Реферат 2
Введение 4
1 Теоретические основы материального стимулирования персонала 5
1.1 Материальное стимулирование персонала: определения, элементы системы 5
1.2 Модернизация системы материального стимулирования 15
1.3 Особенности материального стимулирования в сфере жилищно-коммунального хозяйства 17
2 Исследование системы материального стимулирования сотрудников
организации в сфере жилищно-коммунального хозяйства 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Типтур» 20
2.2 Система материального стимулирования персонала ООО «Типтур»... 30
3 Рекомендации по модернизации системы материального стимулирования
персонала ООО «Типтур» 34
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы материального
стимулирования персонала ООО «Типтур» 34
3.2 Способы реализации предложенных мероприятий по совершенствованию
материального стимулирования 38
Заключение 41
Список используемых источников 44
Стимулирование труда является значимым процессом в системе управления персоналом любой организации. Для поддержки усердия и старания, а также целеустремленности в труде, стимулирование использует комплекс стимулов, которые помогают на пути к поставленным целям организации.
Чем лучше спланирована и построена система стимулирования персонала, тем плодотворнее будет труд работников, и результативнее деятельность организации в целом.
Таким образом, мотивация и стимулирование занимают важное место в управленческой деятельности организации. Они помогают подобрать индивидуальный подход к каждому сотруднику, и проявить их личностный потенциал для достижения поставленных целей организацией.
Актуальность темы заключается в том, что приведение системы материального стимулирования в соответствие современным требованиям позволит получить большую отдачу от работников, повысить качество оказываемых услуг, что позитивно отразится на достижении целей организации.
В работе рассматриваются монетарные и немонетарные компоненты материального стимулирования в совокупности.
Цель работы - разработать предложения по модернизации системы материального стимулирования персонала организации ООО «Типтур».
Объектом исследования является практика управления персоналом управляющей компании ООО «Типтур».
Предмет исследования - практика материального стимулирования персонала ООО «Типтур».
В ходе исследования были выполнены следующие задачи:
1) Уточнить элементы системы материального стимулирования;
2) Определить особенности материального стимулирования организации жилищно-коммунального хозяйства;
3) Выявить слабые стороны практики материального стимулирования персонала ООО «Типтур»;
4) Предложить проект изменений в локальные нормативные акты в сфере материального стимулирования персонала ООО «Типтур».
