Тема: Совершенствование стратегического механизма управления затратами производства (Отчет по производственной практике, Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса, ООО «Промконсервы» (г. Смоленск))
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Учебное заведение: .
Место прохождения практики: ООО «Промконсервы» (г. Смоленск).
Вид деятельности - производство и дистрибуция консервированной продукции.
Проведен анализ данных за 2019-2024 годы.
Есть приложения.
Введение 6
1.Краткая справка по исследуемому предприятию 7
2.Организационная структура исследуемого предприятия, определение задач и специфики деятельности организации, миссия организации, анализ направлений деятельности 10
3.Финансовый анализ исследуемого предприятия (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный). Сравнительный анализ специфики организации, основных экономических показателей по сравнению с периодом ее анализа предыдущих периодов 15
4.Анализ ценовой политики предприятия, производственная программа и объем продаж: количественная или стоимостная характеристика продукции в динамике; компьютерные системы (программы), используемые в управлении предприятием 21
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложения 32
📖 Введение
Местом практики является организация г. Смоленска ООО «Промконсервы».
Целью производственной практики является сбор и обобщение материалов для последующего написания практической части магистерской диссертации.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующий перечень задач:
1. представить краткую характеристику организации;
2. изучить структуру управления предприятием;
3. проанализировать динамику и структуру статей бухгалтерского баланса, оценить динамику и структуру затрат;
4. проанализировать особенности ценовой политики.
✅ Заключение
Обобщая краткие сведения о деятельности ООО «Промконсервы» уместно сделать вывод, что исследуемое предприятие представляет собой коммерческую организацию, которая специализируется на переработке и консервировании овощей и фруктов. Организация работает на рынке с 2003 года, что доказывает надежность и устойчивость ее функционирования. Выбранная организационно-правовая форма позволяет обеспечивать эффективность управления ключевыми бизнес-процессами и принимать меры по повышению результатов хозяйственной деятельности
По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Промконсервы» следует сделать вывод о том, что изменение структуры активов и пассивов демонстрируют как положительные, так и отрицательные тенденции в работе. В качестве положительной тенденции стоит отметить рост денежных средств и краткосрочных финансовых вложений за последние пять лет. Однако расчет показателей ликвидности доказала тот факт, что даже при условии высоких темпов роста денежных средств, ООО «Промконсервы» испытывает недостаток наиболее ликвидных активов. Доказательством этого является несоответствие коэффициента абсолютной ликвидности установленному нормативу. Требует внимания динамика соотношения собственных и заемных средств. Для анализируемой организации характерна существенная зависимость от заемных источников. В 2024 году в организации значительно снизился показатель чистой прибыли, что также требует внимания руководства.
Полученные в ходе практике результаты анализа доказывают необходимость формирования стратегии управления затратами в целях сокращения зависимости от внешних источников финансирования и увеличения прибыли.



