработать мероприятия по совершенствованию производственного процесса в ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная»;
рассчитать оценку эффективности предложенных мероприятий и рекомендаций для конкретной организации.
Объект исследования – ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная».
Предмет исследования – производственный процесс на предприятии.
Теоретическая значимость исследования заключается в обобщении актуальной научной литературы по теме организации производственных процессов на предприятии.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по внедрению стратегии технологического обновления производства в целях развития организации производственных процессов на предприятии на примере ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная».
Теоретической основой работы являются работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме таких как: Е.В. Бабушкина, С.Н. Бочаров, О.К. Дорожкина, С.А. Кожевников, К.М. Крылов, А.В. Луценко, В.В. Мизюрева, И.В. Осипова, А.Н. Стерлигова, Л.Д. Черевко и др.
Методологической основой послужил системный подход, метод сравнительного анализа имеющихся отечественных и зарубежных методик в изучаемой области, принципы и методология производственного менеджмента, технологий обновления производства, комплексного финансового анализа.
Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности на основе методик, предложений и рекомендаций более эффективно организовать производственную деятельность предприятия, и как результат, повысить организацию производственных процессов на предприятии.
Цель исследования заключалась в проведении анализа структуры организации производственного процесса в деятельности предприятии и формировании путей его совершенствованию.
Исходя из проведенного анализа финансовых результатов работы «Моторвагонного депо Железнодорожная», принадлежащего ОАО «РЖД», можно заключить, что данная компания демонстрирует перспективы экономического роста. Это подтверждается увеличением основных финансовых показателей, таких как выручка, прибыль от основной деятельности и чистая прибыль. Изучение эффективности использования ресурсов и управления активами показывает, что компания активно работает над обеспечением своей финансовой стабильности, что видно по показателям рентабельности капитала.
В моторвагонном депо Железнодорожной компании ОАО «РЖД», обладающем предметно-технологической производственной структурой, основное внимание уделяется эффективной организации работы ремонтных и производственных цехов. Эта структура отличается тем, что производственные процессы разделены на предметные и технологические, что обеспечивает более гладкое и целесообразное производство. Проведенный анализ основных активов депо выявил, что не только они соответствуют необходимым отраслевым стандартам, но и их состояние можно оценить как удовлетворительное.
Такой вывод подтверждается двукратным превышением коэффициента обновления над коэффициентом выбытия, а также высоким уровнем коэффициента годности и низким уровнем коэффициента амортизации, что указывает на хорошее состояние производственного оборудования и акцент на повышении производственных возможностей депо.
Основными проблемами, которые влияют на эффективность производственного процесса являются: Производственные возможности ограничены мощностью самого слабого звена. Как только оно будет обнаружено, у организации появятся перспективы для развития.
Эффективность производства тесно связана с оптимизацией процессов и их соответствием характеристикам выпускаемых товаров. Важно обеспечить, чтобы ход работы был настроен в гармонии с типом и структурой изготавливаемой продукции. Повышение качества и разнообразия продукции, а также увеличение прибыльности компании и удовлетворение требований рынка достигается за счет внедрения инноваций. Это включает в себя применение достижений научно-технического прогресса на уровне отдельных предприятий, что способствует постоянному обновлению и улучшению товаров.
Инновационные процессы охватывают различные аспекты, включая управление, труд и технику. С точки зрения технологий, это означает не просто переход от использования ручного труда к автоматизации, но и обновление используемого оборудования, машин и технологических процессов до более передовых версий. Эта необходимость обновления возникает не только из-за физического износа, но и потому, что технологический и интеллектуальный потенциал устаревает. Оборудование и программное обеспечение, когда-то считавшиеся передовыми, теперь уже не могут конкурировать с последними достижениями в области технологий. Внедрение новейших разработок способствует значительному увеличению производственной эффективности, что позволяет предприятиям достигать более высокого уровня развития.
Обновление оборудования на предприятиях до последних моделей способствует росту их доходов и считается ключевым моментом в процессе оптимизации производства. Однако стоит отметить, что под инновациями подразумевается не только обновление технической базы. Инновационные процессы включают в себя также развитие и внедрение новых программ, методик и стандартов работы с персоналом, а также пересмотр и усовершенствование системы распределения должностных обязанностей в компании. С течением времени, подходы к работе продолжают эволюционировать, что включает в себя принятие новых регламентов и критериев оценки работы сотрудников.
Для достижения успеха в любой организации критически важными являются обучение и развитие в сферах управления работой, мотивации команды, выбора эффективной организационной структуры и понимания ключевых элементов, которые влияют на продуктивность управленческих процессов. Эти знания позволяют эффективно организовывать рабочий процесс, стимулировать сотрудников к высоким результатам, а также контролировать логистику и управление запасами. Получить их можно через профессиональное обучение или самостоятельное изучение.
В заключение разработанной программы развития производственно-технического потенциала ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная» стоит выделить его ключевую ориентацию на повышение эффективности рабочих процессов через реализацию стратегии эффективного производства. Этот подход не только способствует снижению экологического воздействия, но и приводит к значительному уменьшению затрат, необходимых для функционирования экономики, при этом улучшая качество продукции и предотвращая возможность возникновения множества проблем в будущем.
Акцентирование внимания на максимально эффективном использовании текущих ресурсов, вместо простого увеличения объема производства и сырья, представляет собой ключевую стратегию. Этот подход позволяет улучшить координацию и эффективность работы, как в производственных цехах, так и в ремонтных службах, повышая тем самым качество выполнения задач. В свою очередь, стоимость внедрения программы для улучшения эффективности и производственных возможностей Моторвагонного депо ОАО «РЖД» «Железнодорожная» оценивается в 244068 рублей.
Анализируя финансовые итоги работы «Моторвагонного депо Железнодорожной» компании ОАО «РЖД», можно отметить значительное улучшение финансовых показателей благодаря успешному выполнению программы, направленной на усиление производственных и технических способностей. Эффективность внедренных изменений подтверждается ростом чистой прибыли на 2149,126 тысяч рублей при отсутствии увеличения постоянных затрат, которые остались на уровне 00,0 тысяч рублей.
Этот результат указывает на создание значительного экономического преимущества на сумму 2149,126 тысяч рублей внутри подразделения.
Таким образом, внедряемые мероприятия не только улучшают финансовое состояние компании, но и способствуют повышению ее социальной значимости и общей эффективности на рынке. Для осуществления данного проекта потребуется финансирование в размере 244068 рублей, которое будет направлено на оплату труда исполнителей.
Исходя из проведенного анализа финансовых результатов работы «Моторвагонного депо Железнодорожная», принадлежащего ОАО «РЖД», можно заключить, что данная компания демонстрирует перспективы экономического роста. Это подтверждается увеличением основных финансовых показателей, таких как выручка, прибыль от основной деятельности и чистая прибыль. Изучение эффективности использования ресурсов и управления активами показывает, что компания активно работает над обеспечением своей финансовой стабильности, что видно по показателям рентабельности капитала.
В моторвагонном депо Железнодорожной компании ОАО «РЖД», обладающем предметно-технологической производственной структурой, основное внимание уделяется эффективной организации работы ремонтных и производственных цехов. Эта структура отличается тем, что производственные процессы разделены на предметные и технологические, что обеспечивает более гладкое и целесообразное производство. Проведенный анализ основных активов депо выявил, что не только они соответствуют необходимым отраслевым стандартам, но и их состояние можно оценить как удовлетворительное.
Такой вывод подтверждается двукратным превышением коэффициента обновления над коэффициентом выбытия, а также высоким уровнем коэффициента годности и низким уровнем коэффициента амортизации, что указывает на хорошее состояние производственного оборудования и акцент на повышении производственных возможностей депо.
Основными проблемами, которые влияют на эффективность производственного процесса являются: Производственные возможности ограничены мощностью самого слабого звена. Как только оно будет обнаружено, у организации появятся перспективы для развития.
Эффективность производства тесно связана с оптимизацией процессов и их соответствием характеристикам выпускаемых товаров. Важно обеспечить, чтобы ход работы был настроен в гармонии с типом и структурой изготавливаемой продукции. Повышение качества и разнообразия продукции, а также увеличение прибыльности компании и удовлетворение требований рынка достигается за счет внедрения инноваций. Это включает в себя применение достижений научно-технического прогресса на уровне отдельных предприятий, что способствует постоянному обновлению и улучшению товаров.
Инновационные процессы охватывают различные аспекты, включая управление, труд и технику. С точки зрения технологий, это означает не просто переход от использования ручного труда к автоматизации, но и обновление используемого оборудования, машин и технологических процессов до более передовых версий. Эта необходимость обновления возникает не только из-за физического износа, но и потому, что технологический и интеллектуальный потенциал устаревает. Оборудование и программное обеспечение, когда-то считавшиеся передовыми, теперь уже не могут конкурировать с последними достижениями в области технологий. Внедрение новейших разработок способствует значительному увеличению производственной эффективности, что позволяет предприятиям достигать более высокого уровня развития.
Обновление оборудования на предприятиях до последних моделей способствует росту их доходов и считается ключевым моментом в процессе оптимизации производства. Однако стоит отметить, что под инновациями подразумевается не только обновление технической базы. Инновационные процессы включают в себя также развитие и внедрение новых программ, методик и стандартов работы с персоналом, а также пересмотр и усовершенствование системы распределения должностных обязанностей в компании. С течением времени, подходы к работе продолжают эволюционировать, что включает в себя принятие новых регламентов и критериев оценки работы сотрудников.
Для достижения успеха в любой организации критически важными являются обучение и развитие в сферах управления работой, мотивации команды, выбора эффективной организационной структуры и понимания ключевых элементов, которые влияют на продуктивность управленческих процессов. Эти знания позволяют эффективно организовывать рабочий процесс, стимулировать сотрудников к высоким результатам, а также контролировать логистику и управление запасами. Получить их можно через профессиональное обучение или самостоятельное изучение.
В заключение разработанной программы развития производственно-технического потенциала ОАО «РЖД» «Моторвагонное депо Железнодорожная» стоит выделить его ключевую ориентацию на повышение эффективности рабочих процессов через реализацию стратегии эффективного производства. Этот подход не только способствует снижению экологического воздействия, но и приводит к значительному уменьшению затрат, необходимых для функционирования экономики, при этом улучшая качество продукции и предотвращая возможность возникновения множества проблем в будущем.
Акцентирование внимания на максимально эффективном использовании текущих ресурсов, вместо простого увеличения объема производства и сырья, представляет собой ключевую стратегию. Этот подход позволяет улучшить координацию и эффективность работы, как в производственных цехах, так и в ремонтных службах, повышая тем самым качество выполнения задач. В свою очередь, стоимость внедрения программы для улучшения эффективности и производственных возможностей Моторвагонного депо ОАО «РЖД» «Железнодорожная» оценивается в 244068 рублей.
Анализируя финансовые итоги работы «Моторвагонного депо Железнодорожной» компании ОАО «РЖД», можно отметить значительное улучшение финансовых показателей благодаря успешному выполнению программы, направленной на усиление производственных и технических способностей. Эффективность внедренных изменений подтверждается ростом чистой прибыли на 2149,126 тысяч рублей при отсутствии увеличения постоянных затрат, которые остались на уровне 00,0 тысяч рублей.
Этот результат указывает на создание значительного экономического преимущества на сумму 2149,126 тысяч рублей внутри подразделения.
Таким образом, внедряемые мероприятия не только улучшают финансовое состояние компании, но и способствуют повышению ее социальной значимости и общей эффективности на рынке. Для осуществления данного проекта потребуется финансирование в размере 244068 рублей, которое будет направлено на оплату труда исполнителей.
Подобные работы
- Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия (Менеджмент в социально-культурной сфере, ЮжноУральский Государственный Университет)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2018 - Структура производственного процесса, анализ и пути совершенствования (Организация производства, Оренбургский Государственный Университет)
Курсовые работы, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2024 - Управление производственной деятельностью организации (на
материалах ООО «Помарк»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование организации финансового планирования на предприятиях гостиничного бизнеса
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2020 - Учет, контроль и анализ выручки от продаж продукции (работ, услуг)
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Учет, контроль и анализ в транспортных организациях
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Бакалаврская работа, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2018 - Экономический анализ организации и нормирования труда в ООО «Энергосервис»
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2016 - ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ
БУДУЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ В ИМИДЖЕВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Бакалаврская работа, педагогика. Язык работы: Русский. Цена: 3950 р. Год сдачи: 2020