📄Работа №165993
Тема: Разработка конкурентной стратегии предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Маркетинг
Объем:
52 листов
Год:
2023
Просмотров:
143
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 8
1 Теоретические и методические основы разработки конкурентной стратегии предприятия 1
1.1 Конкурентная стратегия предприятия: понятие и виды 1
1.2 Этапы разработки конкурентной стратегии 2
1.3 Информационно-методическое обеспечение разработки конкурентной
стратегии 7
2 Анализ конкурентной позиции АО «Искра» на рынке 2
2.1 Организационно - экономическая характеристика АО «Искра» 2
2.2 Исследование конкурентной позиции АО «Искра» на рынке 3
2.3 Анализ деятельности конкурентов АО «Искра» 4
3 Обоснование выбора конкурентной стратегии АО «Искра» 6
3.1 Общая характеристика факторов, влияющих на конкурентную
стратегию АО «Искра» 6
3.2 Выбор и экономическое обоснование конкурентной стратегии АО «Искра» 6
3.3 Направления развития системы конкурентных преимуществ 8
Заключение 8
Список использованных 8
источников 7
Приложения 9
1 Теоретические и методические основы разработки конкурентной стратегии предприятия 1
1.1 Конкурентная стратегия предприятия: понятие и виды 1
1.2 Этапы разработки конкурентной стратегии 2
1.3 Информационно-методическое обеспечение разработки конкурентной
стратегии 7
2 Анализ конкурентной позиции АО «Искра» на рынке 2
2.1 Организационно - экономическая характеристика АО «Искра» 2
2.2 Исследование конкурентной позиции АО «Искра» на рынке 3
2.3 Анализ деятельности конкурентов АО «Искра» 4
3 Обоснование выбора конкурентной стратегии АО «Искра» 6
3.1 Общая характеристика факторов, влияющих на конкурентную
стратегию АО «Искра» 6
3.2 Выбор и экономическое обоснование конкурентной стратегии АО «Искра» 6
3.3 Направления развития системы конкурентных преимуществ 8
Заключение 8
Список использованных 8
источников 7
Приложения 9
📖 Введение
В условиях динамично меняющейся как внешней, так и внутренней среде разработанная конкурентная стратегия предприятия позволяет быстрее и гибче подстраиваться и адаптироваться к новым условиям.
Все организации в конкурентной борьбе должны не только сосредоточиться на внутренней среде, но и разработать стратегии деятельности организации, позволяющие быстро реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Актуальность разработки конкурентной стратегии определена тем фактом, что в настоящее время конкуренция за ресурсы постоянно повышается, возникают новые возможности для предпринимательской деятельности, формируются информационные сети, увеличивается доступность современных технологий и меняется роль человеческого капитала.
В контексте мировых кризисных явлений проблема формирования устойчивой конкурентной стратегии приобрела особую актуальность в силу повышения изменчивости внешней среды и недостаточной научно - методической разработанности многих аспектов формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятий. Проблема управления развития системы конкурентных преимуществ предприятий актуальна и с практической точки зрения в силу далеко не полного владения руководством предприятий современными методами оценки конкурентной позиции и механизмами разработки конкурентных стратегий.
Целью работы является разработка конкурентной стратегии предприятия АО «Искра».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить понятие и виды конкурентной стратегии предприятия.
2. Рассмотреть этапы разработки конкурентной стратегии.
3. Изучить методическое и информационное обеспечение разработки конкурентной стратегии.
4. Изучить и представить организационно-экономическую характеристику АО «Искра».
5. Провести исследование конкурентной позиции АО «Искра» на рынке.
6. Провести анализ деятельности конкурентов АО «Искра».
7. Изучить и представить общую характеристику факторов, влияющих на конкурентную стратегию АО «Искра».
8. Провести выбор и экономическое обоснование конкурентной стратегии АО «Искра».
9. Дать направления по развитию системы конкурентных преимуществ.
Объектом исследования является акционерное общество «Искра».
Предметом исследования является разработка конкурентной стратегии предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные положения, научно-методологические подходы к изучению оценки конкурентной стратегии предприятия .
При написании выпускной квалификационной были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Фатхутдинова Р.А., Ф. Котлера, М.Э. Портера, А.А. Томпсона, Ансоффа И., Горабашко Е.А., Дубининой Н.А. и др. Также использовались материалы экономической периодической экономической литературы, например «Маркетинг», «Маркетинг в России и за рубежом», Устав и нормативные документы АО «Искра»...
Все организации в конкурентной борьбе должны не только сосредоточиться на внутренней среде, но и разработать стратегии деятельности организации, позволяющие быстро реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Актуальность разработки конкурентной стратегии определена тем фактом, что в настоящее время конкуренция за ресурсы постоянно повышается, возникают новые возможности для предпринимательской деятельности, формируются информационные сети, увеличивается доступность современных технологий и меняется роль человеческого капитала.
В контексте мировых кризисных явлений проблема формирования устойчивой конкурентной стратегии приобрела особую актуальность в силу повышения изменчивости внешней среды и недостаточной научно - методической разработанности многих аспектов формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятий. Проблема управления развития системы конкурентных преимуществ предприятий актуальна и с практической точки зрения в силу далеко не полного владения руководством предприятий современными методами оценки конкурентной позиции и механизмами разработки конкурентных стратегий.
Целью работы является разработка конкурентной стратегии предприятия АО «Искра».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить понятие и виды конкурентной стратегии предприятия.
2. Рассмотреть этапы разработки конкурентной стратегии.
3. Изучить методическое и информационное обеспечение разработки конкурентной стратегии.
4. Изучить и представить организационно-экономическую характеристику АО «Искра».
5. Провести исследование конкурентной позиции АО «Искра» на рынке.
6. Провести анализ деятельности конкурентов АО «Искра».
7. Изучить и представить общую характеристику факторов, влияющих на конкурентную стратегию АО «Искра».
8. Провести выбор и экономическое обоснование конкурентной стратегии АО «Искра».
9. Дать направления по развитию системы конкурентных преимуществ.
Объектом исследования является акционерное общество «Искра».
Предметом исследования является разработка конкурентной стратегии предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные положения, научно-методологические подходы к изучению оценки конкурентной стратегии предприятия .
При написании выпускной квалификационной были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Фатхутдинова Р.А., Ф. Котлера, М.Э. Портера, А.А. Томпсона, Ансоффа И., Горабашко Е.А., Дубининой Н.А. и др. Также использовались материалы экономической периодической экономической литературы, например «Маркетинг», «Маркетинг в России и за рубежом», Устав и нормативные документы АО «Искра»...
✅ Заключение
Разработка конкурентной стратегии предприятия рассмотрена в трех главах выпускной квалификационной работы.
Проведенное исследование показало, что существуют разнообразные классификации конкурентных стратегий. Цель конкурентной стратегии - достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг, также конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. Грамотный выбор конкурентной стратегия предприятия напрямую повышает его конкурентоспособность за счет правильного позиционирования перед потребителями, а это, в свою очередь, укрепляет положение компании на рынке. Процесс разработки конкурентной стратегии предприятия включает несколько этапов, в результате которых выбирается стратегия и к ней предлагаются по проведенным исследованиям, необходимые мероприятия. Информационное обеспечение разработки товарной стратегии предприятия связано с поиском, обработкой и применением информации с целью получения точных данных и выбора оптимальной стратегии.
Во второй главе работы был проведен анализ конкурентной позиции АО «Искра» на рынке, в частности: изучена и представлена организационно- экономическая характеристика АО «Искра»; проведено исследование конкурентной позиции АО «Искра» на рынке; проведен анализ деятельности конкурентов АО «Искра». Исследование сравнительного анализа деятельности конкурентов показало, что АО Искра по сравнению с конкурентами имеет разнообразный ассортимент по количеству товарных групп. Также исследование показало, что АО искра обладает наибольшей сетью розничных магазинов по краю.
Анализ реализации элементов комплекса маркетинга АО Искра и его основных конкурентов на рынке розничных продаж позволил выделить конкурентные преимущества и недостатки исследуемого предприятия.
Конкурентные преимущества: более широкий ассортимент, преимущество по цене, разветвленность торговой сети.
Недостатки по отношению к конкурентам: более низкая оценка репутации компании в цифровой среде, отсутствие программы лояльности, недостаточная информирование потребителей о деятельности компании.
В третьей главе выпускной квалификационной работы выбрана рациональная конкурентная стратегия и мероприятия ее реализации для АО «Искра». Оптимальной стратегией в результате SWOT-анализа и коллективных экспертных оценок для предприятия АО «Искра» стала конкурентная стратегия усиления позиций на рынке. Предложены в рамках выбранной конкурентной стратегии усиления позиций на рынке торгового предприятия АО «Искра» два мероприятия: разработать программу лояльности клиента в виде дисконтной карты постоянного покупателя для сети магазинов «Мясо&Молоко» и составить медиаплан, возобновив публикации в социальных, чтобы улучшить мнение потребителей.
Проведенное исследование показало, что существуют разнообразные классификации конкурентных стратегий. Цель конкурентной стратегии - достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг, также конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. Грамотный выбор конкурентной стратегия предприятия напрямую повышает его конкурентоспособность за счет правильного позиционирования перед потребителями, а это, в свою очередь, укрепляет положение компании на рынке. Процесс разработки конкурентной стратегии предприятия включает несколько этапов, в результате которых выбирается стратегия и к ней предлагаются по проведенным исследованиям, необходимые мероприятия. Информационное обеспечение разработки товарной стратегии предприятия связано с поиском, обработкой и применением информации с целью получения точных данных и выбора оптимальной стратегии.
Во второй главе работы был проведен анализ конкурентной позиции АО «Искра» на рынке, в частности: изучена и представлена организационно- экономическая характеристика АО «Искра»; проведено исследование конкурентной позиции АО «Искра» на рынке; проведен анализ деятельности конкурентов АО «Искра». Исследование сравнительного анализа деятельности конкурентов показало, что АО Искра по сравнению с конкурентами имеет разнообразный ассортимент по количеству товарных групп. Также исследование показало, что АО искра обладает наибольшей сетью розничных магазинов по краю.
Анализ реализации элементов комплекса маркетинга АО Искра и его основных конкурентов на рынке розничных продаж позволил выделить конкурентные преимущества и недостатки исследуемого предприятия.
Конкурентные преимущества: более широкий ассортимент, преимущество по цене, разветвленность торговой сети.
Недостатки по отношению к конкурентам: более низкая оценка репутации компании в цифровой среде, отсутствие программы лояльности, недостаточная информирование потребителей о деятельности компании.
В третьей главе выпускной квалификационной работы выбрана рациональная конкурентная стратегия и мероприятия ее реализации для АО «Искра». Оптимальной стратегией в результате SWOT-анализа и коллективных экспертных оценок для предприятия АО «Искра» стала конкурентная стратегия усиления позиций на рынке. Предложены в рамках выбранной конкурентной стратегии усиления позиций на рынке торгового предприятия АО «Искра» два мероприятия: разработать программу лояльности клиента в виде дисконтной карты постоянного покупателя для сети магазинов «Мясо&Молоко» и составить медиаплан, возобновив публикации в социальных, чтобы улучшить мнение потребителей.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.