Место прохождения практики: АО ОПХ «Анапа» (Краснодарский край, город-курорт Анапа р-н, ст-ца Анапская).
Основное направление деятельности - выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ АО ОПХ «Анапа» 12
2.1 Организационно – экономическая характеристика АО ОПХ «Анапа» 12
2.2 Анализ эффективности использования оборотных средств АО ОПХ «Анапа» 2
2.3 Повышение эффективности использования оборотных средств предприятия 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
Приложение 42
Преддипломная практика - это заключительный этап в изучении курса экономики. Это последний шаг перед началом работы, позволяющий изучить многие приемы и методы, которые не были изученные в теоретическом курсе, что, в конечном итоге, позволит проявить себя как квалифицированный специалист при принятии на работу.
Цель прохождения преддипломной практики - закрепление теоретических знаний, которые были получены при изучении экономических дисциплин и приобретение практических навыков.
Для реализации поставленных целей необходимо решение следующих задач:
1) рассмотреть организационно-правовую форму и направление деятельности предприятия АО ОПХ «Анапа»;
2) проанализировать основные экономические и финансовые показатели деятельности АО ОПХ «Анапа», за период 2021-2023 гг.;
3) исследовать эффективность использования оборотных активов предприятия;
4) разработать направления по повышению эффективности текущей деятельности АО ОПХ «Анапа».
Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, статистические и математические методы обработки информации.
Теоретическую и методологическую основу при написании работы составляют законы, инструкции, литература современных ученых, учетная политика предприятия, приказы, распоряжения, первичная и учетная информация предприятия и его отчетность.
Таким образом, в содержании данной работы определены особенности и направления повышения эффективности управления оборотными активами и управления ей на примере деятельности предприятия АО ОПХ «Анапа», а также сделаны следующие выводы.
1. Управление оборотными активами как процесса роста прибыли и повышения рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости, как следствие совершенствования эффективности функционирования предприятия представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности предприятия и заключается в комплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции.
2. Целью управления оборотными активами предприятия является оптимизация удовлетворения потребностей в приобретении различных элементов оборотных активов, обеспечение соответствия их объемов объемам финансово - хозяйственной деятельности, максимизации прибыли, и минимизации издержек при допустимом уровне риска.
3. Управление оборотными активами, финансовые результаты, платежеспособность, финансовая устойчивость предприятия в значительной степени связаны с сезонностью функционирования.
Проведенный анализ управления оборотными активами АО ОПХ «Анапа» позволил выявить следующее:
- анализ основных экономических показателей свидетельствует о расширении деятельности компании, наличие заемных средств в отчетном году говорит о зависимости предприятия от кредиторов, рост собственного капитала позволяет повысить финансовую устойчивость общества. Отрицательным моментом является то, что темпы роста собственного капитала ниже темпа роста долгосрочных и краткосрочных обязательств. Рост финансовых результатов приводит к увеличению доходности организации от продаж.
- рост запасов материальных ресурсов в динамике и значительная доля готовой продукции на складе может указывать на затоваривание, что может привести к неэффективности использовании ресурсов компании в отчетном году и снижении оборачиваемости его оборотного каптала организации.
- самая большая доля дебиторской задолженности приходится на срок от 30-60 дн., она составляет 37,8% от всей имеющейся задолженности.
Таким образом, процесс управления запасами материальных ценностей нуждается в существенной доработке. Для этого необходимо провести следующие мероприятия:
- организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов.
- несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям.
На основе проведённого анализа деловой активности АО ОПХ «Анапа» выявлено, что необходимо улучшить управление кредиторской и дебиторской задолженностью организации. Предлагается использование следующих мероприятий:
– оптимизация запасов;
– реструктуризация дебиторской задолженности;
– реструктуризация кредиторской задолженности;
– взаимозачёты.
