Реферат 2
Введение 3
1 Теоретическое основы экономического обоснования проектов 5
1.1 Проектная деятельность: сущность и основные понятия 5
1.2 Рекреационная зона аэровокзала: понятие, виды 10
1.3 Экономическое обоснование проектов 17
2 Анализ деятельности ООО «Аэропорт Емельяново» 23
2.1 Характеристика деятельности и история развития ООО «Аэропорт
Емельяново» 23
2.2 Анализ внешней среды ООО «Аэропорт Емельяново» 29
2.3 Анализ внутренней среды ООО «Аэропорт Емельяново» 51
2.4 Маркетинговое исследование предпочтений потребителей услуг
рекреационной зоны аэровокзала ООО «Аэропорт Емельяново» 66
3 Экономическое обоснование проекта по развитию рекреационной зоны ООО
«Аэропорт Емельяново» 72
3.1 Обоснование проекта по развитию рекреационной зоны аэровокзала ООО
«Аэропорт Емельяново» 72
3.2 Описание проекта по развитию рекреационной зоны аэровокзала ООО
«Аэропорт Емельяново» 76
3.3 Оценка экономической эффективности проекта по развитию
рекреационной зоны аэровокзала ООО «Аэропорт Емельяново» 83
Заключение 88
Список использованных источников 92
Приложение А Количество пассажиров по направлениям 96
Приложение Б Анкета «Оценка покупательских предпочтений потребителей» 98 Приложение В Этапы проекта по развитию рекреационной зоны 101
Приложение Г Диаграмма Ганта 102
В современном мире конкуренция на рынке авиационных услуг становится все более острой, требуя от аэропортов не только обеспечения высокого уровня сервиса, но и постоянного развития и внедрения инновационных подходов. Одним из ключевых направлений развития аэропортов становится создание и совершенствование неавиационных услуг, которые способны удовлетворить потребности и ожидания пассажиров, а также приносить дополнительный доход.
В рамках данной работы рассматривается вопрос об экономическом обосновании проекта по развитию рекреационной зоны в аэровокзале на примере ООО «Аэропорт Емельяново». Предложенный проект направлен на создание уникального пространства для пассажиров, где они смогут провести время в ожидании вылета или прибытия, наслаждаясь атмосферой уюта и комфорта.
Развитие рекреационной зоны в ООО «Аэропорт Емельяново» становится все более актуальным на фоне замедления роста рынка авиационных услуг. В марте 2024 года пассажиропоток российских авиакомпаний на внутренних рейсах увеличился лишь на 2,6% по сравнению с мартом прошлого года, что свидетельствует о достижении определенной насыщенности рынка. Эксперты отмечают, что приближение к максимуму использования имеющихся провозных емкостей и рост цен на авиаперевозки также способствуют замедлению динамики трафика. В то время как международная маршрутная сеть постепенно расширяется, перспективы дальнейшего роста внутреннего рынка авиационных услуг выглядят ограниченными.
На фоне этих тенденций аэропорты вынуждены искать новые источники дохода и развивать неавиационную деятельность. Рекреационные зоны играют ключевую роль в этой стратегии, предоставляя пассажирам возможность комфортно проводить время в ожидании полета. Современные пассажиры все больше ценят высокий уровень комфорта и наличие мест для отдыха, что делает развитие таких зон неотъемлемой частью конкурентоспособности аэропорта.
Озеленение и создание уютных рекреационных зон, таких как японский сад, не только повышает уровень удовлетворенности пассажиров, но и способствует снижению стресса, что особенно важно в условиях ожидания рейсов. Этот проект может стать значимым шагом в улучшении имиджа аэропорта и привлечении как новых пассажиров, так и дополнительных коммерческих партнеров. Таким образом, развитие рекреационной зоны аэровокзала ООО «Аэропорт Емельяново» соответствует текущим тенденциям рынка и позволяет аэропорту адаптироваться к изменяющимся условиям, сохраняя при этом высокий уровень обслуживания и комфорта для своих клиентов.
В работе использованы следующие методы: методы анализа, метод экспертных опросов, метод интервью, метод анкетирования, сценарный метод.
Объектом исследования является ООО «Аэропорт Емельяново». Предметом исследования является проект по развитию рекреационной зоны.
Целью исследования является экономическое обоснование проекта по развитию рекреационной зоны ООО «Аэропорт Емельяново».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические основы экономического обоснования проектов;
2. Охарактеризовать деятельность ООО «Аэропорт Емельяново»;
3. Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Аэропорт Емельяново»;
4. Разработать проект по развитию рекреационной зоны ООО «Аэропорт Емельяново»;
5. Оценить эффективность проект по развитию рекреационной зоны ООО «Аэропорт Емельяново».
В рамках данной работы были рассмотрены теоретические основы разработки проекта: понятия и виды проектов, основные этапы разработки проекта, методы оценки эффективности проектов.
Была дана характеристика деятельности ООО «Аэропорт Емельяново». В анализе внутренней среды были рассмотрены следующие блоки: кадры, организационная структура, финансы. В анализе внешней среды была рассмотрена макросреда и микросреда. На основании проведенного анализа внутренней и внешней среды, были выявлены следующие проблемы:
- относительно слабая позиция по сравнению с АО «Аэропорт Толмачево» по развитию рекреационной зоны;
- замедление темпов роста доходов от неавиационной деятельности;
- неудовлетворенность пассажирами уровнем комфортности в залах ожидания.
Для решения данных проблем руководством организации принято решение о создании проекта по развитию рекреационной зоны аэровокзала ООО «Аэропорт Емельяново». Руководство организации считает, что проект позволит увеличить конкурентоспособность ООО «Аэропорт Емельяново», увеличит доходы от неавиационной деятельности и повысит удовлетворенность пассажиров уровнем комфортности в залах ожидания.
Цель проекта: «Развитие рекреационной зоны - открытие японского сада не позднее 1 апреля 2025 года с бюджетом в 15 млн. руб.».
Сроки реализации проекта 01.08.2024 - 17.03.2025.
Заказчик проекта - коммерческий директор ООО «Аэропорт Емельяново»
Основные этапы реализации проекта:
- разработка и планирование проекта;
- технический ремонт выделенной площади аэровокзала ООО «Аэропорт Емельяново»;
- оборудование и декорирование;
- размещение растений;
- наём персонала;
- лицензирование;
- открытие сада.
Команда проекта:
- генеральный директор ООО «Аэропорт Емельяново» (инвестор проекта);
- начальник отдела управления проектами (руководитель проекта);
- коммерческий директор (заказчик проекта);
- дизайнер (разработчик концепции сада);
- маркетолог (разработчики стратегий продвижения проекта)
- финансовый аналитик (составитель финансовых отчетов, отслеживающий исполнение бюджета).
Ограничения проекта:
- создать сада до 1 апреля 2024 года;
- сумма затрат на создание сада не должна превышать 15 млн. руб.
Ресурсы проекта:
- команда проекта;
- финансовые ресурсы (источник финансирования -
нераспределенная прибыль ООО «Аэропорт Емельяново»).
В разработку проекта по развитию рекреационной зоны аэровокзала ООО «Аэропорт Емельяново» вошли следующие блоки:
- диаграммы Г анта;
- декомпозиция работ;
- анализ рисков и определение стратегии реагирования;
- составление бюджета проекта;
- оценка экономической эффективности;
- анализ чувствительности;
- анализ сценариев.
В результате анализа рисков было определено, что самым значимым риском проекта является рост цен на материалы и оборудование. Для предотвращения этого риска предложены следующие мероприятия: разработка четкого плана документации с указанием сроков и ответственных лиц, привлечение внешних консультантов для подготовки документации.
Для реализации данного проекта необходимы затраты в размере 12 217 тыс. руб.
...
