Отправная точка, с которой начинается бизнес − это идея, закладываемая в его основу. Применительно к бизнесу, идея − это представление, образ будущего продукта, услуги. Бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной), так и заимствованной.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях рынка невозможно достичь успеха, без востребованной бизнес-идеи. Поиск бизнес-идей относится к числу самых сложных задач. Для того чтобы получить хорошую бизнес-идею можно использовать разные источники: отзывы потребителей, их пожелания; рекомендации интернета; различные публикации из газет и журналов; результаты исследований, НИОКР и др.
Индикаторами для идей могут служить происходящие изменения: неожиданное событие (для предприятия или отрасли) − неожиданный успех, неожиданная неудача; несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»); недостатки и слабые места нововведения, которые должны быть устранены; внезапные изменения в структуре рынка; изменения в восприятии, настроении и ценностных установках; новые знания (как научные, так и ненаучные).
Бизнес-идеи можно получить следующими методами: методом мозговой атаки; методом обсуждения списка слабых мест; методом вопросника; эвристическим методом; методом матричных структур; методом «мечты о невозможном».
Бизнес-идея должна отвечать на следующие вопросы:
1. Кто ваш потребитель и почему он будет покупать ваш продукт?
2. В чем состоит уникальность вашей бизнес-идеи?
3. Каковы конкурентные преимущества вашей идеи?
4. Может ли продукт (услуга) обеспечить получение прибыли? 6. Каковы затраты, связанные с производством и реализацией продукта, и какую цену можно запросить?
Цель курсовой работы составить бизнес-план в соответствии со своей бизнес-идеей по следующим разделам:
1«Визитка»
2 Бизнес-план
2.1 Резюме
2.2 Описание компании
2.3 Продукты и услуги
2.4 Анализ рынка
2.5 Маркетинговый план
2.6 Организационный план
2.7 Производственный план
2.8 Финансовый план
2.9 План по рискам
Значение бизнес-планирования в условиях рынка трудно переоценить. В современных условиях невозможно достичь успеха в бизнесе, если не планировать эффективно свою деятельность. Необходимо не только представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения и направления. Бизнес-планирование помогает решить вопросы: Что? Когда? и Как? следует сделать. Результатом бизнес-планирования является бизнес-план.
Идея составления бизнес-планов родилась в США более 30 лет назад. Появление молодых компаний потребовало немалых финансовых средств. Предприниматели стали активно обращаться в финансовые организации (инвестиционные фонды и венчурные фонды) или к индивидуальным ин-весторам («бизнес-ангелам») за получением денежных средств для реализации своих инновационных идей и проектов. Благодаря венчурному капиталу были созданы такие гиганты, как Intel, Microsoft, Apple и др. Чтобы понять, для каких целей требуются денежные средства и на что они будут истрачены, инвесторы стали требовать представления в письменной форме ответов на интересующие их вопросы. Так появились бизнес-планы. Первоначально они разрабатывались для получения инвестиций. Позднее спектр направлений их практического использования заметно расширился и распространился из США в другие страны, в том числе стал использоваться и российскими компаниями.
Понятие бизнес-плана трактуется в двух значениях:
1) бизнес-план - это рабочий документ, который представляет собой план создания и/или развития бизнеса компании.
2) бизнес-план - это документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
Бизнес-план используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий.
Основная цель разработки бизнес плана - это планирование. К другим целям разработки бизнес плана можно отнести получение кредитов; привлечение инвестиций и т.д.
Функции бизнес-плана: разработка стратегии бизнеса; планирование; привлечение денежных средств; привлечение к реализации планов потенциальных партнеров и инвесторов; моделирование бизнес-процессов.
Существует ряд требований, которые необходимо учитывать при подготовке бизнес-плана: оформление должно быть структурировано и выполнено с учетом требуемых стандартов; изложение материала должно быть кратким; стиль изложения должен быть простым; сделанные предположения должны быть обоснованы; отражаемые финансовые расчеты должны быть точными.
