Введение
Глава 1.Теоретические основы организации оплаты труда работников 5
1.1. Организация оплаты труда 5
1.2. Система материального стимулирования как элемент системы
оплаты труда 25
1.3. Модернизация системы оплаты труда в торговой организации:
сущность, содержание, процедура 33
Глава 2. Анализ эффективности системы оплаты труда ООО
«Пандора» 43
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Пандора» 43
2.2. Анализ кадрового состава 47
2.3. Анализ стратегических задач предприятия 52
2.4. Анализ системы оплаты труда ООО «Пандора» 63
Глава 3 Совершенствование системы оплаты труда ООО «Пандора» 73
3.1 Сущность и содержание предлагаемого проекта 73
3.2 Оценка экономической эффективности новой системы оплаты труда 78
Заключение 83
Список использованной литературы 87
Приложения 92
Работа в рыночных условиях, приоритетность вопросов сохранения качества товаров и услуг при оптимизации затрат повысили значимость управления всеми видами ресурсного обеспечения современных организаций. Управление человеческими ресурсами признается теперь одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Отлаженная, организованная с учетом современных принципов управленческой науки система управления персоналом обеспечивает более эффективное использование потенциальных способностей каждого работника, рост оперативности бизнес-процессов в организации.
Актуальность темы исследования заключается в том, что персонал любой организации, фактически, является ее основой, т.к. именно посредствам использования труда персонала предприятие достигает поставленных целей, в свою очередь, достижение этих целей целиком зависит от эффективности деятельности персонала предприятия, которая определяется эффективностью системы оплаты труда.
На современном этапе основным средством формирования заинтересованности работников в высокопроизводительном труде и улучшении конечных результатов деятельности выступает оплата труда, которая должна отражать количество и качество затраченного работником труда. Обеспечить такую зависимость призвана система оплаты труда. Применение неэффективной или несправедливой системы оплаты приводит к снижению производительности труда, качества продукции, нарушений трудовой дисциплины, возникновения социально-трудовых конфликтов между работниками и работодателем, негативно отражается на конечных результатах деятельности предприятия.
Правильная организация оплаты труда не только создает эффективные стимулы к труду, повышения ее качества, производительности и повышение на этой основе эффективности производства, но и непосредственно влияет на социально-экономическое развитие страны и во многом определяет уровень жизни ее населения.
Объектом исследования в данной работе выступает оптовое торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Пандора».
Предметом исследования - система оплаты труда работников предприятия.
Цель работы - оценка системы оплаты труда работников в организации и разработка рекомендаций по повышению ее эффективности...
В первой главой главе были исследованы теоретические основы оплаты труда. Раскрыта сущность заработной платы: виды, функции и принципы организации. Описаны формы и системы оплаты труда.
Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, занятых в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, но на нее влияют и чисто рыночные факторы, такие как спрос и предложение труда, конъюнктура, законодательные нормы.
Исследована система матрериального стимулирования, как элемент системы оплаты труда. Система материального стимулирования должна отражать материальные потребности работников, т.е. средства стимулирования должны быть актуальными и востребованными для персонала, т.е. работники должны стремиться к ним. Смена материальных потребностей работников должна быть сигналом к необходимости модернизации системы оплаты труда.
Во второй главе после проведенного анализа существующей системы материального стимулирования в ООО «Пандора», выявлены проблемные зоны и даны общие рекомендации по ее совершенствованию.
Система оплаты труда должна стимулировать производственное поведение сотрудников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации.
Следовательно, можно подвести итог, что система оплаты труда на предприятии ООО «Пандора» не обладает достаточной прозрачностью для сотрудников, неформализованная. Сотрудники не знают критериев своей эффективности и соответственно не могут влиять на нее. Данное обстоятельство может вызывать некоторое недовольство и неудовлетворенность сотрудников и не ведет к максимальной направленности на достижение целей предприятия...
