ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования в организации
1.1 Бизнес-планирование: понятие, цели и задачи
1.2. Классификация и структура бизнес-плана
1.3 Роль бизнес плана в развитии малого и среднего бизнеса
Глава 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ ТЫВА
2.1. Состояние малого и среднего бизнеса и нормативно-правовое регулирование его деятельности в Республике Тыва
2.2. Анализ форм государственной поддержки малого предпринимательства в Республики Тыва
2.3. Анализ деятельности ГБУ «Бизнес-инкубатор Республики Тыва»
Глава 3. БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА В Г. КЫЗЫЛЕ РЕСПУБЛИКИ ТЫВА
3.1. Резюме
3.3. Маркетинговый план
3.4. Организационный план
3.5. Производственный план
3.6. Финансовый план
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения.
Сегодня большинство коммерческих организаций не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Объектом исследования данной работы является бизнес-план и его роль в развитии малого и среднего бизнеса в Республике Тыва.
Предмет исследования является выявление роли бизнес-плана в развитии малого и среднего бизнеса.
Целью исследования является исследование роли бизнес-плана в развитии малого и среднего бизнеса.
Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
• раскрыты теоретические основы бизнес-планирования;
• анализировано развитие малого и среднего бизнеса в Республике Тыва;
• анализировано выполнение бизнес-планов ГБУ «Бизнес-инкубатор Республики Тыва»;
• разработан бизнес-план организации логистического центра в г. Кызыле Республики Тыва.
Теоретической основой исследования послужили основные нормативно-правовые акты и положения бизнес-планирования, труды отечественных ученых и практиков, научные статьи исследуемой теме, а также статистические данные Федеральной службы государственной статистики России по Республике Тыва.
Практическая значимость. Проанализировано современное состояние малого и среднего бизнеса в Республике Тыва и разработан бизнес-план по организации логистического центра в г. Кызыле Республики Тыва.
В соответствии с целью и решаемыми задачами определилась структура работы, состоящая из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обоснована актуальность проблемы, поставлены цель и задачи, определены предмет и объект исследования, его теоретическая и практическая значимость.
В первой главе рассматриваются теоретические бизнес-планирование и роль бизнес-плана в развитии малого и среднего бизнеса.
Во второй главе сделаны анализы современного состояния малого и среднего предпринимательства в Республике Тыва, составления бизнес¬планов ГБУ «Бизнес-инкубатор Республики Тыва».
В третьей главе разработан бизнес-план организации логистического центра сельскохозяйственной продукции на базе СПК «Сайзырал» в г. Кызыле Республики Тыва.
В заключении сделаны общие выводы о роли бизнеса-плана в развитии малого и среднего бизнеса.
Малое и среднее предпринимательство играет важную роль, формируя конкурентную среду, насыщая потребительский рынок, быстро реагируя на изменения конъюнктуры, предопределяя необходимые структурные сдвиги. Основная цель системы поддержки малого предпринимательства состоит в создании благоприятных условий функционирования и развития малых предприятий, а также условий, необходимых для их становления в качестве основного сектора экономики.
Тенденция развития малого бизнеса показывает его высокую чувствительность к различным изменениям в экономике. Так, повышение в 2013 году уровня пенсионных страховых взносов повлекло за собой снижение показателей по числу субъектов малого бизнеса в целом.
Положительная динамика ряда показателей по развитию предпринимательства связана в первую очередь с ежегодным увеличением
В период с 2011- по 2013 года на грантовую поддержку начинающим субъектам предпринимательства оказано 11 600 000 рублей.
За последние 3 года поддержка в содействии развития лизинга оборудования МиСП возросла в 3-4 раза. Это свидетельствует о том, что субъекты малого предпринимательства при создании либо при дальнейшем развитии своего бизнеса пользуются различными устройствами, механизмами, автотранспортными средствами (за исключением легковых автомобилей), приборами, аппаратами, агрегатами, установками, машинами, средствами и технологиями.
Основными показателями эффективности деятельности бизнес-инкубатора является количество фирм, выпущенных за время существования и количество новых рабочих мест, созданных его фирмами-арендаторами, а также «процент выживаемости» малых компаний, вышедших из бизнес-инкубатора.
Анализируя данную таблицу, видим, что ГБУ «Бизнес-инкубатор Республики Тыва» количество резидентов за 2011-2013 гг. составляет 96 инкубированных компаний. В 2013 г. Но процент выживаемости резидентов составляет 31-41%.
Таким образом, бизнес-инкубатор, как один из видов специализированной инфраструктуры поддержки малых предприятий, значительно облегчает первые стадии развития создаваемых предприятий, повышает их устойчивость, минимизирует риски, создает нужный психологический климат, который способствует продуктивной работе.
Разработан бизнес-план организации логистического центра в г. Кызыле Республики Тыва.
Суть проекта: настоящий проект представляет собой план создания центра, основными функциями которого являются обработка и хранение сельскохозяйственной продукции.
Цель проекта: Создание логистического центра в городе Кызыле.
Идея проекта: Продвижения товаров местных производителей.
Создание новых рабочих мест: 5 чел.
Стоимость проекта: 39 494 000 рублей.
Финансовые результаты проекта:
• Ставка дисконтирования: 13
• Срок окупаемости (РВ): 26 лет
• Дисконтированный срок окупаемости ^РВ): 27 лет
• Средняя норма рентабельности: 17,81
• Чистый дисконтированный доход (ЫРѴ): 3 504 357
• Индекс прибыльности (РІ): 2,32
• Внутренняя норма доходности (ІК2К):0,01
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
